I：原文重述
WHAT：
拆頁(yè)主要講述的是人的大腦在處理信息時(shí)有兩個(gè)習(xí)慣：1溜腐、不能一次太多调俘，2臀稚、喜歡有規(guī)則的信息疫粥，所以在演講中只有通過(guò)結(jié)構(gòu)化信息傳遞讓你的演講更能讓人清晰易懂蟆湖。
WHY：
如果不通過(guò)具體結(jié)構(gòu)化的信息進(jìn)行傳遞故爵，就會(huì)讓演講的人大腦信息泛濫，毫無(wú)頭緒隅津，同時(shí)讓聽(tīng)的人也比較痛苦诬垂，抓不住重點(diǎn)，不明白演講者需要表達(dá)的意思伦仍。
HOW:
結(jié)構(gòu)化思維主要分為三個(gè)關(guān)鍵步驟：
1结窘、想主題：迅速找到一個(gè)切入點(diǎn)，第一句話就說(shuō)出自己的觀點(diǎn)充蓝。
2隧枫、搭架子：在論證觀點(diǎn)時(shí)，思考一個(gè)結(jié)構(gòu)（時(shí)間谓苟、空間官脓、程度）并只說(shuō)三點(diǎn)，這稱為三個(gè)架子涝焙。
3卑笨、填素材：填充一些事例、數(shù)據(jù)等到架子里仑撞，來(lái)推進(jìn)論據(jù)向觀點(diǎn)靠近赤兴。
WHEN:
結(jié)構(gòu)化思維大多適宜用于演講、培訓(xùn)隧哮、產(chǎn)品推介等商務(wù)場(chǎng)合桶良，屬于單方面講解的情況。不適合雙方交流的場(chǎng)合近迁。
A1:
上周代表公司去園區(qū)參加關(guān)于項(xiàng)目安全交接的儀式艺普，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上要求各項(xiàng)目參會(huì)人員向安監(jiān)局簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目情況，由于沒(méi)有提前準(zhǔn)備，整個(gè)介紹雜亂無(wú)章歧譬，我想在場(chǎng)的人可能也沒(méi)有真的明白我所介紹的重點(diǎn)岸浑。
反思：如果迅速的在大腦里搭建結(jié)構(gòu)思維架子，在確認(rèn)主題的前題下瑰步，確立三個(gè)架子矢洲，簡(jiǎn)單的用素材進(jìn)行填充，我相信將是一次成功的介紹缩焦。
1读虏、想主題：公司項(xiàng)目介紹。
2袁滥、搭架子：2009年盖桥，2011年，2014年题翻。
3揩徊、填素材：公司2009年成立之后，通過(guò)園區(qū)招商嵌赠，行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展塑荒，拿下XX地塊，并于2011年奠基修建姜挺，項(xiàng)目分為ABCD四個(gè)區(qū)域齿税，總體量50萬(wàn)方，2014年竣工驗(yàn)收后炊豪，市場(chǎng)開(kāi)始招商運(yùn)營(yíng)凌箕，目前入駐企業(yè)XX家，年產(chǎn)值XX萬(wàn)元溜在。
A2：
下個(gè)月將做一次集團(tuán)上半年新進(jìn)員工培訓(xùn)陌知，同時(shí)可以通過(guò)結(jié)構(gòu)化思維，準(zhǔn)備對(duì)以往的課件進(jìn)行優(yōu)化掖肋，以簡(jiǎn)單明了的方式讓員工全面了解公司仆葡。
1、想主題：新員工培訓(xùn)志笼。
2沿盅、搭架子：企業(yè)文化、公司制度纫溃、公司財(cái)務(wù)管理腰涧。
3、填素材：致情紊浩、致誠(chéng)窖铡、致信疗锐、致精！考勤费彼、獎(jiǎng)懲滑臊、薪酬績(jī)效等。財(cái)務(wù)風(fēng)控及報(bào)銷流程箍铲。
