俗話說得好粗俱，男怕入錯行，女怕嫁錯郎虚吟。據(jù)說寸认，一個人能有7次改變命運(yùn)的機(jī)會签财，其實(shí)真正能把握住的僅有而三次，這還非常需要天時偏塞、地利唱蒸、人和。
我們常聽說灸叼，勤勞致富神汹、勤奮工作升職加薪，都與“勤”有關(guān)古今。不過慎冤，我認(rèn)為，勤勞并不是富有的必要因素沧卢，甚至不是主要因素蚁堤。
為什么這么說呢？湖畔大學(xué)梁寧提過類似的概念但狭，今天我也分享出來披诗。
把社會發(fā)展，通過“點(diǎn)立磁，線呈队、面、體”三個層次來分析唱歧，勤奮/努力并不一定能成就一個人或一件事宪摧，有時候往往“越努力越糟糕”。
有一對雙胞胎颅崩，畢業(yè)后一個哥哥去了報社几于，一個弟弟去了騰訊。兩人都在各自崗位上非常努力工作沿后。
七八年過去了沿彭，去報社的哥哥，面臨下崗尖滚，重新選擇行業(yè)喉刘，而在騰訊的弟弟，年薪已超百萬漆弄，人生可謂無限得意睦裳。
為什么會有這樣的結(jié)果？兄弟兩都非常勤快撼唾，上司都很提攜廉邑，一個下崗，一個卻還在不斷上升呢！
沒錯鬓催，趨勢的力量肺素，而且沒有人能逆轉(zhuǎn)的趨勢恨锚，我們個人作為一個“點(diǎn)”宇驾，如果能夠順著趨勢且勤奮努力兰迫，將享受趨勢帶來的紅利稽莉。
但如果我們在一個平緩的行業(yè)，勤奮頂多收獲個人付出那部分收益谐宙。
窮人之所以窮只是在一個點(diǎn)上努力他挎，沒有順應(yīng)趨勢去努力筝尾。
而普通人要想富有，必須至少抓住一次線性周期办桨。
國內(nèi)只要是從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)筹淫，沒有人不知道小米雷軍對“趨勢”對看重吧。
講一個更生動的故事呢撞，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)神周鴻祎的故事损姜，當(dāng)年殺毒軟件市場都是收費(fèi)，比如江民殊霞、瑞星賺得盤滿缽滿摧阅。
那是07年吧，一年利潤能有7億绷蹲，利潤率是達(dá)到50%棒卷，絕對的肥缺領(lǐng)域。
不過江民與瑞星都是“點(diǎn)”對“點(diǎn)”的競爭祝钢，同一緯度比规，而周教主用免費(fèi)的模式，再發(fā)展產(chǎn)品陣距的方式拦英，不到兩年的時間里占領(lǐng)整個殺毒市場份額苞俘。
在那個pc時代，周教主用互聯(lián)網(wǎng)思維去打其他傳統(tǒng)的企業(yè)絕對是降維打擊龄章，包括當(dāng)年騰訊也是這樣做：騰訊走過吃谣，寸草不生。
直到3Q大戰(zhàn)做裙，騰訊才改變模式岗憋，以連接為核心做生態(tài)，慢慢地發(fā)展越來越巨大锚贱，成為現(xiàn)在幾萬億市值的企業(yè)仔戈。
后來360與百度，在搜索領(lǐng)域也做競爭，這是“面”與“面”之間的競爭监徘，這個時候作為“點(diǎn)”的普通人就是收益晋修。
據(jù)說當(dāng)時做搜索的程序員不斷在搜狗、360凰盔、百度之間跳槽墓卦，一年便漲薪四倍。
這是典型的“面”打架户敬，“點(diǎn)”受益落剪。你看，如果“點(diǎn)”不是附在面上尿庐，哪來另外的獲益忠怖。
很有趣的是，在360風(fēng)光無限的2012年抄瑟，小米推出新品凡泣，頭條才剛成立，這一年后來被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年皮假。
再后來小米與頭條的市值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越360鞋拟，這就是趨勢的力量。
趨勢就是“點(diǎn)線面體”里的體钞翔，360是pc時代的王者严卖，但是周教主忽略了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是屬于戰(zhàn)略層面的失誤布轿。
而下一個趨勢是什么呢哮笆，也許是人工智能、5G等…
所以普通人,一定要清楚作為點(diǎn)要依附在體上汰扭，才能享受勤奮之外的紅利稠肘。
這些年的UI、產(chǎn)品崗位之所以薪資相對高萝毛，無不是得益于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利项阴。
女孩判斷伴侶，產(chǎn)品判斷產(chǎn)品機(jī)會笆包，創(chuàng)業(yè)者判斷機(jī)會环揽，都有一個問題：我看上的看不上我，看上我的我看不上庵佣！
這都是過于關(guān)注“點(diǎn)”的意識歉胶，要學(xué)會跳出“點(diǎn)”關(guān)注到“線、面巴粪、體”得出更好的結(jié)論通今。
比如粥谬，一個女孩都會想嫁給一個有車有房的男，可以過上穩(wěn)定的生活辫塌，但是這并不好找漏策。
其實(shí)這也是過于關(guān)注當(dāng)下的“點(diǎn)”，跳出點(diǎn)去尋找“線臼氨、面掺喻、體”。
比如一也，嫁給在BAT工作的IT男巢寡，過不了幾年都會有車有房喉脖，而吃現(xiàn)成的永遠(yuǎn)沒那么容易椰苟，大部分是做不到的。
回到做產(chǎn)品也是一樣树叽，要著眼于當(dāng)下我們能到達(dá)的點(diǎn)舆蝴，別想著放大招，一步一步才是最好的题诵。
當(dāng)年洁仗，易到用車的周航創(chuàng)立全球第一家共享汽車公司，做了一年他自己都心慌性锭，為什么赠潦？
因?yàn)檎也恢偁帉κ郑搅?012年（移動互聯(lián)網(wǎng)元年）草冈，騰訊她奥、阿里相繼尋求投資，但都被拒絕怎棱。
后來卻選擇了攜程哩俭，原因很簡單就是業(yè)務(wù)相近。這是周航的選擇拳恋，關(guān)注的“點(diǎn)”而忽略了面凡资、體，進(jìn)而導(dǎo)致失敗谬运。
后來阿里與騰訊爭霸移動支付隙赁，易到用車沒有這個具體的面上，再后來騰訊投的滴滴與阿里投的快滴進(jìn)行補(bǔ)貼大戰(zhàn)梆暖，也是因?yàn)轵v訊與阿里這兩個面打仗而收益伞访。
作為創(chuàng)業(yè)者，選擇大于努力式廷，雷軍告訴傅盛一樣：一個人要創(chuàng)業(yè)成功咐扭，不在于你有多強(qiáng)，而是要順勢而為。
作為團(tuán)隊(duì)的CEO最重要的是找到勢蝗肪，即體袜爪，為團(tuán)隊(duì)賦能，才能夠成功薛闪。
在平原里跟敵人拼刺刀辛馆，靠的就是每個士兵這個點(diǎn)，但如果在有占領(lǐng)制高點(diǎn)的情況下豁延，就相當(dāng)于賦能團(tuán)隊(duì)昙篙，增大獲勝概率。
企業(yè)只想辦法怎么壓榨一個員工也就24小時每天诱咏，不可能有更大的產(chǎn)出苔可。
這就說明“求之以勢，不擇于人”的重要性袋狞。團(tuán)隊(duì)長最重要的事只有一件就是尋找外部資源為團(tuán)隊(duì)賦能焚辅，絕對不能被困在“點(diǎn)”。
尤其是團(tuán)隊(duì)成員的這個“點(diǎn)”上苟鸯，學(xué)會關(guān)注“線同蜻、面、體”早处，尤其是“體”才有獲勝的可能性湾蔓。
不管是普通上班族，還是創(chuàng)業(yè)者砌梆，都需要審視自己所處的位置默责。
你是不是在一個未來發(fā)展的趨勢上，你所處的是新興還是朝陽行業(yè)么库。
為什么成邓浚看到，某些人能力平平诉儒，卻能比自己掌握更多社會資源葡缰，是自己不夠努力嗎？還是自己的選擇有問題忱反。
一個人的悲劇泛释，是在一個看起來是常態(tài)的“面”上，作“點(diǎn)”的努力温算，最終只能收獲“點(diǎn)”的微小的付出怜校。
更悲劇的是，看起來是常態(tài)的“面”上注竿，實(shí)際上是在一個下層的“面”上作“點(diǎn)”的努力茄茁，最終收獲不到“點(diǎn)”正常的付出魂贬。
而最悲劇的是，在一個看起來常態(tài)的“面”裙顽，實(shí)際上是一個下沉的“體”上付燥，作“點(diǎn)”的努力。
這是絕望的付出愈犹，也是最悲催的人生键科，是一個真正窮人的一生。
作為普通人漩怎，其實(shí)有很多機(jī)會勋颖，我們看到但抓不到，有些看不到更不可能抓到勋锤，那應(yīng)該怎么辦呢饭玲？
可以審視宏觀的大趨勢，找到大趨勢中的“面”怪得，作為“點(diǎn)”附著在其上“面”咱枉，日拱一卒卑硫，蓄勢待發(fā)徒恋，假以時日，得成所愿欢伏，如此便可入挣。
