1）永遠不要為了某個個體修改公司制度愿伴。

這是我做管理范的第一個錯誤，曾經有一個手下很有特點电湘，一到六點必走隔节，后來慢慢變成了5點，即使你找他有事寂呛，他從來都是一句話怎诫，明天再說，我下班了贷痪， 我從來沒有遇到過這樣的程序員幻妓，思考了很久，決定把自由上班制改成朝9晚六劫拢，但是一個制度改變的不只是他一個人肉津，而是整個團隊，甚至整個公司的氛圍就不對了舱沧，損失的不僅僅是這個員工妹沙，還有整個團隊的氣氛，讓那些本身很積極的人限制在了正規(guī)的朝9晚六熟吏，期待著的一起奮斗初烘，一起打造一個完美的產品的夢破碎了。

2）問自己是否真的在創(chuàng)業(yè)分俯。

很多技術人，可能跟我一樣哆料，本身沒有多少積蓄缸剪，也沒有能力開設一家公司，所以總是作為技術合伙人參與創(chuàng)業(yè)东亦，但是根據我的經歷杏节，我真的不知道這種算不算是在創(chuàng)業(yè)，你沒有出錢典阵，所以你也沒有多少話語權奋渔，老板永遠都認為一個做程序的，就是做程序壮啊，你的價值在他們看來只是把東西做出來而已嫉鲸，但是只有你自己知道，做程序的不了解產品歹啼、不了解市場玄渗，怎能做好一個程序員呢座菠，而且程序員都一個程序員文化的夢（反正我有），如果你還在朝9晚六的上下班藤树，不參與市場和產品浴滴，你確定你是在創(chuàng)業(yè)么？ 你指望這樣安穩(wěn)的拿著一定份額的股權么岁钓？我的經驗告訴我升略，那時不可能的，一旦老板看輕了技術屡限，你的價值就不復存在了品嚣，雖然在產品初期，所有人都指望著你囚霸，但是東西出來后腰根，bug出來后，你就知道自己的下場了拓型，想在一個不懂互聯(lián)網的老板的公司打造互聯(lián)網的程序員文化额嘿，那時癡人說夢，永遠是不可能的劣挫。

確定自己是否真的在創(chuàng)業(yè)册养，就問自己，我了解這個行業(yè)么压固？ 我了解我的用戶么球拦？ 我如何管理好公司？如何招到最牛逼的人帐我？我應該用什么樣的制度來激發(fā)團隊的積極性坎炼？ 如果這些你都沒有想過，沒關系拦键，自我感覺有沒有把現(xiàn)在做的事谣光，作為自己一生的事業(yè)，寧愿犧牲自己的生活時間芬为、高收入萄金、和在技術領域里自己的成長（在創(chuàng)業(yè)公司的你，不可能學到任何技術媚朦，因為那都是你造出來的氧敢，你只是在輸出，沒有技術方面的輸入）询张，公司成了你財務自由孙乖，公司失敗了你可能聯(lián)份之前高的工資的工作都難找，因為你已經暫停了你的技術，你學到公司管理的圆、產品鼓拧、市場，在大公司里作為螺絲釘越妈，你也用不到季俩。

創(chuàng)業(yè)有風險，對于技術人員來說梅掠，最重要的不是時間和收入酌住，而是你是的技術停滯，那是相當可怕的阎抒。

如果你感覺自己不是真真的再創(chuàng)業(yè)酪我，而是空掛著一個技術合伙人的頭銜在瞎忙，我勸你還是趁早離開吧且叁，對你對大家都好都哭，對自己來說，找自己最需要的工作（技術逞带、管理）繼續(xù)深造欺矫，為下次做準備。 對老板來說展氓，吃過技術虧得老板會更加珍惜下一個技術負責人穆趴，也會理解技術人的重要性（這就是救火的永遠比做基建的好）。

在創(chuàng)業(yè)公司做管理遇汞，時刻要想想如果這家公司是自己的自己會怎么做未妹，想想如果自己是CEO自己會做出那些變革，如果沒有話語權空入，就觀察络它，自己做好筆記，針對公司的每次決策給出自己的見解歪赢，不要浪費任何學習的機會酪耕，因為你已經學不到技術了，不要再學不到其他方面的東西了轨淌，在創(chuàng)業(yè)公司做領導的你，不可能沒有一個創(chuàng)業(yè)的夢看尼，做老板的夢递鹉。

3）給和拿的卻別。

在管理上藏斩，給和拿的卻別很大躏结， 如果你是一個資深的架構師，在你招過來的人的水平比較菜的時候狰域，你會不自覺的作為老師的身份給他們傳授各種技術技巧媳拴，比如良好的編碼方式黄橘、極簡的框架和極簡的架構、數據庫結構的設計屈溉，MVC模式操作方式塞关，方法或類的調用規(guī)范、服務器操作的指導子巾，這些看上去非常好的學習機會帆赢，會起到相反的效果，你的手下非但不會感激你线梗，反而會抵觸你椰于，導致手下沒有辦法工作，因為你毀了他的三觀仪搔，他會找出各種借口跟你周旋瘾婿，如果恰好你年齡偏小的話，那問題就更大了烤咧，他們會懷疑你的觀點是錯誤的偏陪，因為他們有之前老大的云云，在我看來髓削，相同架構師對相同系統(tǒng)的思考是不一樣的竹挡，有些追求技術的先進，有些追求技術的極簡立膛，有些有程序員文化的夢揪罕，有些沒有，有些覺得編碼規(guī)范在初創(chuàng)公司無所謂宝泵，而有些覺得如果第一批程序員沒有一套成熟的編碼規(guī)范好啰，以后這家公司再也不要執(zhí)行任何編碼規(guī)范了，有些覺得聯(lián)表查詢在初期沒什么問題儿奶，有些覺得鏈表查詢是系統(tǒng)不可預估的致命殺手框往，有些是在為別人打工，有些是在為自己做事闯捎，前者注重短期椰弊，后者注重長期，總之管理理念的不同會導致不同的管理方法瓤鼻。

要做好一個好的管理者秉版，必須要拿捏好給與拿的藝術，不要斥責下屬為什么會把代碼寫的這么爛茬祷，從自我做起清焕，做好示范，但是最起碼的編碼規(guī)范和禁忌要提前以文檔的方式給出，并開大會講解秸妥，做好代碼review滚停，所有覺得初創(chuàng)團隊以效率為借口放棄review的想法都屬于扯蛋，除非你跟這個公司沒有關系粥惧，放棄自己本該有的責任键畴，一些設計理念或表結構設計等一些暫時不傷大雅的問題，可以放任的去影晓，但是還是前期要做好自己的建議镰吵，不要求他們強制改變，讓他們踩到坑自己體悟了以后挂签，焦頭爛額的來找你幫忙時在做好一個傳教士疤祭，并把問題完美的解決，這樣理念的傳達會事半功倍饵婆，而且犯錯的他們會對你存在一定的感激勺馆，也會幫你打破他對你的懷疑和抵觸。

永遠不要主動給與他們任何指導侨核，因為那是沒有意義的草穆，就像家長教育孩子一樣，必須讓他們自己去體悟搓译，自己遭遇挫折悲柱，當然做為管理者，也要給你的團隊適當的試錯機會些己，寬容他們的失誤和無知豌鸡，當你作為救火隊員上去的時候，所有人的希望都寄托于你了段标，但是切記不要總做救火隊員涯冠，不要讓自己一直泡在第一線，逐漸簡歷自己的威信逼庞，讓他們主動過來向你拿東西蛇更，而不是給與。

做管理要做好他們的后盾赛糟，服務者派任，而不是教官。

4）說說我理想中的程序員文化

第一：不用每天早上匆匆忙忙跑到公司打卡璧南，為了就是不遲到掌逛，避免罰錢。
第二：團隊成員相處無間穆咐，溝通無阻，對事不對人。
第三：每個人自由的安排自己的時間对湃，不一定非要在公司崖叫，積極主動的做好自己該做的事，不用擔心別人怎么看拍柒，更不用擔心在公司看書心傀、打游戲、刷網頁會覺得不自在拆讯。
第四：不用考慮什么8小時脂男，更不用擔心什么打卡或假期制度。
第五：大家在一起討論的時候种呐，不像只聽到技術如何宰翅，更多會聽到產品如何？ 用戶如何爽室？
第六：大家對產品的發(fā)展都比較關心汁讼，任務不是自上而下，而是自下而上阔墩。

在我有生之年嘿架，不知道有沒有機會見到這樣的文化，如果哪天我自己出去創(chuàng)業(yè)啸箫，作為boss的我耸彪，一定會不惜一切代價打造這樣的技術氛圍（因為那時自己說了算）。

5）要求有度

在管理上忘苛，最忌諱的是貪婪蝉娜，總想讓所有人都無時無刻在工作，恨不得讓他們都沒有生活柑土，無休止得加班蜀肘，這樣的老板不在少數，而且他們的要求是無限的稽屏，只要你還活著扮宠，他就會對你有更高的要求。

作為技術管理者狐榔，自己要知道一個度坛增， 不管是員工的積極性還是加班或是制度的管理， 你要有你自己明確的要求薄腻，這個要求一定要是個你公司當前的場景收捣，比如你的手下都挺積極的工作，效率非常的高庵楷，但是就是上下班時間有些草率罢艾，不懂互聯(lián)網的老板這種時候通常會向你試壓楣颠，即使你對自己的團隊表現(xiàn)相當的滿意，沒辦法咐蚯，拿別人錢財要為別人辦事童漩，通常情況下你會據理力爭，但是無效的春锋，結果是你對技術人員開會說矫膨，大家注意下上下班時間，稍微早點來期奔，晚點走侧馅，不要小看這句話，這句話有可能毀了你的團隊呐萌，因為給大家的信號是你的無能馁痴，他們會覺得自己的委屈，晚點走的那些時間會讓他們養(yǎng)成懶散的習慣搁胆，早起的那半個小時弥搞，有可能會毀了他的一天，慢慢的團隊的氛圍就變化了渠旁，你有感知攀例，但也很無奈，再想挽救已經晚了顾腊，這是人性粤铭，你得服。

在管理上杂靶，永遠不要覺得自己有錯就改是一個好習慣梆惯，可以挽回自己曾經范的錯，我的經驗告訴我吗垮，一切都晚了垛吗，團隊不會給你第二次機會，所以做管理要做好烁登，永遠不要讓自己的犯錯怯屉，要想讓自己永遠不犯錯，只能從心出發(fā)饵沧，你是怎么對待你的員工的锨络，你的員工也會怎么對待你，你心中沒有他們狼牺，他們心中不可能有你羡儿。

管理要有節(jié)制，不要所求太多是钥，要想辦法營造環(huán)境掠归，要想想你能給與什么缅叠？

6）尊重

作為技術管理者，雖然你自己的技術已經很牛逼了虏冻，切記不要目空一切痪署，說一些，比如：這東西我做的話2小時就搞定了兄旬，你們竟然要1周時間。 你說這話的時候余寥，下面的人再想领铐，you can you up，no can no bibi宋舷。

對待他們要有尊重绪撵，程序員的心臟本來就脆弱， 尊重要做好兩方面祝蝠，第一要尊重他們的專業(yè)音诈，第二要尊重他們的作品。 切記魯莽的否掉他們的方案或者強制修改他們代碼绎狭，甚者做了他們本該做的工作细溅， 他們肯定殺人的想法都有了，這樣會讓他們越來越往后走儡嘶，而不是沖到第一線喇聊。

尊重絕不是一句口頭語，從公司上下蹦狂，包括各個部門誓篱，你要保護好自己這批心臟脆弱的兄弟，不要讓任何制度凯楔、流程窜骄、壓力傷害到他們。

7）福利和制度

我的觀念是邻遏，無福利不談制度， 福利和制度都解決不了員工積極性的問題鸥拧，要想讓員工有較高的積極性党远，最重要的是要讓他們發(fā)聲，有充分的參與感富弦，多問問員工沟娱，這個問題，你會怎么解決腕柜？ 也許你會得到你意想不到的收獲济似，訂立各種福利和制度的時候矫废，有沒有站在員工的角度考慮過，工資的計算方式砰蠢，假期的管理辦法等等蓖扑，不是搬過來行業(yè)規(guī)范就OK了，更何況我從來沒有見過任何兩家公司采用相同的制度的台舱。 我的經驗告訴我律杠，當你不知道該怎么做的時候，不妨問問你的員工竞惋，聽聽他們怎么說柜去。

愚民化得管理，只會留住愚蠢的人拆宛。

當然一切的一切都要做做好招聘開始嗓奢，不要試圖改變員工，那時不可能的浑厚，找志同道合的人在一起才是王道股耽，即使人數少，那又如何钳幅，特種部隊物蝙，從不以人數取勝。

8）慈不帶兵

慈不帶兵這句話一樣適用于互聯(lián)網行業(yè)的技術部管理敢艰， 作為管理者的茬末，一定要嚴格把關任何一個進入你團隊的人，不要帶任何的個人感情盖矫，對團隊的人要有自己的管理底線丽惭，出發(fā)底線的一定要及時請出去，那什么是底線呢辈双，絕對不是你看著不順眼的人责掏，而是工作、責任的底線湃望， 比如：推卸責任的行為换衬、傳播負能量的行為、討論他人是非的行為等证芭，嚴重影響公司氛圍和團隊和諧的事情瞳浦，不可原諒。

管理統(tǒng)一废士，不要給個別人開小灶叫潦，那將是團隊渙散的導火索，一視同仁官硝。

做老板的要服務好CEO矗蕊，做CEO的要服務號CXO短蜕，做CXO的要服務好自己的五虎上將，切記不要亂來傻咖，也不要越級朋魔，越必亂。

做管理的自己卿操，一定要嚴于律己警检，自己都做不到的，不要要求別人害淤， 你一定要是團隊里面第一個到公司的解滓，他們需要幫助的時候，你要能夠時刻出現(xiàn)筝家。

別人總是說，不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰邻辉，在我看來溪王，絕大多數的公司，首先沒做好的就是執(zhí)行力值骇，我想說的是莹菱，不要用戰(zhàn)略的勤奮掩蓋戰(zhàn)術的懶惰，你缺了那個都走不動吱瘩。 沒有執(zhí)行力的團隊道伟，猶如一潭死水，沒有清晰戰(zhàn)略的團隊使碾，猶如一頭斗牛蜜徽，沒有方向。

年輕人票摇，不要總給自己找借口拘鞋，也不要動不動就這個云云，那個云云矢门，沒用盆色，低下頭，腳踏實地的做好眼前的事才是關鍵祟剔，最好的MBA是你一手的經驗隔躲，最好的戰(zhàn)略，是你做出來的物延，最好的名言宣旱，是你經驗的結晶。