2015年9月19日礁鲁，我參加了集思廣益與合木合作舉辦的線下活動——面試達人實戰(zhàn)特訓營。感觸良多，故作此小結(jié)望與眾交流分享O(∩_∩)O
活動分成四個部分：
1黃楊老師分享簡歷書寫與群面技巧
2導師團隊點評簡歷
3模擬群面+導師知道點評
4自由交流
首先是第一個環(huán)節(jié)，在經(jīng)過簡單的自我介紹之后朋其，黃楊老師分享了幾組他與求職學生的對話袱蚓。簡單的對話中枫甲，我們或多或少都看到了自己的影子：是否真的了解自己所應聘的崗位食店？是否喜歡自己的專業(yè)赏寇？是否在平時做了足夠的積累？是否……
記憶頗深的是有一個同學，在大一進校就開始準備：通過書籍網(wǎng)絡了解后佛南，參加很多兼職、在實際體驗中一點點的了解自己尘分，然后積攢閱歷經(jīng)驗……并不意外這位同學最后能找到一份心滿意足的工作定续，畢竟機遇從來都是留給有準備的人克滴。
1簡歷：向HR證明自己適合這份工作
2根據(jù)所求職位梳理自己的經(jīng)歷，如果方便根據(jù)針對的公司設計單獨的簡歷幽钢，要體現(xiàn)自己最擅長的能力
3面談的時候常用“情境追問法”歉备，最好會講故事來吸引HR
4簡歷準備兩份為佳：一份2頁投遞、一份10頁左右面試時交給面試官
5可以通過霍蘭德匪燕、MBTI和工作世界地圖等工具作為參考蕾羊，測試時保持放松
然后是第二個環(huán)節(jié)，四個老師分別來到我們的座位旁點評我們的簡歷帽驯。比較觸動我的是一個大四的女生：在發(fā)現(xiàn)自己想要的是非技術崗位后龟再，她放棄了保研。在新浪微博和一家創(chuàng)業(yè)公司實習了近半年尼变，在她的簡歷里面利凑，經(jīng)歷介紹中數(shù)據(jù)、形容詞動詞短語都被重點標出嫌术，還在末尾附加上了個人集的二維碼哀澈。
驚嘆江山代有才人出，作為渣渣水碩的學姐鴨梨好大的同時度气，我與她筆談——發(fā)現(xiàn)她非常擔心群面：
“之前去騰訊的時候完全插不上話……現(xiàn)場氣勢和氣場完全不一樣割按。”
聽到這樣的評價磷籍，第三個環(huán)節(jié)群面在我的好奇中到來了适荣。作為非技術的一組，茍盧諶溫我唐韓七個人來到了一個小包間院领。我們討論的問題是：
Q：是什么影響了利潤：
你被調(diào)到某旅游飯店當總經(jīng)理弛矛，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題比然，它們是：
1食堂伙食差汪诉、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務又不好扒寄，對外賓缺乏吸引力鱼鼓，造成外賓到其他飯店就餐；
2分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余该编，人事安排無專人負責迄本，不能調(diào)動職工積極性；客房课竣、餐廳服務人員不懂外語嘉赎，接待國外旅游者靠翻譯；
3服務效率低于樟，客房掛出“盡快打掃”門牌后公条，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大迂曲，紛紛投宿其他飯店靶橱；
4商品進貨不當，造成有的商品脫銷路捧，有的商品積壓关霸；
5總服務臺不能把市場信息、客房銷售信息杰扫、財務收支信息队寇、客人需求和意見等及時地傳給總經(jīng)理及客房部等有關部門；
6旅游旺季不敢超額訂房章姓，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽佳遣；
7飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績凡伊、掩蓋缺點的現(xiàn)象苍日，而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況；
8倉庫管理混亂窗声，吃大鍋飯相恃，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴重笨觅；
9任人唯親拦耐，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上见剩。
請問：上述10項因素中杀糯，哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)？請陳述你的理由苍苞。
在一段時間的審題之后固翰，群面正式開始了：首先發(fā)言的是之前與我聊天的大四女生狼纬，她簡單的分析了問題。韓同學接著進行分析骂际，然后我發(fā)言……大家各抒己見疗琉，場面一時非常熱鬧。因為篇幅我記憶能力有限不能完全復現(xiàn)當時場景歉铝，我采用羅列的方式表達下當初討論的重點：
一盈简、關于題目：
要求是“旅游飯店”，那么基礎的服務是什么呢太示？我們的結(jié)論是住宿和吃飯柠贤。
利潤指標：什么是利潤指標？怎么理解利潤指標类缤？在初期我們并沒有重視這個問題臼勉，被提醒后有一名男生提出，可以從管理執(zhí)行產(chǎn)品層面進行理解——想來這是一種很重要的結(jié)構化思考餐弱，按照這個框架宴霸、其實可以對九個問題進行歸類比較……只可惜當時到了后面我已經(jīng)被繞暈啦。
二岸裙、關于問題：
要求是選出九個問題中最主要的三項原因。對于3大家都表示支持速缆，我提議1飲食是飯店的主要產(chǎn)品也應納入其中降允，但是隨著討論的步步深入，我們發(fā)現(xiàn)——利潤指標沒有達到艺糜，這是一個結(jié)果剧董，我們需要發(fā)現(xiàn)導致結(jié)果的原因、卻更要挖掘原因之后的原因破停。該飯店存在諸多問題翅楼，最核心的應該是其管理層面的各種紕漏。管理不當真慢、執(zhí)行者必然也會失職毅臊，相對而言1這個原因并不是利潤不達標的根本原因，相對而言5和7更加致命黑界。
對于5和7大家也是爭論頗多管嬉，最后比較認同5是消息傳遞不及時，反應了制度的問題朗鸠；7是誠信作風問題蚯撩，企業(yè)文化惡化相對影響更加惡劣。
在討論的過程中烛占，比較有趣的有：
1討論的時候運用互聯(lián)網(wǎng)思維胎挎，類比產(chǎn)品、產(chǎn)品的迭代、產(chǎn)品的管理談論問題犹菇。
2討論中間德迹，諶同學提醒時間問題，指出剩余時間项栏。
3討論角色：破冰者是最先發(fā)言的一方浦辨，leader是掌控局面的一方——討論當中，溫同學和諶同學都當過leader——所以這個角色是可以變換的沼沈。
4一定要勇敢流酬，但是思維要有邏輯性，不能被別人帶走列另。會獨立模塊化的思考問題芽腾。
這道題并沒有絕對的正確答案，如何建立較為全面的分析页衙，自圓其說才是最重要的吧摊滔。
提問交流
最后一個環(huán)節(jié)是大家的交流。最為一名立志非技術的探索者店乐，通過這次活動我見識到了很多和我一樣的朋友艰躺，對面試有了更多的了解和體會……
這是一個非常充實的下午:D
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