一個(gè)工作靠譜的人比一個(gè)聰明的人更讓人喜歡，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更喜歡把重要工作交給靠譜的人拧咳，選擇隊(duì)友伯顶，我們也會(huì)首選靠譜的人，因?yàn)榭孔V的人也許不那么聰明骆膝，但做事思維縝密祭衩，有責(zé)任心，會(huì)負(fù)責(zé)到底阅签。
如何做一個(gè)職場上靠譜的人掐暮？《靠譜：頂尖咨詢師教你的工作基本功》這本書的作者給出一個(gè)特別棒的“云～雨～傘”思考模式，可以幫助你實(shí)現(xiàn)靠譜事業(yè)人生政钟。
什么是“云～雨～傘”思考模式
“云～雨～傘”思考模式是一種良性的思考模式路克，就是讓我們以客觀事實(shí)為依據(jù)（也就是觀察云）樟结，通過分析得出結(jié)果（快要下雨），最后采取行動(dòng)（帶傘/或者延遲活動(dòng)等）精算。在工作中常以這種思維模式開展工作瓢宦，可以把事情做得周到細(xì)致，容易思前顧后灰羽，不會(huì)盲目行事驮履。
如何實(shí)施這個(gè)模式
這個(gè)模式雖然好，但在開展工作的過程中廉嚼，一開始會(huì)遺漏某個(gè)環(huán)節(jié)或者沒有采取這種思維模式玫镐。
如：學(xué)校兩周后要開展一項(xiàng)全校性的運(yùn)動(dòng)會(huì)，要求你來做一個(gè)方案怠噪。那做方案前肯定要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際人數(shù)恐似，場地的大小，裁判的人數(shù)舰绘，天氣的情況等等的實(shí)際情況進(jìn)行分析蹂喻，然后確定開展的時(shí)間和開展的項(xiàng)目，如果你就以上簡單的分析后直接寫好方案交給領(lǐng)導(dǎo)捂寿，那你第一次通晨谒模肯定會(huì)被批的體無完膚，因?yàn)槟愫雎粤岁P(guān)鍵重要的一步秦陋。
列標(biāo)題
要想完善這個(gè)模式蔓彩，在做方案的時(shí)候，要把行動(dòng)方案列好標(biāo)題驳概，一項(xiàng)項(xiàng)地展開赤嚼。如：運(yùn)動(dòng)會(huì)的方案，根據(jù)客觀情況列出的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目顺又，再細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目的開展位置更卒，所用時(shí)間，裁判稚照，成績的標(biāo)準(zhǔn)等等都要一一列出蹂空，甚至還有沒有參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的拉拉隊(duì)的人員如何安排都要一一羅列好。每個(gè)項(xiàng)目列好后果录，再看看是否存在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的沖突上枕，裁判人員安排的沖突等等，考慮到有臨時(shí)的特殊情況弱恒，運(yùn)動(dòng)員的候補(bǔ)辨萍，裁判員的候補(bǔ)都要羅列好，隨時(shí)做好兩手準(zhǔn)備返弹。
平時(shí)的工作中锈玉，如果能把“云-雨-傘”模型完美地運(yùn)用爪飘，相信即便在不同領(lǐng)域和不同職位上，你都會(huì)有一份完美的答卷嘲玫。
