有位老板跟我說：
“我的員工都是豬腦子，不管大事小事都辦不好，什么事都得我親自動(dòng)手顶别！”
我對(duì)此很無語谷徙，你想證明你能干呢，還是想證明你連個(gè)員工都招不對(duì)驯绎？有這樣的“豬”老板完慧，員工又能強(qiáng)到哪里去？
誰給的他自信剩失，罵員工無能屈尼？
壹
王總是一家公司的部門經(jīng)理，最近發(fā)生了一件讓他感到非常丟臉的事拴孤。
那天脾歧，在辦公室，王總和下屬小李吵了起來演熟！
王總：“小李鞭执，你看你干這事，連個(gè)PPT都做不好芒粹，客戶那邊著急著呢兄纺，結(jié)果你做成這樣，我怎么給客戶看化漆？這項(xiàng)目還怎么繼續(xù)下去估脆？”
小李：“我已經(jīng)很努力地在做了！”
王總：“你努力什么啊座云，這點(diǎn)小事疙赠，我順手就做好了，你折騰一天朦拖，也沒做好圃阳，你干什么吃的？你腦子里都是漿糊拌档邸限佩！”
小李：“您安排的時(shí)候，我就跟您說過裸弦，我PPT做得不行祟同，部門那么多閑人，你非讓我做理疙，我已經(jīng)提前跟您說了晕城，我做不好但是會(huì)盡力。現(xiàn)在做到這程度窖贤，您也別怪我砖顷！”小李已經(jīng)有點(diǎn)生氣了贰锁！
王總卻不顧小李的臉色：“不怪你怪誰？這么點(diǎn)事都做不好滤蝠，你還有臉反駁我豌熄？這個(gè)月獎(jiǎng)金沒了！”
小李：“憑什么沒有物咳？你非讓我做不擅長(zhǎng)的事锣险，平時(shí)也沒培訓(xùn)過，別人做得好還安排我做览闰，你擺明是針對(duì)我芯肤！”
王總：“我是經(jīng)理，我安排誰做什么压鉴，不用你來指教崖咨，做不好就要受到懲罰∮涂裕”
小李一下子火了击蹲，“你懲罰一下試試，要你好看婉宰，真把自己當(dāng)個(gè)大頭蒜了歌豺！”
倆人大吵起來，就差動(dòng)手了芍阎，公司一下子熱鬧起來！
經(jīng)理的任務(wù)落實(shí)不到位缨恒，是小李的錯(cuò)嗎谴咸？
貳
作為一個(gè)管理者，不管想做什么事情骗露，一是要有好的戰(zhàn)略岭佳，二是要有人落實(shí)。
但是萧锉，在實(shí)際的管理中珊随，好戰(zhàn)略往往大多數(shù)都得不到很好的落實(shí)，“無疾而終”“虎頭蛇尾”“草草收?qǐng)觥钡默F(xiàn)象比比皆是柿隙。
于是叶洞，很多管理者都把原因歸為：?jiǎn)T工執(zhí)行力差！
責(zé)任都是員工的禀崖，都是他們不行衩辟，所以戰(zhàn)略才沒有實(shí)現(xiàn)！
但是波附，事實(shí)上艺晴，原因是多方面的昼钻，只把原因歸在員工身上是典型的甩鍋行為，主要有以下原因：
一封寞、戰(zhàn)略雖然很好然评，但是員工不愿意執(zhí)行，一方面可能是錢沒到位狈究，一方面就是員工不認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略好碗淌，所以執(zhí)行的過程中，陽奉陰違谦炒，戰(zhàn)略遲遲得不到落實(shí)贯莺。
二、戰(zhàn)略雖然很好宁改，但是員工根本做不到缕探，能力不足、資源不夠还蹲、懶惰爹耗、態(tài)度不行等，所以不得不擱置起來谜喊。所以潭兽，現(xiàn)在回想一下那句知名“搭班子，定戰(zhàn)略斗遏，帶隊(duì)伍”山卦，一定要先有人，然后根據(jù)人來制定戰(zhàn)略诵次。
三账蓉、員工在執(zhí)行過程中遇到問題，沒法進(jìn)行下去逾一，管理者不聞不問铸本，導(dǎo)致最后的戰(zhàn)略失敗。
四遵堵、戰(zhàn)略好箱玷，員工也樂于執(zhí)行，但是陌宿，大家都分身乏術(shù)锡足，沒有具體的可行的執(zhí)行方案，結(jié)果白制定戰(zhàn)略了壳坪。
仔細(xì)思考發(fā)現(xiàn)：管理者制定的戰(zhàn)略有問題舱污，選擇的執(zhí)行人有問題，在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督指導(dǎo)弥虐，管理者對(duì)執(zhí)行者的激勵(lì)不夠……說到底扩灯，大部分原因都是管理者的問題媚赖。
但是，為什么管理者要甩鍋給員工呢珠插？
叄
回到前面那個(gè)豬腦子老板的問題惧磺。
老板那幾天非常忙，顧不過來自己做捻撑，于是磨隘，讓小王給他做一份項(xiàng)目執(zhí)行方案。
項(xiàng)目是很好顾患，老板也很有信心番捂，但是小王卻沒有信心了。
因?yàn)槠綍r(shí)都是老板自己做江解，小王從來都是干雜活兒的角色设预，什么時(shí)候輪到他做這么大的事情了？
結(jié)果可想而知犁河，雖然老板給了小王模板鳖枕，小王也照貓畫虎，做得像模像樣桨螺。
但是宾符，老板做的多了，一看就知道問題很多灭翔，于是就罵：“你怎么搞的魏烫，不會(huì)用心想想啊肝箱！這么點(diǎn)事都做不好哄褒，還得我自己做！”
小王很委屈狭园，“你平時(shí)又沒教過我读处，我看得多糊治，但未必就會(huì)做俺！”
老板很想再訓(xùn)小王幾句井辜，后來一想算了绎谦，于事無補(bǔ)。自己加班熬夜重新做了粥脚！
小王沒做好窃肠，該怪他嗎？
肆
很多管理者有了任務(wù)刷允，習(xí)慣性甩給下屬去做冤留，做不好就是下屬問題碧囊。
很多管理者只把“用人”當(dāng)成自己的職責(zé)，培養(yǎng)下屬纤怒？對(duì)不起糯而，那不是我的事！
一定要記住泊窘，管理者如果只會(huì)安排人做事熄驼，不會(huì)培養(yǎng)下屬，遇到問題把責(zé)任推給下屬烘豹，那不是下屬無能了瓜贾，那是管理者的失職和無能！
學(xué)會(huì)把“豬”變成“人”携悯，你才能真正帶好團(tuán)隊(duì)祭芦，成為優(yōu)秀的管理者。
如何培養(yǎng)下屬蚌卤，這個(gè)話題很大实束，方案很多，咱們今天不做討論逊彭。
在我看來咸灿，管理者要培養(yǎng)下屬，無非是做到這三點(diǎn)侮叮！
一避矢、啟發(fā)智慧
給下屬傳遞正確的價(jià)值觀和思維方式，通過啟發(fā)下屬囊榜，讓下屬自己去探索適合自己的成長(zhǎng)路徑审胸，從而做到快速成長(zhǎng)成才。
二卸勺、教導(dǎo)方法
教會(huì)下屬那些可復(fù)制的方法和經(jīng)驗(yàn)砂沛，讓下屬可以段時(shí)間成為公司合格的員工。
三曙求、勤加訓(xùn)練
優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的碍庵，熟能生巧，哪怕一個(gè)職場(chǎng)小白悟狱，天天研究做PPT静浴，三個(gè)月也能成為一個(gè)熟手半個(gè)高手。
伍
總之挤渐，管理者別總是把鍋甩給下屬苹享。沒有無能的下屬，只有不會(huì)培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)浴麻。
如果下屬做事不能讓你滿意得问，建議你多思考一下囤攀，自己該如何培養(yǎng)他或者發(fā)揮他的長(zhǎng)處，而不是罵他宫纬、訓(xùn)斥他抚岗。你平時(shí)都不關(guān)心他，他對(duì)你也不會(huì)有什么敬畏之心哪怔，你讓他下不來臺(tái)宣蔚，他一定也會(huì)讓你好看！
多反求諸己认境，你會(huì)發(fā)現(xiàn)胚委，其實(shí)下屬個(gè)個(gè)都是可造之材！
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