今天與團(tuán)隊(duì)同學(xué)分享和交流了互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)筛武，目的是讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有初步的意識(shí)，在后續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中能逐漸建立起項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)意識(shí)挎塌。于是把分享內(nèi)容記錄下來(lái)徘六。
這篇文章會(huì)回答以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、什么時(shí)候或階段需要了解項(xiàng)目管理榴都？
2待锈、項(xiàng)目到底是什么？項(xiàng)目管理有什么用嘴高？
3竿音、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)方法和經(jīng)驗(yàn)
菜鳥(niǎo)到什么時(shí)候就需要了解項(xiàng)目管理
剛開(kāi)始從事互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué)，總有個(gè)“初始化”的階段拴驮。一般前面1年左右谍失，都是跟著熟手后面做一些具體的工作。比如有個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)師帶著你做項(xiàng)目莹汤，你會(huì)參與項(xiàng)目其中快鱼，但基本上都是在輔助你的導(dǎo)師做一些具體的功能規(guī)劃。
而一旦進(jìn)階到2-3年抹竹，可能會(huì)有機(jī)會(huì)讓你獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。而你的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)煏?huì)幫你確定項(xiàng)目的目標(biāo)和完成的時(shí)間止潮，而你則需要調(diào)動(dòng)除了自己之外的交互設(shè)計(jì)窃判、重構(gòu)、研發(fā)喇闸、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)上的人員和資源袄琳，在確定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)和完成項(xiàng)目的目標(biāo)询件。
如果你有機(jī)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，那么恭喜你唆樊，你已經(jīng)進(jìn)入到職業(yè)生涯的新階段宛琅。如果把前期比喻成你還是被牽著走的小嬰兒，那現(xiàn)在這個(gè)階段的你逗旁，已經(jīng)開(kāi)始獨(dú)自步履蹣跚的向前邁進(jìn)了嘿辟。而一旦你進(jìn)階到這個(gè)階段，就需要開(kāi)始了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)了片效。
項(xiàng)目到底是什么红伦？
項(xiàng)目的官方定義：在一定時(shí)間內(nèi)，完成一定的任務(wù)淀衣，達(dá)到既定的目標(biāo)昙读，所完成的一系列任務(wù)的總和。首先項(xiàng)目有很強(qiáng)的時(shí)效性膨桥，其次它要達(dá)成目的箕戳，且它是綜合性、需配合的工作国撵，在目標(biāo)達(dá)成情況下陵吸，是可妥協(xié)可裁減的。
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有什么不一樣的特點(diǎn)介牙？
1壮虫、需求變化頻繁。2环础、目標(biāo)的漸進(jìn)性囚似。3、智力密集型和勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)线得。
正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的市場(chǎng)變化快饶唤，用戶或客戶需求變化頻繁，且更多采用的是“小步快跑”的快速迭代模式贯钩，會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中很可能偏離了原來(lái)的目標(biāo)募狂，因此從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人更需要有項(xiàng)目管理意識(shí)。
項(xiàng)目管理到底有什么用角雷？
首先祸穷，項(xiàng)目成功不一定有項(xiàng)目管理。很多成功的小公司勺三，也沒(méi)有什么規(guī)范的管理制度雷滚，更多靠大家自覺(jué)，靠大家對(duì)事業(yè)的追求吗坚、進(jìn)取心祈远，但是它也可能獲得成功呆万。
但是，項(xiàng)目失敗一定與項(xiàng)目管理不善有關(guān)车份。一般可能有以下幾種原因：
1谋减、項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致不可用躬充，完全沒(méi)辦法推向市場(chǎng)，或推向市場(chǎng)不被接受讨便。（比如騰訊游戲每年要斃掉大把項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)的游戲）
2充甚、項(xiàng)目超出成本，導(dǎo)致在預(yù)算范圍內(nèi)沒(méi)法做完項(xiàng)目霸褒，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)伴找。（比如目前多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是在下一筆資金還沒(méi)來(lái)得及進(jìn)入的情況下花完，導(dǎo)致無(wú)法維系生存）
3废菱、項(xiàng)目時(shí)間延期技矮，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前上線，丟失了最好的時(shí)機(jī)殊轴。（比如當(dāng)年的騰訊和新浪微博之戰(zhàn)衰倦，騰訊失去了最好的上線和推廣時(shí)機(jī)。）
項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的旁理？
1樊零、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是創(chuàng)造環(huán)境，讓大家安心于真正的工作孽文，達(dá)到最佳工作效率驻襟；
2、他要關(guān)注目標(biāo)芋哭，并提醒大家工作的目標(biāo)是什么沉衣，用于解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突；
3减牺、他要將任務(wù)確定優(yōu)先級(jí)別豌习，以確定在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4拔疚、他要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲斑鸦，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)；
5草雕、最重要的巷屿，他要實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值。
給菜鳥(niǎo)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)方法和經(jīng)驗(yàn)
1墩虹、項(xiàng)目的任務(wù)要?jiǎng)澐值矫總€(gè)最小粒度嘱巾，責(zé)任到人憨琳。
?項(xiàng)目過(guò)程中要制作任務(wù)甘特圖，將項(xiàng)目的每一個(gè)任務(wù)按時(shí)間線分配到每個(gè)人旬昭，讓每個(gè)人都非常清晰自己在項(xiàng)目的每個(gè)時(shí)間階段承擔(dān)的責(zé)任和完成的任務(wù)篙螟。
2、不斷向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)：定期的回顧會(huì)議问拘。
項(xiàng)目有了目標(biāo)遍略，但是往往在執(zhí)行中，團(tuán)隊(duì)就忘記了骤坐。所以绪杏，不斷回顧，定期召開(kāi)回顧會(huì)議纽绍，是進(jìn)行糾偏的好辦法蕾久。 在項(xiàng)目回顧過(guò)程中，我們需要開(kāi)放地分享我們的經(jīng)驗(yàn)拌夏。
3僧著、提醒項(xiàng)目成員，把時(shí)間花在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)最重要的事情上
對(duì)于不是我們目標(biāo)的工作障簿，要有勇氣說(shuō)：“不盹愚。”我們應(yīng)當(dāng)避免在5%用戶使用的功能上站故，花費(fèi)80%的時(shí)間杯拐。
4、過(guò)程中強(qiáng)調(diào)承諾意識(shí)世蔗，以身作則端逼。
要謹(jǐn)慎言行，要注重自己的承諾污淋。當(dāng)預(yù)期到自己的承諾不能夠兌現(xiàn)時(shí)顶滩，要提前告訴相關(guān)人，而不是存在僥幸心理寸爆。這已經(jīng)不是項(xiàng)目管理范疇礁鲁，是人的修養(yǎng)問(wèn)題了。
5赁豆、里程碑報(bào)告十分重要
在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中仅醇，應(yīng)該及時(shí)同步給項(xiàng)目成員和干系人達(dá)成的里程碑。如果已經(jīng)有針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)或效果魔种，則更需要定期總結(jié)和同步出來(lái)析二。
6、項(xiàng)目延期應(yīng)當(dāng)提前預(yù)警。
作為項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人叶摄，應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展了然于心属韧，一旦出現(xiàn)可能影響項(xiàng)目完成時(shí)間的可能性問(wèn)題，要提前預(yù)警蛤吓，采取相應(yīng)的措施宵喂。
