書評(píng)—任正非傳（下）

這次從企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型方面談?wù)勥@本書。

國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)怔毛，最初往往就是從生存開(kāi)始發(fā)展，然后再壯大發(fā)展碎绎。書中有一個(gè)比喻我覺(jué)得特別貼切與形象抗果，“一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)為了生存的年輕人，扛了很久的重物冤馏，把背都?jí)簭澚耍壬嫖C(jī)過(guò)了代箭，要把已經(jīng)長(zhǎng)期壓彎的脊背整直了涕刚，是非常痛苦和艱難的「迸”

而華為就是如此碑幅，從一開(kāi)始的生存艱難，到后期發(fā)展壯大沟涨，業(yè)務(wù)模式，人力資源（招聘喜庞，績(jī)效棋返，薪酬。睛竣。。）殊者，項(xiàng)目管理方式，公司文化建設(shè)猖吴，制度建設(shè)等等都不得不和國(guó)際接軌，各種改革整治簸搞。期間痛苦和變動(dòng)不言而喻准潭。

這里不詳談任正非參考了哪些公司，怎樣“變法”寺擂，就從一個(gè)案例泼掠，說(shuō)說(shuō)他的格局，以下為摘抄：

員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小择镇、收益最大的戰(zhàn)略性投資〖铱玻”

由于新員工經(jīng)驗(yàn)不足吝梅，潛力需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘，因此華為每年在員工培訓(xùn)方面的開(kāi)支非常龐大苏携。華為在全國(guó)各地甚至海外都建立了培訓(xùn)基地右冻，除了基地培訓(xùn)以外，還有員工之間的相互培訓(xùn)纱扭，此外還建立了思想導(dǎo)師制度。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展履羞，普通個(gè)人可以起到超乎尋常的影響屡久，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤，就能導(dǎo)致蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站的核泄漏悲劇被环。普通員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要重視員工的素質(zhì)浸锨。因此版姑，任正非強(qiáng)調(diào)實(shí)行“低重心”培訓(xùn)策略〈险海“要重視普通員工表制、普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功么介，培養(yǎng)過(guò)硬的鉗工、電工设拟、廚工久脯、庫(kù)工……工程師、秘書躲雅、計(jì)劃員骡和、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理……每一個(gè)人慰于、每一件工作都有基本功∶喔”

鑒于此，華為建立了完善的員工培訓(xùn)體系蛆挫。華為員工培訓(xùn)體系包括新員工培訓(xùn)系統(tǒng)悴侵、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)可免、營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)和生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)捉撮。培訓(xùn)的主要方式有：課堂教學(xué)妇垢、案例教學(xué)、上機(jī)操作恢总、工程維護(hù)實(shí)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等睬愤。

在華為，不但員工上崗前要進(jìn)行培訓(xùn)尤辱，還有在崗培訓(xùn)和下崗培訓(xùn)。適時(shí)培訓(xùn)阳距，使員工能及時(shí)跟上瞬息萬(wàn)變的需要结借，更好地為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

新員工培訓(xùn)的大致過(guò)程是：第一步是接受企業(yè)文化及相關(guān)的制度法規(guī)等綜合性培訓(xùn)咖熟，這一環(huán)節(jié)是教怎樣做人柳畔。通過(guò)普通員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)身說(shuō)法，“讓你知道公司的理念确沸，公司的做人方式”。罗捎。。坎匿。

這段文字給我自己的啟發(fā)也很大雷激，現(xiàn)在很多企業(yè)告私，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳根悼，而任正非對(duì)于公司培訓(xùn)的重視程度蜀撑，我相信是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家中不常見(jiàn)的。公司大量經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)酷麦，而且是基層員工偏多。

當(dāng)然母廷，這樣培養(yǎng)出來(lái)的人糊肤，會(huì)成為很多公司挖人的目標(biāo)，可是華為直接將自身薪酬定到行業(yè)最高分位业舍。

以上這兩項(xiàng)加起來(lái)的投入是相當(dāng)高的升酣，但這從人力資源上面，從根本上為后期可能出現(xiàn)的很多問(wèn)題打了預(yù)防針脚牍，這種遠(yuǎn)見(jiàn)和格局巢墅，相信是我們很多人創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方券膀！

談華為驯遇，不得不談“狼性文化”，最開(kāi)始的華為舒帮，為了在“列強(qiáng)”中尋得升級(jí)陡叠，不得不采用類似于“狼”的文化和執(zhí)行力，才能夠生存译红，“搶”得市場(chǎng)份額兴溜。而隨著企業(yè)發(fā)展，各種因“狼”而引發(fā)的問(wèn)題層出不窮拙徽，這時(shí)，任正非意識(shí)到了至關(guān)重要的一點(diǎn)“狼性只是手段想诅，人性才是根本淳蔼！”只有散發(fā)著人性光芒的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！

而這讳癌，正是華為二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)存皂。

端木紫風(fēng)

2016年6月12日星期日