來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格险耀。
一種是做加法弄喘。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō)甩牺，你看我的工作計(jì)劃很滿蘑志，我很忙，我也在盡心盡責(zé)贬派，其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題急但。
一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人搞乏，如果有10件事波桩，只讓你選擇其中一件去做，你會(huì)非常痛苦请敦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)镐躲。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對(duì)的。因?yàn)閺墓芾韺W(xué)上看萤皂，一個(gè)人的有效溝通是不能超過(guò)6個(gè)人的，超過(guò)這個(gè)數(shù)字匣椰，溝通效率會(huì)變得非常低下裆熙。
所以我覺得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向禽笑、路徑上做減法入录，組織上也要做減法。組織上如何做減法呢佳镜？我給大家四點(diǎn)建議僚稿。
01?找盡可能少的人
創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù)，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么邀杏。確定了戰(zhàn)略之后贫奠，要去尋找戰(zhàn)略對(duì)口的人才。跟戰(zhàn)略對(duì)口的人共事望蜡，做事效率才高唤崭。
戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人脖律。找人和想戰(zhàn)略是一個(gè)硬幣的兩面谢肾，你戰(zhàn)略想不清楚，其實(shí)你找不對(duì)人小泉，你也不容易說(shuō)服人芦疏。因?yàn)閼?zhàn)略的思考以及對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和壁壘的思考會(huì)轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的微姊。
所以你的戰(zhàn)略想得越透酸茴，你對(duì)所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時(shí)候講一個(gè)公司有 DNA兢交。
什么叫 DNA薪捍，其實(shí)簡(jiǎn)單講，我理解就是戰(zhàn)略想透之后配喳，組織了一群適合這個(gè)戰(zhàn)略方向的有那種特定技能的一群人酪穿。所以找人這件事情，其實(shí)非城绻考驗(yàn)?zāi)銓?duì)自己創(chuàng)業(yè)方向的思考深度被济。
如果一個(gè)小公司連自己的戰(zhàn)略都沒(méi)驗(yàn)證清楚，就開始用一個(gè)大公司的視角做人才培養(yǎng)了涧团，這會(huì)浪費(fèi)很多管理精力只磷。所以小公司要找盡可能少的人，能雇一個(gè)人少欺，絕對(duì)不能雇兩個(gè)人喳瓣。
02?你找到的員工怎樣你便怎樣
找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對(duì)找人有多重視赞别，我覺得每個(gè)人見仁見智畏陕，但我時(shí)時(shí)提醒我們基金投資的創(chuàng)業(yè)者們，其實(shí)你對(duì)找人的重視程度充分反映在你每天花多少時(shí)間和精力以及你對(duì)這個(gè)品質(zhì)的要求仿滔，跟你自身對(duì)這個(gè)事情的重視程度是掛鉤的惠毁。
比如雷軍，第一年就是 2010 年崎页，整個(gè)小米在干嘛呢鞠绰？實(shí)際在“玩兒”。如果我們要看有沒(méi)有所謂的產(chǎn)品飒焦，沒(méi)有蜈膨。
我覺得這是在磨練團(tuán)隊(duì)以及在磨練團(tuán)隊(duì)中找人屿笼，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦開進(jìn)起來(lái)，速度驚人翁巍。所以我覺得找人極其關(guān)鍵驴一，你要足夠重視。
03?找到你能找到的最優(yōu)秀的人
很多創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō)灶壶，說(shuō)服一個(gè)有能力的人為自己工作特別難肝断，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實(shí)這是對(duì)執(zhí)行力的稀釋驰凛。
你是不是盡可能找到你所能找到的最優(yōu)秀的人胸懈，我有一個(gè)定語(yǔ)，你所能找到的最優(yōu)秀的人恰响。
有的人會(huì)說(shuō)你講的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們沒(méi)用趣钱，我又不是雷軍。2010 年的 10 個(gè)月里面胚宦，雷軍給我打電話說(shuō)他很痛苦羔挡，和一個(gè)人談了 5 天，每一天 10 小時(shí)以上间唉，我說(shuō)服不了他加入绞灼。
我就開玩笑講，不能因?yàn)槟憬欣总姵室埃瑒?chuàng)業(yè)就能偷懶的低矮。我的意思是說(shuō)，哪怕有成功經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)被冒，說(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)為他工作也不容易军掂。創(chuàng)業(yè)者不能因?yàn)檎f(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)工作很難，就去找比你弱的人昨悼。
我認(rèn)為一個(gè)公司組隊(duì)要避免找能力比自己弱的人蝗锥，要盡量找能力最強(qiáng)的人。你看劉備的手下率触，諸葛亮终议、張飛、關(guān)羽都比他強(qiáng)葱蝗，這就是做減法的思維穴张。
不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優(yōu)秀的人两曼。自己很強(qiáng)還能欣賞別人很強(qiáng)以及有能力把最強(qiáng)的人聚集起來(lái)皂甘，這個(gè)就叫領(lǐng)導(dǎo)力，這是和戰(zhàn)略相關(guān)的悼凑，為什么呢偿枕？
你要說(shuō)服一個(gè)很牛的人璧瞬，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足夠大渐夸，甚至是不比他更大彪蓬，我覺得人家加入你是有病。
所以你要能說(shuō)服一些優(yōu)秀的人加入到你的團(tuán)隊(duì)捺萌，首先要求你的戰(zhàn)略方向，你的 Vision 能打動(dòng)他膘茎。
很多同事有時(shí)候講很難桃纯，首先有可能是你的 Vision 不對(duì)，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界披坏，你的視野不一樣态坦。
我想呼吁一下，找人其實(shí)和你的戰(zhàn)略思考深度關(guān)聯(lián)棒拂，它跟你是不是認(rèn)同別人的價(jià)值深度關(guān)聯(lián)伞梯。
04?找那些能自驅(qū)動(dòng)的人
找人這件事情是你建立公司執(zhí)行力的第一步，還有個(gè)好處在于帚屉，我也分享一下我的感受：我非常欣賞今天的互聯(lián)網(wǎng)是精益創(chuàng)業(yè)Lean Startup谜诫。
什么叫精益創(chuàng)業(yè)，我覺得有幾個(gè)特征：因?yàn)槟阏业娜硕际亲则?qū)動(dòng)的人攻旦，最好的管理是不用管理喻旷，因?yàn)樗饶氵€打了雞血要讓這件事情成功。
小公司找團(tuán)隊(duì)不要找需要被管理的人牢屋，要找有自驅(qū)動(dòng)力且预，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入烙无。
人數(shù)越少越好锋谐，我不知道要多少，有的可能 10 個(gè)人就夠了截酷，有的 30 個(gè)人涮拗，有可能更多。如果你自信你找來(lái)的個(gè)個(gè)都是特種部隊(duì)迂苛，其實(shí)不需要太多人多搀。我比較反對(duì)創(chuàng)業(yè)公司找一幫需要花時(shí)間培養(yǎng)培訓(xùn)的。
今天和 5 年前創(chuàng)業(yè)不一樣的地方在哪里灾部？5 年前創(chuàng)業(yè)這件事情大家都沒(méi)有那種沖動(dòng)康铭，今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是個(gè)顯學(xué)。你去問(wèn)很多年輕人赌髓，最好的工作在 90 年代是加入跨國(guó)公司从藤，今天最好的工作是創(chuàng)業(yè)催跪。
我覺得這是有機(jī)會(huì)給大家延攬到一流的人才一起干一些事情。在今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境里夷野，還有必要去招沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生懊蒸，一點(diǎn)一點(diǎn)培訓(xùn)嗎？如果有選擇悯搔，是不是找有經(jīng)驗(yàn)效率高足夠快的人骑丸？
在這件事上，我和有些創(chuàng)業(yè)者是有不同意見的妒貌。我的不同意見不是對(duì)于培養(yǎng)人的反對(duì)通危，不是這個(gè)意思。
我是說(shuō)對(duì)于小公司現(xiàn)在去從頭培養(yǎng)是不是太奢侈灌曙，是不是把精力放到去找足夠優(yōu)秀的人菊碟？當(dāng)每個(gè)人都很優(yōu)秀，其實(shí)你不需要很多人在刺。人一多逆害，效率就低，事就復(fù)雜蚣驼，人少容易突破魄幕。
我覺得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人颖杏。你為什么要管他呢梅垄？如果他自己上桿子要干這件事，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù)输玷。
小公司跟大公司比队丝，優(yōu)勢(shì)就是快。管理對(duì)小公司太奢侈了欲鹏，中大型公司才搞管理机久。
所以，小公司的團(tuán)隊(duì)一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人才赔嚎。當(dāng)然這些主要是針對(duì)初創(chuàng)公司膘盖，初創(chuàng)公司應(yīng)該做減法，但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段尤误，肯定是要做乘法和加法的侠畔。
