效率乘工作量等于努力程度，管理者要因人考核有决，三者平衡，不可片面的只看到其中某一項的表面現(xiàn)象空盼。
管理者要有前瞻性书幕，銷售和利潤結(jié)果產(chǎn)生前，做好其它基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作揽趾，結(jié)果自然按照既定目標(biāo)達(dá)成台汇，就像火災(zāi)隱患要防患于未然，生命安全是不可承受之重，產(chǎn)生后果才知道改正為時已晚苟呐。
KPI要考慮企業(yè)所處的環(huán)境和發(fā)展階段痒芝，初創(chuàng)企業(yè)講的是快速反應(yīng)快速發(fā)展，考核指標(biāo)的重視程度較弱牵素。企業(yè)步入正軌严衬，處于精耕細(xì)作時期，管理者需要將目標(biāo)分解成合適的KPI指標(biāo)笆呆，不斷優(yōu)化調(diào)整请琳。
