現(xiàn)在我們公司屬于創(chuàng)業(yè)階段敌蜂，創(chuàng)業(yè)階段跟之前的工作完全不一樣，沒有了大平臺的優(yōu)勢。無論是招聘還是管理其實都會遇到之前沒有碰到過的問題喂分，所以呢聚假，我現(xiàn)在一直想了解一些關(guān)于初創(chuàng)團隊需要做的一些事情和做事的一些步驟块蚌，這段時間有點想法跟大家分享一下。
創(chuàng)建團隊首先要確定公司的姓名膘格，品牌名稱峭范。比如我們公司大象前成，其實是在幾十個名字里面選的瘪贱，品牌名稱叫閑瑜纱控，一伽一辆毡，伽簡賦能。這幾個名字基本上弄了有三個月的時間甜害。有可能是我們的效率低舶掖，但是這個事情別人還真的很難幫忙。
名字確定之后要確定公司企業(yè)文化唾那，愿景访锻，使命，價值觀闹获。這個地方肯定是有很多人想要找個公司幫忙弄一下期犬。如果真的找人來弄，那就不要開公司了避诽，因為那不是你的公司是別人的龟虎。這個一定要自己的團隊一起來搞定。雖然挺難沙庐，但是一定要經(jīng)歷鲤妥，這個是必須的。
首先要搞明白什么是愿景拱雏？使命棉安？價值觀？
愿景就是你為什么開這家公司铸抑？
使命是為什么是你的公司來做這件事贡耽，不是別的公司來做。
價值觀是你做這件事的態(tài)度鹊汛，對待員工的態(tài)度蒲赂，對待客戶的態(tài)度，也就是一些事情的底線刁憋。
我們公司的愿景是：成為瑜伽行業(yè)口碑最好的服務(wù)團隊
使命是：讓瑜伽變得簡單
價值觀：公平滥嘴，誠信，共贏至耻，匠心注入
當(dāng)我們的愿景使命價值觀確定了之后若皱，后面就是確定戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略就是做什么尘颓，不做什么
這是公司發(fā)展的方向是尖。公司發(fā)展的方向是由創(chuàng)始人確定的。這個不能交給其他人來負責(zé)泥耀。戰(zhàn)略就是做什么事情，我們公司做什么業(yè)務(wù)蛔添，由戰(zhàn)略方向確定痰催。后面我們確定了大象前成業(yè)務(wù)方向兜辞，一是教練培訓(xùn)，二是瑜伽連鎖經(jīng)營夸溶，三是瑜伽經(jīng)管咨詢逸吵。確定這三個經(jīng)營戰(zhàn)略。這樣后面就圍繞著這三個戰(zhàn)略方向來確定組織架構(gòu)缝裁。每個品牌有自己的品牌經(jīng)理和核心團隊扫皱。
后面的工作就是開始細致性的去做一些工作細分了。建立公司規(guī)章制度捷绑。確定培訓(xùn)機制韩脑。確定薪酬制度等等。讓公司在正常有序的情況下開始正常運營粹污。
好多人開公司犯了一些錯誤《味啵現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)屬于精英創(chuàng)業(yè)階段了。沒有一些經(jīng)營管理經(jīng)驗和資源人脈是很困難的壮吩。我深深的體會了這句話进苍。
開公司就開始大批量的做業(yè)務(wù)。這樣做業(yè)務(wù)是沒有根的鸭叙，沒有根一是長不大觉啊，二是活不長。大樹之所以能長大沈贝，是因為有根在杠人。公司也應(yīng)該有根，應(yīng)該由內(nèi)到外的成長缀程。不能由外到內(nèi)的成長搜吧。這樣就相當(dāng)于拔苗助長。
