從《玩具總動員》到《海洋總動員》差导，再到《汽車總動員》和《尋夢環(huán)游記》被啼，皮克斯的作品總是充滿創(chuàng)意和滿帶歡樂帜消。
他們這個天才團隊是如何創(chuàng)作美好作品的呢，一起看看他們的17個想法趟据。
圖為：玩具總動員1
1 我們不遺余力改進我們的工作方式券犁、流程，但這不是目標汹碱；打造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務粘衬，這才是我們的目標。始終回歸初心，始終緊盯目標稚新。
2 找到配合默契的人才勘伺，要比挖掘高明的點子更重要。鍛煉褂删、磨合飞醉、使用，當真實無法默契合作屯阀，就需要調(diào)整缅帘。任何一個人才，都應學會自我審視难衰、自我反是瘴蕖；自省文化的錘煉盖袭，至關(guān)重要失暂。
3 僅僅接受團隊的點子和意見遠遠不足；必須營造一種文化鳄虱，激發(fā)團隊靈感弟塞，激勵他們?yōu)楣景l(fā)展出謀劃策。所有成員必須坦誠拙已，不是不近人情或傷害別人决记，要讓大家毫無顧慮表達疑義；要讓團隊用有效的溝通方式進行點評倍踪。
圖為：玩具總動員3
4 要建立氛圍霉涨，讓員工們不用為犯錯而擔驚受怕，鼓勵他們自己范圍內(nèi)自主決策惭适；而且始終考慮b計劃笙瑟，能有效糾偏，有效切割癞志。
5 創(chuàng)意企業(yè)往枷，務必要捍衛(wèi)新生的構(gòu)思不受他人摧殘；要堅決捍衛(wèi)未來凄杯，不駐足過去错洁。變化和不確定性是必然的，應該建立意外時能迅速恢復并變得更好的能力戒突。
6 尊重他人的觀點屯碴，有助于更清晰了解運轉(zhuǎn)背后的“暗藏勢力”，提前預判處置而達成更優(yōu)膊存。
7 學會觀察导而，藝術(shù)老師在培養(yǎng)新學生的時候忱叭，一是會將物體倒置過來，讓學生專注于線條形狀今艺，不受物品概念影響韵丑；二是突出負空間，重點關(guān)注于物品之外的空間虚缎，不受干擾撵彻。事實上，企業(yè)的運作实牡，也要努力讓大家不被偏見陌僵、歷史成見所干擾，回到初心创坞。
圖為：海洋總動員
8 一個團隊必須避免不慢情緒越演越練拾弃，必須開誠布公；利用會議規(guī)劃和議題設置摆霉，大家自我反省，持續(xù)提高奔坟；更加前瞻携栋、更高格局去看待問題和處理問題。
9 事后檢討會的機制非常必要咳秉，把經(jīng)驗真正沉淀下來婉支，主要圍繞大家學到的經(jīng)驗而展開分享，溝通澜建，相互提高向挖。
10 那些長期正能量的人，她們不會對身邊的問題熟視無睹炕舵，但感受問題同時沒有讓自己反應過激何之，克制住了大腦夸大問題嚴重性的傾向，從而更加有效的應對咽筋。這種將注意力溶推，優(yōu)先集中在當下，而非過去或太遠的未來奸攻，這思維模式給了不可估量的幫助蒜危。
11 入駐迪斯尼時做的“豐田演講”，豐田公司將權(quán)力賦予員工睹耐，允許流水線員工在發(fā)現(xiàn)問題時自我解決辐赞。特別強調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題可不等上級批準硝训，自行處理問題响委，否則招聘這些精英新思，也就失去了精英的意義。
圖為頭腦特工隊
12 一個原本幾天就可以解決的問題晃酒，拖到幾個月才解決表牢；主因，員工把規(guī)避錯誤奉為工作首要目標贝次；這會導致激情崔兴、效率的喪失。
13 優(yōu)秀的文化和機制注入一個團隊蛔翅，即便同一批人敲茄，創(chuàng)造性和激情完全不一樣。雖然人人都愛金錢獎勵山析，但讓員工尊重的人堰燎，用心看著員工眼睛說“謝謝你”，這精神嘉獎也是極大的笋轨。
14 認為提出反對觀點既不利于自己又不受人待見的人多起來時秆剪，問題就嚴重了。這種敬小慎微的態(tài)度爵政，必須剔除仅讽，不讓這種文化萌芽。比如皮克斯钾挟，用點評日洁灵，來營造坦誠表達想法的文化。
圖為飛屋環(huán)游記
15 給員工適度自有掺出，可調(diào)度更多資源徽千，低成本為企業(yè)發(fā)展尋找可能性。
16 團隊領導汤锨，要用旺盛精力双抽、樂觀精神去激勵成員。要做到對人坦誠而言并要被動善于接受他人坦誠闲礼。
17 關(guān)注問題本身荠诬，而非人，避免點評讓人覺得人身攻擊感受位仁。人們往往過于重視點子的來源柑贞，因此喬布斯拋出觀點會或高或平庸，來看大家反響聂抢，評測點子可能性钧嘶。
