2017.09.28 ? ?周四 ? ?高暢
嗨嘍啊儒洛，這是我新開的文集，叫做《實用清單集合》狼速。在這里琅锻，我會在日常實用閱讀和工作中，收集一些解決具體問題可以參考的操作清單向胡，優(yōu)化思考的模式恼蓬，以期拿來可用。
好了僵芹，這期說的是如何著手一項工作的清單处硬。首要任務(wù)是，有大局觀拇派，建立工作流程框架荷辕。
1.分解一個工作任務(wù)可能經(jīng)歷的幾個階段，大部分活動可以分為活動策劃件豌，活動準(zhǔn)備疮方，活動發(fā)布，活動實施茧彤，活動總結(jié)五個階段案站。
2.針對每個階段，再細(xì)化流程框架棘街。活動受眾：針對那一類人舉辦活動承边？活動主題：目標(biāo)受眾可能會喜歡哪個主題遭殉？活動規(guī)模：針對受眾和目標(biāo)，選擇合適的規(guī)模博助；活動費用：各個環(huán)節(jié)的費用安排险污；活動時間：大概可以預(yù)先設(shè)置幾個大的時間段。
3.有了這樣中觀和微觀流程框架，整體的思維就建立起來了蛔糯，按照設(shè)定的時間一步步推進(jìn)拯腮，基本上都可以搞定。同時蚁飒，將這次活動的清單經(jīng)過活動總結(jié)優(yōu)化动壤，下次有相似活動可以拿來直接用了。
4.同樣的淮逻，列清單可以幫助我們事前思考琼懊，列好清單，查漏補缺爬早，一步步搞定問題哼丈。刻意聯(lián)系就能提高我們結(jié)構(gòu)化思考筛严，流程化工作的思路醉旦。
