不論是做線下活動(dòng)熬丧，還是做任何一件事，都要重視做事的狀態(tài)、節(jié)奏和氣勢理肺。
為什么有的人能把一場活動(dòng)順利完成？為什么有的人只是有一些想法從未執(zhí)行善镰？為什么有的人把活動(dòng)做一半就中途放棄了妹萨？
這一節(jié)聊聊做事的方法論。
第一炫欺、心態(tài)
活動(dòng)策劃這個(gè)職業(yè)都個(gè)人的綜合能力要求蠻高乎完，為什么這么講？因?yàn)樯婕盎顒?dòng)的所有環(huán)節(jié)都要懂品洛，才可以保證所有的環(huán)節(jié)能夠很順暢的銜接起來树姨！
嫌麻煩，怕麻煩桥状，被動(dòng)做事的人帽揪，很難做好活動(dòng)策劃這項(xiàng)工作的「ㄕ澹活動(dòng)策劃者转晰，就是要做一個(gè)事件的推動(dòng)者，不去推動(dòng)一件事的結(jié)果只有一個(gè)：這件事肯定做不成士飒。
第二查邢、有章法地去做事
小組開會(huì)，定了目標(biāo)酵幕，招募20位嘉賓參加活動(dòng)扰藕，任務(wù)交給了新來的同事，任務(wù)下達(dá)的一瞬間裙盾，同事被嚇到了实胸，大呼：怎么可能招到？
有目標(biāo)番官，不知道執(zhí)行的方法庐完，的確是會(huì)被遙不可及的目標(biāo)嚇到。就好比人人都想定一個(gè)目標(biāo)徘熔，今年賺一百萬门躯，目標(biāo)很明確，可是不知道怎么才能賺一百萬的方法酷师，最后的結(jié)果就是：賺一百萬好難讶凉，還是算了吧染乌！
回到上邊，怎么招募20名嘉賓懂讯？我和同事一條一條梳理：第一荷憋、我們有兩個(gè)微信公眾號，加起來粉絲超七萬人褐望，去寫軟文勒庄，做策劃必備寫軟文技能；第二瘫里、我們有微信群实蔽，QQ群，雖然不怎么活躍谨读，但是都是目標(biāo)很精準(zhǔn)的資源局装，要么一個(gè)一個(gè)去私聊，要么就是在線上把群里氣氛搞起來劳殖，吸引他們組團(tuán)到線下铐尚，一舉兩得，做策劃可以學(xué)到社群運(yùn)營闷尿；第三塑径、公司業(yè)務(wù)區(qū)域針對性很強(qiáng)，都是針對本地客戶填具，而且都是團(tuán)委或者人力資源部的負(fù)責(zé)人，都有聯(lián)系方式匆骗，一個(gè)一個(gè)去電話咨詢劳景，這個(gè)可以學(xué)學(xué)商務(wù)談判。
這么一梳理碉就，20人的目標(biāo)其實(shí)很容易就可以達(dá)成盟广，就看怎么去執(zhí)行。沒方法瓮钥，沒想法筋量，胡亂一通，很容易迷失方向碉熄。
第三桨武、氣勢來了，擋都擋不住
氣勢用這句話形容特別貼切锈津，一鼓作氣呀酸，再而衰，三而竭琼梆。做事的氣勢來了性誉，擋都擋不住
第四窿吩、思維開闊，多接觸新鮮觀點(diǎn)
閉門造車是造不出好車的错览，憋在辦公室是做不出好的策劃的纫雁，要多出去走走看，認(rèn)真觀察體味身邊的故事倾哺。
