前不久，作家劉震云在北大國發(fā)院畢業(yè)典禮上談到我們這個民族缺兩樣?xùn)|西供嚎，“笨人”和“遠見”黄娘，他說遠見對我們“如大旱之望云霓峭状，如霧霾之望大風(fēng)”。我深以為然逼争，“笨人”的事先不說优床，今天來談?wù)劇斑h見”。
為什么沒有“遠見”誓焦，因為遠處不可見胆敞。我恰好讀了一本書，不僅能讓你看清未來杂伟，還能破解未來移层，更能主導(dǎo)未來，這就是《理解未來的七個原則》赫粥，豆瓣評分8.3观话，作者丹尼爾.伯勒斯是非常著名的未來學(xué)家，成功預(yù)測到亞馬遜崛起越平、確定人類基因測序频蛔、無線網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展、智能手機上網(wǎng)和社交媒體移動化……
一秦叛、看清未來
事實上我們需要的總能設(shè)法得到晦溪，因為萬事萬物的變化皆有規(guī)律。
可為什么我們總是得不到呢挣跋？
有一個男人三圆，拋妻棄子，瘋狂追逐另一個女人避咆，百轉(zhuǎn)千回舟肉，他終于發(fā)現(xiàn)，自己的妻子最好牌借《绕——這是小說割按、劇本里的一個基本套路膨报，可以衍生出很多變種，讓你笑讓你哭适荣，讓你哭了笑笑了哭现柠。
這個套路生存力如此頑強，說明蘊含著深刻的道理弛矛，放之四海而皆準(zhǔn)够吩，提煉出來就是：第一，人們總愛追逐新鮮事物丈氓、不確定的事物周循；第二强法，人們?yōu)榇瞬幌Х艞壱延械母档谜湎У臇|西，本末倒置湾笛，追悔不及饮怯。
是的，對待未來就是如此嚎研，我們總說自己不知道下步該怎么辦蓖墅，因為未來不可見；是的临扮，因為我們總是過分關(guān)注不確定性的東西论矾，而不愿意在已有的確定性事物上花一點點心思。
（一）硬趨勢與軟趨勢
從確定性出發(fā)杆勇，可以逐層撥開未來的迷霧贪壳，掌握大勢之所趨，乘借大勢之威力靶橱。而趨勢寥袭，有兩種。
①硬趨勢关霸，可感知传黄、可預(yù)測，那些周期變化的队寇，或是線性發(fā)展的膘掰，就是硬趨勢。比如日與夜佳遣、季節(jié)更替识埋、動物遷徙、經(jīng)濟衰退零渐、你會變老窒舟、全球識字率增加、數(shù)據(jù)爆發(fā)诵盼、新發(fā)明數(shù)量增長……
②軟趨勢惠豺，說白了就是蒙的，可能發(fā)生可能不發(fā)生风宁。比如洁墙，醫(yī)生說你只能活1年這就是軟趨勢；再如戒财，機器智能會越來越聰明是硬趨勢热监，人與機器智能深度協(xié)作也是硬趨勢，但機器智能網(wǎng)紅行業(yè)興起就是軟趨勢饮寞。
盡可能多地找到硬趨勢孝扛，就能看清未來列吼；找到軟趨勢，就能打造未來苦始。
（二）八大途徑與三大油門
這個世界冈欢，最硬的硬趨勢之一，就是科技進步盈简。有8條洪流凑耻，極其醒目，匯聚成科技進步的滔天巨浪：
①去物質(zhì)化：只要人們想讓某個事物變小柠贤、變輕香浩，都可以。比如從當(dāng)年的大哥大到如今的手機臼勉。
②虛擬化：所有有形世界的事務(wù)都可以在純粹無形表意的世界里運行邻吭。比如撞車試驗的假人就十分逼真，有心跳宴霸、血壓囱晴，還能虛擬解剖，了解撞擊后身體機能變化瓢谢。
③移動化：能把我們綁定在某個地方的東西越來越少了畸写。
④產(chǎn)品智能化：一大批智能產(chǎn)品將進駐千家萬戶。
⑤網(wǎng)絡(luò)化：人人在線氓扛，萬物互聯(lián)枯芬。
⑥互動化：不僅人與人，人與媒體的互動將普及采郎。比如千所，看球賽，你若覺得哪個角度不好蒜埋，可以跑到另一邊淫痰，換個角度欣賞。
⑦全球化：信息全球化幾乎實現(xiàn)整份，經(jīng)濟全球化更加深入待错。
⑧匯聚化：上述路徑重疊和交互，加快了技術(shù)融合速度皂林。比如現(xiàn)在一部智能手機可以通信朗鸠、通話蚯撩、視頻础倍、拍照、訂餐胎挎、打車沟启、定位忆家、買單……
若以開車比喻科技進步，我們現(xiàn)在算是狠狠地踩著油門向前沖德迹，還是三個油門：
①運算速度更快芽卿；
②帶寬不斷增加；
③存儲容量遞增胳搞。
（三）兼容思維與或然思維
我們正邁向未來卸例，有的人眼睛卻只盯著后視鏡〖∫悖科技正在消除一切壁壘筷转，并重塑各個領(lǐng)域，觀望只會出局悬而，變革才是王道呜舒，不管你愿不愿意。每一次科技進步笨奠，首先帶動的是思維方式轉(zhuǎn)變袭蝗。變革不是非此即彼的或然思維、零和博弈般婆，而是共生共榮的兼容思維到腥、正和博弈。正如微信再普及讓社交再便利蔚袍，人們也需要咖啡廳左电、酒吧等場所進行面對面交流；當(dāng)初不相信網(wǎng)上書店興起的后悔了页响，認(rèn)為網(wǎng)上書店將全面取代實體書店的也后悔了……因為“蛋糕”并非固定的篓足。凡是想要基業(yè)長青、成就繁榮闰蚕，遠見力帶來的關(guān)鍵啟示栈拖，就是不斷尋求各種途徑來整合新老資源，不斷創(chuàng)新没陡。
二涩哟、破解未來
（一）只緣身在此山中——跳出你的問題
1865年，當(dāng)時的大英帝國正面臨生死存亡的大問題盼玄。史詩般的工業(yè)革命贴彼，即將遭遇釜底抽薪——燃料短缺。著名經(jīng)濟學(xué)家杰文斯在他最后一本著作《煤炭問題》中悲觀地認(rèn)為：英國煤炭生產(chǎn)能力即將達到高峰埃儿，之后會引起帝國的衰敗和瓦解器仗。我們都知道杰文斯錯了，可是他明明把握住了煤炭越來越少這個硬趨勢呀，為什么精钮？怎么辦威鹿？
①眼前的問題不是真問題。杰文斯沒能像剝洋蔥一樣思考轨香，煤炭減產(chǎn)的背后是什么問題忽你？能源問題。為什么一定要煤炭呢臂容？1959年科雳，賓夕法尼亞州就成功發(fā)現(xiàn)了第一個油井脓杉。他專注于一個表面問題或說錯誤問題炸渡，得出一個今天看來可笑的結(jié)論。
②每次只專注一個問題丽已。把問題像剝洋蔥一樣蚌堵，反復(fù)追問，層層探尋沛婴，直到再也剝不下去吼畏，那個問題就是“病根”，這才是你值得專注嘁灯、耗神費力的問題泻蚊。
③跳到終點線。每一個問題都有一個解決方案丑婿，效果各異性雄，總有一些方案障礙很少甚至沒有。作者提到厄瓜多爾的無線寬帶比美國好羹奉，因為他們直接跳過了有線服務(wù)階段秒旋，直接采取衛(wèi)星和無線通信。
④警惕被存量綁架诀拭。遺留系統(tǒng)有一個詛咒迁筛，想放棄又運行良好，想再進一步卻力不從心耕挨，這就是存量讓人和組織陷入兩難境地的根本問題细卧。但長遠看，保留過時的遺留系統(tǒng)筒占，比改革成全新的系統(tǒng)更加痛苦贪庙。
以前的規(guī)則是：如果沒壞，就不要修理翰苫。
如今的規(guī)則是：如果奏效止邮，就已經(jīng)過時。
（二）反其道而行之——大膽逆向思考
Zappos公司的事業(yè)如今蒸蒸日上，其總裁是美籍華人謝家華农尖，他培養(yǎng)員工的案例一直為管理界津津樂道。Zappos招入新員工后良哲，會提供為期4個星期的培訓(xùn)盛卡，讓新員工沉浸在公司的戰(zhàn)略、文化以及對顧客的執(zhí)著中筑凫。第一個星期滑沧，Zappos稱其為“出價”時間，這些新員工將被告知：“如果你今天辭職巍实，我們會按你的工作時間付你薪水滓技，另外我們還提供2000美元獎金∨锪剩”其余三個星期也適用令漂。這就是Zappos公司的“立刻走人紅包”。
有的公司提供獎勵吸引人才丸边、留住人才叠必，Zappos卻花錢“鼓勵”新員工辭職。這一舉動看似瘋狂妹窖，但卻吸引了那些真正認(rèn)可公司價值纬朝、熱愛公司事業(yè)的員工踴躍加入。謝家華稱骄呼，這樣做的目的是不希望自己的員工僅僅是為了錢才留在Zappos共苛。選擇離開的人也許暫時能拿到更多錢，但熱情和奉獻才是Zappos賴以留住顧客的核心價值蜓萄，因此隅茎，“更看重態(tài)度而不是經(jīng)驗”是Zappos選人的基本原則。
這就是觸發(fā)遠見力的一個有效方法嫉沽，看看人們關(guān)注的方向患膛，然后向相反方向?qū)ふ遥P(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域耻蛇，能使你看到?jīng)]有人注意到的機遇踪蹬，也就能做到?jīng)]有人做過的事。
（三）而今邁步從頭越——重新定義問題
以往臣咖，酒店的叫醒跃捣、送餐服務(wù)早晚幾分鐘，大家都覺得無所謂夺蛇，希爾頓疚漆、凱悅、萬麗這些大酒店都如此。萬豪酒店卻能做到在你指定時間精準(zhǔn)送達娶聘，為什么闻镶？因為采用人工智能技術(shù)，把烹飪時間丸升、服務(wù)員步行時間等等都計算得清清楚楚铆农。這看上去沒什么。但你一旦習(xí)慣了萬豪酒店狡耻，再去其他酒店一定會不耐煩墩剖。
萬豪酒店用技術(shù)重新定義了客戶服務(wù)。
當(dāng)你用全新的眼光去看待事物夷狰，創(chuàng)新地對事物進行重新定義和革命性創(chuàng)造岭皂，就能實現(xiàn)別人認(rèn)為不可能的事。
三沼头、主導(dǎo)未來
將自己投射到未來爷绘，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置，這是獲得遠見的關(guān)鍵进倍，也就是未來愿景揉阎。它并非我們希望和努力的方向，而是我們實際持有的對未來的預(yù)期和篤定背捌，或好或壞毙籽。意識到自己的未來愿景，等于你手中擁有了一個非常強大的戰(zhàn)略工具毡庆，你就能掌控未來坑赡。未來愿景決定你采取的行動和避免的行為，不同的未來愿景創(chuàng)造出不同的現(xiàn)實么抗。
作者曾運用這種遠見力心法在一些成績不好的初中生身上毅否，上課第一天就讓他們得了“A”，而不是一直拿的“D”和“F”蝇刀。他把起點設(shè)在高分而不是低分螟加，他教他們的不是壞成績出來怎么辦，而是問題發(fā)生之前如何解決吞琐，學(xué)年結(jié)束時沒有一個學(xué)生再拿“D”和“F”捆探。
在主導(dǎo)未來的路上，我們還需要注意幾點：
（一）終身學(xué)習(xí)站粟。過去黍图，學(xué)一門手藝或技能就能終身受用，高學(xué)歷保證一輩子不愁吃穿奴烙；如今助被，博士學(xué)位只表示你以前知道很多知識剖张，是否有能力終身學(xué)習(xí)將決定我們能否順應(yīng)未來變化。
（二）快速失敗揩环。我們最大的經(jīng)驗來自于最大的失敗搔弄。失敗最大的問題不在于失敗本身，而是我們常常以慢動作體驗失敗丰滑。會不會失敗已不是問題所在顾犹？因為變革的步伐如此之快，失敗無可避免吨枉。唯一的問題是：失敗的速度有多快檬寂？承認(rèn)失敗和重振旗鼓的速度有多快钠惩？如今，成功的組織是那些已經(jīng)學(xué)會如何快速失敗的組織靠柑，而且是不斷從失敗中學(xué)習(xí)的組織认臊。
（三）明日實驗室圃庭。每周利用1個小時，與當(dāng)下的一切“絕交”失晴，停止思考目前的問題以及無法讓自己專注的所有事情剧腻，開始探索未來：你能確定什么？你未來的硬趨勢和軟趨勢是什么涂屁？永久的书在、線性的、周期性的變化有哪些拆又？三大油門和八大途徑將如何影響你的生活與工作儒旬？明天、下周帖族、下月栈源、明年，你會遇到什么問題竖般？你在乎的人會遇到什么問題……
創(chuàng)建明日實驗室會幫你打開一扇門甚垦，讓你走出被動反應(yīng)與失望的循環(huán)……
就我個人而言，這本書主要給了我兩個方面的收獲：一是從確定性推導(dǎo)不確定性涣雕；二是提供了一些很好的思維模型艰亮，比如跳出眼前問題，反其道而行挣郭，重新定義問題……值得注意的是垃杖，不要過分夸大這些思維模型的重要性，因為這些模型怎么都有點出奇制勝的味道丈屹。
孫子兵法講：以正合以奇勝调俘。但這個“奇”不是“出奇”伶棒，而是“有余”，即在“以正合”基礎(chǔ)上彩库，以機動力量求勝肤无。比如，你去學(xué)習(xí)殺豬骇钦，明明殺豬殺脖子很好宛渐，你說我就是要殺屁股，當(dāng)然也能殺死眯搭，但那不是創(chuàng)新窥翩，那是行為藝術(shù)……
