前言：通過舉例戴爾摩根的納米聚變(人們?yōu)榻ㄔ煸絹碓酱蟮暮司圩冊O(shè)施而入不敷出時，戴爾摩根反其道而行想讓設(shè)施變小)和海底石油鉆井機(jī)事件（石油鉆井平臺在海面上既要考慮颶風(fēng)的危險，還要考慮被攻擊的危險）那為什么一定要把石油鉆進(jìn)平臺放在海面上而不放在海底呢甩鳄？通過逆向思維反其道而行順利的解決了這個問題沙咏。

出現(xiàn)遠(yuǎn)見力的七個觸發(fā)器：

1.從確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）

2.洞蔡先機(jī)（基于你所知的未來宴胧，確定策略）

3.變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）

4.跳出你所面臨的問題（這并非真正的問題）

5.反其道而行（看向沒有人關(guān)注的方向晶姊，做沒有人做過的事）

6.重新定義和再創(chuàng)造（用強(qiáng)有力的新方式識別并利用你的獨特性）

7.主導(dǎo)未來（否則別人就會給你指一個未來）

第一章從確定性開始

分清楚硬趨勢和軟趨勢：硬趨勢是未來肯定會發(fā)生的事，軟趨勢是未來會發(fā)生的變數(shù)崩瓤。而如何能夠不把未來的軟趨勢錯誤的看成是硬趨勢袍啡，這就需要經(jīng)驗的積累和自己的分析。

辨別周期變化和線性變化：周期變化是規(guī)律的變化却桶，例如股票價格的漲跌（熊市和牛市是交叉進(jìn)行的）境输。線性變化是無規(guī)律的變化，不可預(yù)測肾扰。

PS：本文中提到一種商業(yè)模式畴嘶，即客戶先下單預(yù)付訂金，再根據(jù)訂單即時制造（或外包）集晚，這樣可以減少庫存積壓窗悯。

第二章洞察先機(jī)

1.未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法：找到你所領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，模仿其最佳實踐偷拔。并且不應(yīng)該只關(guān)注目前蒋院，更應(yīng)該自問：從硬趨勢來看，四到五年后領(lǐng)頭羊會怎么做莲绰。

2.科技進(jìn)步的八大路徑：去物質(zhì)化欺旧，虛擬化，移動化蛤签，產(chǎn)品智能化辞友，網(wǎng)絡(luò)化，互動化，全球化称龙，匯聚化留拾。

第三章 變革

1.技術(shù)驅(qū)動型變革的時代，需要兼容并包的思維鲫尊。最熱門的技術(shù)新突破并不一定取代舊技術(shù)痴柔。相反，他們經(jīng)常和平共處疫向。就技術(shù)具有自身獨特的功能優(yōu)勢咳蔚，新技術(shù)并不能完全取代其獨特的性能。

2.全新的黃金法則:1.只要又可能搔驼，必將會實現(xiàn)

2.你不去做的谈火，別人就會去做

第四章跳出你所面臨的問題

1.像剝洋蔥一樣思考。把你的問題想象成洋蔥的表面匙奴，列出問題的組成部分堆巧，一層一層剝離。不斷地反問自己泼菌，“為什么這是一個問題？”當(dāng)你找到一個問題啦租，要反問自己哗伯，“為什么這是一個問題”最終你會發(fā)現(xiàn)自己真正的問題，這個過程往往比你想象的快篷角。

2.每一次只專注于一個問題焊刹。有時問題看似復(fù)雜，許多環(huán)節(jié)都很棘手恳蹲。不要試圖去解決所有事情虐块。繼續(xù)剝洋蔥，直到找到你可以解決的問題為止嘉蕾。

3.跳到終點線贺奠。每一個問題都有一個解決方案，效果各異错忱。條條大路通羅馬儡率，有一些路完全沒有障礙。問問自己能否跳過全部的問題以清。這讓你解放思維儿普，超越障礙。而這通常是最好的解決辦法掷倔。

4.檢查每個現(xiàn)行策略眉孩，問問自己：“這歌戰(zhàn)略遵循了稀缺的原則還是基于豐饒的原則？”

第五章反其道而行

案例一：公立學(xué)校系統(tǒng)一般是接受資金的一方。底特律學(xué)校面對財務(wù)危機(jī)浪汪，反其道而行障贸，把學(xué)校電腦的空閑時間租出去創(chuàng)造收益，擺脫危機(jī)吟宦。

案例二：戴爾看到PC行業(yè)對零售商的過度依賴篮洁，反其道而行，把商品所有類型公布到網(wǎng)上殃姓，讓消費(fèi)者自己選擇袁波，去除中間環(huán)節(jié)。

案例三：別人用加薪留住員工蜗侈，Zappos公司用加薪讓員工離開篷牌。一個員工如果不愿意繼續(xù)工作想離開公司可以拿到2000美元的紅包。而這樣做的目的正是為了希望留下的人是真正熱愛這個公司和這份工作的人踏幻。

案例四：煤炭資源的緊缺和環(huán)境污染枷颊，，使得人們想到了用風(fēng)力發(fā)電该面。但是發(fā)電場一般建立在遠(yuǎn)離市區(qū)的邊緣夭苗，這樣就使得運(yùn)輸電力對金錢和基礎(chǔ)設(shè)施都是極大的考驗。在人們?yōu)檫@個問題單思竭慮遲遲想不到解決方案時隔缀，有人反其道而行题造，既然主要問題是電力運(yùn)輸問題，那如果就把發(fā)電廠建立在城市中心呢猾瘸？現(xiàn)在許多城市上方的渦輪機(jī)完美的解決了這個問題界赔。

總結(jié)：1.看看人們關(guān)注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ仪４ァｊP(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域淮悼，能使你看到?jīng)]有人主義到的機(jī)遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事

2.你所在行業(yè)的主流思想是什么揽思？反向思考袜腥，尋找機(jī)會

3.列出你的競爭對手正在做的所有事，逐一檢視绰更，自問瞧挤，我怎樣才能反其道而行搶占先機(jī)呢

4.列出你所在領(lǐng)域里所有人都在從事的關(guān)鍵要素或步驟，逐一檢視是否有創(chuàng)新的方式儡湾，有沒有辦法做魚其他人完全相反的時特恬？

第六章重新定義和再創(chuàng)造

關(guān)于你現(xiàn)在做的一切重新定義，重新認(rèn)識是否會發(fā)現(xiàn)與眾不同的一面呢徐钠？是否會發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇癌刽。例如書店能不能不只是賣書的地方。重新定義成一個可以放松，閱讀和學(xué)習(xí)的地方呢（在互聯(lián)網(wǎng)的競爭下）显拜，而且競爭的可以不只是價格衡奥，還可以是信譽(yù)，服務(wù)远荠，質(zhì)量矮固，設(shè)計，客戶體驗等譬淳。

2.學(xué)會去商品化

3.舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造

第七章主導(dǎo)未來

1.對未來充滿希望档址，自己設(shè)置一個美好的愿景

2.信息和溝通之間的區(qū)別：信息是單向的和靜態(tài)的，并不必然導(dǎo)致行動邻梆。溝通是雙向的守伸，通常引發(fā)行動。

價值

最重要的不是掌握了大量的信息和數(shù)據(jù)浦妄，而是學(xué)會把信息轉(zhuǎn)換成為知識尼摹，更重要的是要成為一個智慧的人。

例如剂娄，既然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)提供了所有航班信息蠢涝，為什么我們還是需要和旅行社來管理復(fù)雜的旅行日程呢？

因為他們能夠為我們制作出理想的行程宜咒，比自己動手更節(jié)省時間惠赫。他們把信息轉(zhuǎn)變成了知識和智慧，提供了富有價值的咨詢服務(wù)故黑。

最后，這本書雖然不乏普適性的原則庭砍，例如跳過你所面臨的問題场晶，逆向思維，反其道而行等原則怠缸。但是更多的還是強(qiáng)調(diào)科技的力量诗轻，所舉的例子大部分也是科技的例子。