最近OD才團在設(shè)計一系列《從HR到OD》的線上及線下課程铸磅，使用一些通俗易懂的內(nèi)容使大量HR人員更容易理解并掌握組織層面的知識，成為OD，走近老板阅仔，幫助組織達成使命吹散。
OD角色被定義為“專家、組織的管家八酒、顧問空民、老板的教練”，他們要比老板在組織羞迷、群體及個人各個層次上有強而有效的手段使組織永續(xù)經(jīng)營界轩，保持組織健康，如果非要指定一個角色衔瓮，那就是宰相浊猾，師爺，是總理热鞍，是諸葛亮葫慎！
因為組織需要一個人能將組織的使命源源不斷傳遞到顧客，組織需要一個對于企業(yè)創(chuàng)始人和這個團隊最初的夢想的守護者薇宠！
中興漢室是劉備的夢想幅疼，而堅持踐行，為這個夢想保駕護航的是諸葛亮昼接！
事實上爽篷，要求OD要強于老板，那么問題來了慢睡，這么理想化的一個人物為什么還要幫助老板呢逐工？
答案就是：OD是將老板的夢想付諸實踐，落地執(zhí)行漂辐！同老板相比泪喊，OD是沒有夢想，但卻能做到夢想成真髓涯！
企業(yè)創(chuàng)始人最初的夢想是組織文化力量的源泉袒啼，是組織的靈魂，這個靈魂被取代將是一個異常艱難的過程纬纪，一個好的企業(yè)夢想傳承需要幾十年以及大量的共同經(jīng)歷蚓再，那么，文化到底有什么秘密包各？
因為形成組織文化背后的有很多獨特的假設(shè)摘仅，它包括創(chuàng)始人：
1.對人與自然關(guān)系的理解
2.對真理和真實的理解
3.對人性本質(zhì)的理解
4.對人際關(guān)系本質(zhì)的理解
5.對時間和空間本質(zhì)的理解
6.對未知和不可控的理解
OD專家認證項目-2019春季班學員招募中
夢想一 旦產(chǎn)生，便形成了組織的獨特性问畅！
身為OD娃属，用自己所以的力量去呵護六荒，使夢想成真！
