決策需要以結(jié)果為依據(jù)秤掌，而不是以理由為依據(jù)愁铺。因?yàn)槲覀兺怯辛诵袆?dòng)，隨后才會(huì)為行動(dòng)找理由闻鉴。決策時(shí)茵乱，將各選項(xiàng)換算成價(jià)值，比較成本和收益再做選擇孟岛。
在做決策時(shí)瓶竭，萬(wàn)萬(wàn)不可忽略的是兩個(gè)成本，一是機(jī)會(huì)成本蚀苛，在做一個(gè)選擇時(shí)在验，要考慮放棄了的另外東西的最大價(jià)值《挛矗考慮機(jī)會(huì)成本腋舌，會(huì)更有利于我們進(jìn)行判斷。二是沉沒(méi)成本渗蟹，即過(guò)去投入的块饺，已經(jīng)不能改變了的成本。在做決策時(shí)雌芽，我們應(yīng)當(dāng)不問(wèn)過(guò)去授艰，只考慮現(xiàn)在和未來(lái)。
作者指出三條做出高質(zhì)量決策的方法：
方法一是尋求第三條路世落。就是不要局限于現(xiàn)有的選擇淮腾，找出更好的方案。比如與其局限于現(xiàn)在住酒店枕頭不合適，僅有的第二家還比現(xiàn)住酒店貴200塊/天谷朝，不如繼續(xù)住原酒店洲押，并花20塊錢買一個(gè)新枕頭。
方法二是16倍法則圆凰，根據(jù)二八法則杈帐，百分之二十的員工創(chuàng)造80%的公司利潤(rùn)，而百分之八十的員工只創(chuàng)造了20%的利潤(rùn)专钉，比如一個(gè)公司100個(gè)人挑童，20個(gè)人創(chuàng)造了80塊利潤(rùn)，每人創(chuàng)4塊利潤(rùn)跃须，而80個(gè)人創(chuàng)造了20塊站叼，每人創(chuàng)造0.24塊，前者是后者的16倍回怜。因此花大功夫聘請(qǐng)高水平員工是非常劃算的大年。
方法三是用境界值法，即以結(jié)果為導(dǎo)向玉雾，假設(shè)各個(gè)方案實(shí)現(xiàn)了同樣的效果翔试，各自的成本是多少，然后進(jìn)行比較复旬。
畫重點(diǎn)：做決策的依據(jù)垦缅，不應(yīng)該是理由而是結(jié)果。
