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你好，我是馬東鹰服。職場最折磨人的是什么問題病瞳？

以我的經(jīng)驗，不是業(yè)務(wù)上的問題悲酷，而是那些說不清道不明的煩心事套菜。

老板這話，是啥意思

同事這么做设易，是不是在給我挖坑

全公司都在加班逗柴，我不加班會不會不合適

為了解決這這些問題，我以前待過的公司顿肺，經(jīng)常會請一些專業(yè)的培訓(xùn)師給同事做培訓(xùn)戏溺，

希望能解決他們的情緒，心態(tài)上的困擾屠尊。

但這些培訓(xùn)都有一個問題旷祸。

那就是，他們大多都是從員工的視角出發(fā)讼昆，告訴你

想要當(dāng)一個好員工托享，你該怎么做

但員工視角的問題是，他往往見樹不見林浸赫。

什么理解呢嫌吠？我舉個例子。

經(jīng)常有老師分享：你給他們提方案的時候掺炭，不要只提一個辫诅，得提兩個；

把你真正想要的那個弄得好一點涧狮，另外一個弄的差一點炕矮。

這樣老板就會傾向于用你的建議。

有沒有聽過者冤？是不是覺得很熟悉肤视？

老實說，當(dāng)員工的時候涉枫，我也聽得頭頭是道邢滑。

可是等我當(dāng)了老板，我就知道這玩意兒根本沒用愿汰。

能被你這么忽悠過去的老板困后，這家公司都會有問題乐纸！

我現(xiàn)在一看到你遞兩個方案給我，一個明顯更好一點摇予，一個差一點汽绢。

我完全知道你想干什么，也完全知道你在打什么主意侧戴。

那老板會怎么想呢宁昭，

我會想“我又不是你的木偶，就算你把我當(dāng)下忽悠過去了酗宋，我三更半夜反應(yīng)過來积仗，也會給你打電話放你重新做⊥擅ǎ”

所以我跟你說斥扛，這種從員工視角出發(fā)，所給的那些小技巧丹锹，根本不實用。

又比如芬失，有些職場課教你談加薪楣黍。會勸你最好是在周四下午提，因為這時候老板活兒最少棱烂。而且?guī)湍惆颜勁械脑捫g(shù)一二三四都打點好租漂，提醒你不要一下子露出底牌。

這說法是不是也特別熟悉颊糜？

然而這種方法哩治，一樣有問題！

問題在于衬鱼，這些方法太關(guān)注于那些表面的小技巧业筏，而根本沒有看懂提加薪這個動作的本質(zhì)。

本質(zhì)是什么呢

本質(zhì)是鸟赫，在老板眼里蒜胖，對加薪這件事，其實有著另外一套理解

咱們之間抛蚤，根本不用去玩那套諜中諜的游戲台谢。

要知道，提加薪的時候岁经，你不用尷尬朋沮，因為我根本不怕你提加薪。

恰恰相反缀壤，你主動提加薪樊拓，這個動作纠亚，可以幫助我了解三個信息

第一個信息，就是你讓我知道骑脱，我可以用什么來激勵你菜枷。

在職場上，每個人要的東西不一樣叁丧，有人在乎的是錢啤誊，

有人在乎的是權(quán)，有人在乎的是成就感......

而你跟我提加薪拥娄，就是在告訴我蚊锹，金錢對你很重要。

我用錢稚瘾，可以把你栓柱牡昆。

第二個信息，就是你可以讓我知道摊欠，現(xiàn)在的工作丢烘，對你的激勵值是不夠的，至少些椒，你覺得是不夠的播瞳。

第三個信息，就是我知道了免糕，你是一不滿的時候赢乓，會主動提出需求的人，而不是一個悶罐子石窑。

你看牌芋，我最后會不會真的給你加薪，這是另外一回事兒松逊。

但在老板眼里躺屁，我知道了這三個關(guān)鍵信息后....

不管是對公司，還是對你我而言经宏，都比有沒有加成薪水更重要楼咳！

所以，做員工的烛恤，你這呢沒必要去計算那些小方法母怜，小技巧。

那些東西缚柏，對我的決策苹熏，對我真的不重要；

而且我又不是小孩子，絕對不會因為你禮拜四來提加薪轨域，機(jī)率就會更大的袱耽。

話說回來，我要真的是那種老板干发，你就的擔(dān)心朱巨，那家公司早晚得完蛋。

所以說枉长，假如有一天冀续，我過來拍拍你的肩膀，問你小張阿必峰，最近有沒有什么想法吶洪唐？

你就老老實實說，我想加薪就好吼蚁。

如果你在那緊張兮兮地計算凭需，然后告訴我沒有，我挺喜歡咱們公司肝匆，

我來這工作的目的粒蜈，主要就是為了追求自我成長！

唉旗国，我跟你說枯怖，我是真的會信的！

而且粗仓，你可能想不到

在所有激勵員工的方法里，其實加薪對老板來說设捐，是最容易做到的一個借浊。

只要你是人才，那么 想要錢萝招，對老板來說蚂斤，是最簡單的。

我怕的槐沼，反而是你跑過來告訴我曙蒸，說你想要的不是錢，而是詩和遠(yuǎn)方

那我該怎么辦.?

所以你看岗钩，剛才的這兩個例子纽窟，匯報方案和提加薪，就是很明顯的老板視角和員工視角的差別兼吓。

員工視角中臂港，看到的是一個個具體的小問題，由于你不知道老板怎么想，所以常常會把小問題审孽，當(dāng)成大問題县袱，把沒問題，搞成有問題......

反倒是佑力，那些真正的大問題式散，被你當(dāng)成了小問題。

其實很妙的是打颤，全天下的老板暴拄，他思考的出發(fā)點是差不多的。

因為公司追求的目標(biāo)類似瘸洛，所以他們思考問題的時候揍移，需要權(quán)衡的利弊，也差不太多反肋。

即使你很不幸那伐，真碰到一些特別奇葩，特別偏激的老板石蔗，那我也要告訴你

讓你知道老板怎么想罕邀，好處在于养距，它能讓你有個標(biāo)準(zhǔn)诉探，去鑒別你的老板，看看這家公司棍厌，是不是真的值得跟肾胯。

所以這套職場課，咱們不談那些從員工視角出發(fā)的A計劃耘纱。

咋們談的敬肚，是職場B計劃。

那具體來說束析，職場B計劃會講哪些內(nèi)容呢

就講老板和員工思考差別最大的三件事

定位-組織-能力

首先第一件艳馒，定位。

這玩意學(xué)校沒人教员寇，老師教的都是專業(yè)技能弄慰，但沒人教你，在公司要怎么定位你自己蝶锋。

比如在家里陆爽，要知道自己是爸媽的兒子；在學(xué)校扳缕，我知道自己就是個學(xué)生墓陈。

所以剛進(jìn)職場的人恶守，都有十幾年在校當(dāng)學(xué)生的經(jīng)驗，二十幾年在家當(dāng)兒子甚至孫子的經(jīng)驗贡必，就是沒有扮演職場角色的經(jīng)驗兔港。

那咱們來聊聊，老板視角下仔拟，你的定位應(yīng)該是什么衫樊？

第二個模塊，講講組織利花。

怎么的公司是好公司科侈？公司里有什么規(guī)則？

每一個公司都是不同的組織炒事，我究竟怎么挑臀栈，還真是心里沒譜。

所以咋們聊聊挠乳，如果站在老板的位置上权薯，公司長什么樣？

課程的最后一部分睡扬，我們解釋解釋盟蚣，為什么你在學(xué)校里學(xué)的那些做事方法，在職場上完全不一樣卖怜？

我經(jīng)常地道這樣的困惑屎开，我明明學(xué)校里成績挺好的呀？

但為啥工作上马靠，就是不如隔壁那個不及格的奄抽？為什么人家就是會來事兒？

那這個部分甩鳄，我就會告訴你逞度，職場上的核心能力，和學(xué)校的核心能力有什么區(qū)別娩贷？

總結(jié)一下第晰，這三個模塊的目的锁孟，就是讓你知己知彼彬祖，以及架設(shè)自己和公司的橋梁。

定位不清品抽，會讓我們不知道自己要什么储笑，這是知己。

看不懂組織圆恤，會讓我們不知道組織要什么突倍，這是知彼。

能力不足，那我來告訴你羽历，公司需要的能力是什么焊虏，架設(shè)橋梁。

最后秕磷，我再多說一句

在接下來的一年里诵闭，我大概會是你這輩子見過，最耐心甚至說不定是最羅嗦的老板澎嚣。

因為這許許多多的江湖經(jīng)驗疏尿，必須是做過員工，又做過老板的過來人才能教你易桃。

而多數(shù)做過老板的褥琐，沒有那么多的功夫，也沒有那么大意愿.....陪你吧一個一個小問題晤郑，掰開揉碎敌呈，給你講透。

但贩汉，我愿意驱富。

為啥？因為你給錢了匹舞，你是我的老板褐鸥。

我是馬東，職場B計劃赐稽，跟我一起享受職場叫榕。