一股濃濃的“我們是最棒的”氣息吹來。 粗看中跌，對于萬達(dá)的牛咨堤，從上至下的牛。從王做報千全手寫漩符，到超強執(zhí)行力一喘，每個節(jié)點都卡得非常清楚和明確。
還有很關(guān)鍵的嗜暴，擁抱互聯(lián)網(wǎng)凸克，用互聯(lián)網(wǎng)思維加大公司的傳播和產(chǎn)品思維，就比很多的企業(yè)強了闷沥，很可能就是這關(guān)鍵的這兩點讓他們不一樣萎战。因為其它的方面在任何管理學(xué)書上都有講到。
以下為幾個有感覺的摘要舆逃。
開會
1.準(zhǔn)時開蚂维，準(zhǔn)時散
比上級提前5-10分鐘到。這是尊重颖侄。
2.開會發(fā)言只撈干貨
直奔解決文案鸟雏， 三-十張搞定，附帶詳細(xì)鏈接览祖。
3.不許找替身
開會派來的人要能拍板孝鹊，能定意見，參會不是代表個人展蒂，是要代表部門參會又活，不能在涉及部門業(yè)務(wù)時說：”不清楚“苔咪、”不歸我負(fù)責(zé)“”我下來再定"
4.會后必落實
5.不打印工作報告
6.精細(xì)的會務(wù)手冊
識人
1.看字跡
2.看登記表填寫的完整性
3.看年齡、職級柳骄、待遇的完整性
4.看工作經(jīng)歷
培訓(xùn)
讓骨干來做培訓(xùn)
做計劃
一团赏、這張表會細(xì)致到吃什么：大小活動均有消項表，明確工作事項耐薯、具體內(nèi)容舔清，完成時間、責(zé)任人曲初，完成進(jìn)度体谒，監(jiān)控事件進(jìn)展；
二臼婆、把不可控變成可控
三抒痒、讓每個人有事做，讓每件事有人做：稱為把控全局的導(dǎo)航儀颁褂，規(guī)范指引人們前行故响。消項表一般分為事項、計劃完成時間颁独、完成責(zé)任人彩届、驗收責(zé)任人四大項。
1.每個萬達(dá)廣場都會提前完工誓酒。每個項目有350個節(jié)點惨缆，每個節(jié)點干什么，開干之前都有詳細(xì)的計劃和布置丰捷。內(nèi)控計劃留有余地，做好前置寂汇。
2.2018年什么時候開業(yè)病往，萬達(dá)也能算出來。根據(jù)項目的差異骄瓣，共制定了8類模版停巷，開發(fā)期均按照20個月、22個月榕栏、24個月26個月進(jìn)行編制畔勤。
3.說到做到，算到拿到扒磁。決算低于預(yù)算目標(biāo)庆揪，凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)
