你有工作拖延癥嗎？做事情總愛拖拖拉拉消请，覺得反正今天做不完栏笆，不如明天再做，結(jié)果明日復(fù)明日臊泰，新舊工作混在一起蛉加，每一天都處在“未完成”的狀態(tài)中。如果有領(lǐng)導(dǎo)還在屁股后面催缸逃，那就更糟了针饥。試問，在這樣一種狀態(tài)下需频，怎能享受到工作的成就感丁眼？總是抱怨時間不夠用，其實時間都在上網(wǎng)和發(fā)呆中消耗掉了昭殉。
自我價值的實現(xiàn)是人的最高需求户盯，那么，成就感作為人感知自我價值的一種方式饲化，算得上是最高幸福了莽鸭。員工要想享受這份幸福，應(yīng)該做到八個字：日清日省吃靠，日新日高硫眨。日清氧骤，每天完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作渔嚷；日省廓译，每天檢討當(dāng)天工作中的得失煤裙，思考該怎樣做得更好薄疚，最好通過工作日記進(jìn)行總結(jié)蹄咖；日新巧婶，每天接受新的信息贪染，學(xué)習(xí)新知識越走，取得新成就棚品；日高，每天進(jìn)步一點點廊敌，今天比昨天做得更好铜跑。
世界管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。他指出骡澈，目標(biāo)管理是一種程序或過程锅纺，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)肋殴，由此決定上囤锉、下級的責(zé)任和分目標(biāo)坦弟，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和鼓勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)官地。
目標(biāo)的實現(xiàn)可以讓員工感受到自我價值的實現(xiàn)酿傍，由此產(chǎn)生工作的成就感。當(dāng)然区丑，目標(biāo)管理要真正地在促使員工快樂工作中產(chǎn)生良好的效果拧粪，有一個非常關(guān)鍵的步驟，那就是細(xì)分目標(biāo)沧侥。細(xì)分目標(biāo)可霎，讓員工每月、每周宴杀、每天都有目標(biāo)癣朗，每天都能從完成目標(biāo)的過程中獲得成就感，感受到工作的快樂旺罢。
我們集團(tuán)創(chuàng)建并實施的“三清管理”旷余，可以說是當(dāng)今企業(yè)界最先進(jìn)的績效管理系統(tǒng)，而且適合于所有企業(yè)扁达≌裕“三清管理”的核心要點是“日清日高，周清周高跪解，月清月高”炉旷，能讓員工每天、每周叉讥、每月享受工作的成就感窘行，每天都將幸福指數(shù)提高一點點⊥疾郑“三清管理”的實施罐盔，可以讓企業(yè)在不增加任何投入的情況下，效率提高30%以上救崔，而且讓企業(yè)的管理變得十分簡單惶看，讓員工的幸福感與日俱增。
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