稻盛先生在創(chuàng)業(yè)之初就明白了容贝，經(jīng)營(yíng)管理需要的不是過(guò)去的數(shù)字淹接，而是現(xiàn)在的數(shù)字。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)限佩，需要對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)管理葵诈。大數(shù)據(jù)時(shí)代這些數(shù)字能夠幫助經(jīng)營(yíng)者快速主持正確的決策。
創(chuàng)造高收益必須銷(xiāo)售最大化祟同，費(fèi)用最小化作喘。在削減費(fèi)用的時(shí)候，要相信人具備無(wú)限的可能性晕城。想讓利潤(rùn)最大化泞坦，就要讓基層的員工也有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要把各道工序做到費(fèi)用最小化砖顷。且還要關(guān)注到銷(xiāo)售最大化贰锁。
所以道勝先生把公司設(shè)成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的單位，讓每個(gè)單位都能夠自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)滤蝠，實(shí)行公司內(nèi)的買(mǎi)賣(mài)豌熄。哪個(gè)部門(mén)盈利，哪個(gè)部門(mén)虧損就非常的清晰几睛。經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)φ麄€(gè)公司進(jìn)行更加細(xì)致的管理房轿。
由此稻盛先生推出了單位時(shí)間核算表粤攒，通過(guò)單位時(shí)間核算表中預(yù)定和實(shí)際的對(duì)比所森，阿米巴長(zhǎng)可以隨時(shí)掌握事情制定的銷(xiāo)售預(yù)定生產(chǎn)預(yù)定費(fèi)用率的實(shí)際完成情況囱持，及時(shí)采取必要的措施。
所以稻盛先生推出了阿里巴經(jīng)營(yíng)管理體系焕济，市場(chǎng)價(jià)格如果下跌纷妆，那么就會(huì)立刻反映到各個(gè)阿米巴之間買(mǎi)賣(mài)的價(jià)格上。所以市場(chǎng)的變動(dòng)能夠直接傳遞到公司的名個(gè)角落晴弃。同時(shí)品控也得到了檢驗(yàn)和確認(rèn)掩幢。
這套體系，讓企業(yè)反應(yīng)非常敏捷上鞠，同時(shí)極大的降低了公司各部門(mén)的溝通成本际邻，保障了銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化芍阎。創(chuàng)造高收益世曾。！
