?曾有個(gè)志向——致力于成為一個(gè)管理者威蕉，那時(shí)對(duì)管理者的認(rèn)識(shí)很片面，想當(dāng)然的認(rèn)為管理者就是下面管著很多人而已隅津，其實(shí)不然。
【何為管理者】管理者是指在某個(gè)職位上劲室，能夠憑借自身知識(shí)伦仍，為組織作出貢獻(xiàn)的人。從這個(gè)定義上我們可以看出很洋，首先管理者有其職位充蓝，并且具有一定的知識(shí)與貢獻(xiàn)意識(shí)，其中貢獻(xiàn)意識(shí)是最重要的蹲缠，因?yàn)橛辛素暙I(xiàn)意識(shí)棺克，才能夠?yàn)榻M織產(chǎn)生有效性。
?管理者的有效性體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一：自身工作內(nèi)容线定，第二：人際關(guān)系管理娜谊，第三：管理手段。首先自身工作內(nèi)容需要通過(guò)管理者所擁有的技能來(lái)實(shí)施管理斤讥，從而讓工作內(nèi)容變得有效纱皆。其次，人際關(guān)系管理在于人際關(guān)系的維護(hù)芭商，然而維護(hù)人際關(guān)系需要時(shí)間與成本派草，因此管理者就需要為了維護(hù)人際關(guān)系，動(dòng)用公司里面的組織結(jié)構(gòu)或者其他可以維護(hù)人際關(guān)系所用的各種資源铛楣。最后管理手段則是管理者所思考的行為方式近迁，也就是：如何去管理，以什么樣的理念去管理等簸州。當(dāng)然這里所說(shuō)的管理不僅在人的管理鉴竭，而且還在于事的管理以及自身知識(shí)的管理。
?我們都知道管理者的價(jià)值體現(xiàn)在自身的知識(shí)與自身的貢獻(xiàn)上岸浑，只有通過(guò)自身知識(shí)貢獻(xiàn)給組織搏存，并讓組織產(chǎn)生效率之后，管理者的價(jià)值才能夠得以體現(xiàn)矢洲。那么對(duì)于管理者的貢獻(xiàn)璧眠，應(yīng)該如何來(lái)思考他對(duì)組織所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)呢？
?1：直接成果。管理者通過(guò)自身知識(shí)與職位所能夠產(chǎn)生的直接成果是什么责静，這個(gè)直接成果是否在一定的程度上促進(jìn)了組織的運(yùn)作袁滥，讓組織變得有效。
?2：樹立價(jià)值觀泰演。樹立人員可以相信或者可以信任的價(jià)值觀呻拌，這種價(jià)值觀可以是對(duì)某一個(gè)管理者的人格信任葱轩，也可以理解為管理者應(yīng)該需要以一個(gè)什么樣的情懷讓被管理者所信服或者折服睦焕。
?3：開發(fā)與培養(yǎng)新人。這是管理者所必須做的一個(gè)貢獻(xiàn)工作靴拱，因?yàn)橹挥羞@樣組織才能夠長(zhǎng)存下去垃喊。
以上都是有關(guān)管理者的片面認(rèn)識(shí)，都是以書籍內(nèi)容為載體袜炕，然后借書籍發(fā)揮本谜，但不管以上內(nèi)容如何，身為管理者偎窘，一定要讓自己有效乌助，有效才能夠產(chǎn)生動(dòng)力與源泉∧爸【夜讀文章】 ? ? ?第8天
