CTO是一個耀眼的Title蜡励，也是一家公司至關(guān)重要的崗位。官方解釋：首席技術(shù)官（英語：Chief Technology Officer阻桅，英文縮寫：CTO凉倚，又常稱為技術(shù)官、技術(shù)總監(jiān)）是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一嫂沉，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人稽寒。我認(rèn)為在一家公司中，只要是技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人趟章，不管他的Title是技術(shù)主管杏糙、技術(shù)經(jīng)理甚至是開發(fā)工程師慎王，只要他承擔(dān)公司技術(shù)相關(guān)的決策，他的職責(zé)就跟CTO是一樣的宏侍，都要為公司的技術(shù)決策負(fù)責(zé)赖淤，只是當(dāng)時的技術(shù)負(fù)責(zé)人是否是合格的CTO而已。
上面是從公司的層面來看技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位的谅河，那么反過來咱旱，從技術(shù)人員的角度看，如果你在進(jìn)行職業(yè)方向選擇的時候旧蛾，期望成長為合格的CTO莽龟，那么該如何去選擇合適的環(huán)境呢？
我來舉個例子（在前面兩篇相關(guān)CTO成長的文章中也有提到）：學(xué)游泳和成長為CTO是可以類比的锨天，優(yōu)秀的教練能教給你游泳所需要的所有知識毯盈，幫你克服下水的恐懼，你對每一個動作和要領(lǐng)都背誦得滾瓜爛熟病袄，但直接下水還是不會游搂赋，甚至?xí)谎退馈６跊]有教練的情況下益缠，自己下水當(dāng)然也可以學(xué)會游泳脑奠，學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握的游泳技能會有所欠缺，結(jié)果是能學(xué)會幅慌，但游得可能不太好宋欺，需要更長的時間來學(xué)習(xí)，動作也可能不標(biāo)準(zhǔn)胰伍，游得比較累等等齿诞。而有教練陪伴的時候，可以學(xué)得又快又好骂租，感受也會輕松舒服很多祷杈。成長為CTO跟學(xué)會游泳是完全一樣的，沒人領(lǐng)路輔導(dǎo)的時候渗饮，當(dāng)然可以時勢造英雄但汞，但過程會異常艱辛，而有教練導(dǎo)師講解互站、網(wǎng)上視頻學(xué)習(xí)私蕾，但沒有真正做CTO的工作（學(xué)游泳沒下水），是完全沒有可能掌握CTO所需要技能的胡桃。只有去一家公司承擔(dān)CTO的職責(zé)是目，接受CEO、業(yè)務(wù)方标捺、市場的施壓懊纳，在這個環(huán)境下加上教練導(dǎo)師的輔導(dǎo)，才能快速成長為合格CTO亡容。
當(dāng)然嗤疯，不同的環(huán)境會造就不同的CTO，還是跟游泳一樣闺兢，在水塘里學(xué)習(xí)茂缚、在游泳池里學(xué)習(xí)、在大海里學(xué)習(xí)屋谭，所掌握的游泳技能是不太一樣的脚囊，同樣在不同類型的公司，承擔(dān)CTO的角色所帶來的成長軌跡也是完全不一樣的桐磁，如果有以下幾種不同的公司環(huán)境悔耘，期望快速成長為CTO的你，會怎樣選擇呢我擂？
第一種：完全初創(chuàng)的企業(yè)衬以，創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，不懂技術(shù)甚至也不太懂互聯(lián)網(wǎng)校摩，但還有一顆改變世界的心看峻，期望在某個領(lǐng)域+互聯(lián)網(wǎng)的模式中闖出一條自己的路，經(jīng)過自己夢想的加持衙吩，也有可能可以拿到投資互妓。如果你加入這樣的公司去負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，那么壓力是可想而知的坤塞，甚至在落地的時候會非常艱難冯勉。但也有個好處，就是所有需要技術(shù)解決的問題尺锚，都會通過你的手去解決珠闰，無論公司未來發(fā)展如何，你都會經(jīng)歷技術(shù)團(tuán)隊(duì)瘫辩、產(chǎn)品從0到1的過程伏嗜，會在高壓下面急速地成長，可能會是一個鳳凰涅槃的過程伐厌。
第二種：創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有一段時間了承绸，可能是1、2年或者更長時間挣轨，公司業(yè)務(wù)也走向了正軌军熏，甚至已經(jīng)開始盈利，原有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要卷扮，可能是對高并發(fā)沒有正確地學(xué)習(xí)理解到荡澎，也可能是對CTO所需要的管理能力未到等等均践，再加上自身對管理方面沒興趣，也會出現(xiàn)需要新的潛在CTO來加盟摩幔。那么如果你對高并發(fā)彤委、大流量的系統(tǒng)有架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，你也可以到這樣的公司去擔(dān)任CTO角色或衡，你會帶團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)上的問題焦影，這個相信對于你來說沒太大的難處，接下來需要面對的是空降到這個團(tuán)隊(duì)后封断，如何管理團(tuán)隊(duì)斯辰，如何平衡新人和老人之間的利益和矛盾，對你來說將會是巨大的挑戰(zhàn)坡疼，很多空降的CTO待不長就是因?yàn)榭梢詭蛨F(tuán)隊(duì)解決技術(shù)問題彬呻，畢竟技術(shù)上出問題對公司整體發(fā)展是有生死影響的，一旦解決完后面臨的就是人的問題回梧，很多空降CTO完全無法搞定废岂，結(jié)果當(dāng)然就是自己走人，將技術(shù)能力賦能給團(tuán)隊(duì)后狱意，自己享受不到成長的成果湖苞，是比較難受的。核心是要在管理和溝通上快速成長详囤，處理好新老員工之間的利益關(guān)系等等财骨，若能穩(wěn)定下來，那么對于個人的成長和收益將會比第一種環(huán)境下好很多藏姐，當(dāng)然挑戰(zhàn)也會比第一種難很多隆箩。
第三種：傳統(tǒng)型企業(yè)，在面臨互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大壓力的情況下羔杨，也必須使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來武裝自己捌臊，那么這類公司的特點(diǎn)是經(jīng)過很多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)及營收其實(shí)已經(jīng)非常不錯兜材，但人都是有惰性和慣性的理澎，能在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十多年的時間里一直沒有用上技術(shù)武裝，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的思想肯定是還有待提升的曙寡。你到這樣的企業(yè)去承擔(dān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位糠爬，很多時候并不會是技術(shù)上的問題，而是如何去融入團(tuán)隊(duì)举庶，你需要面對的是跟你完全不一樣思維的同事执隧，你如何能在這樣的環(huán)境下安下心來做事情。當(dāng)然公司最高領(lǐng)導(dǎo)者CEO或者董事長，才是最關(guān)鍵的人物镀琉，如果他不能理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對公司的重要性峦嗤，不能理解由完全不一樣思維的人來做事情，那技術(shù)負(fù)責(zé)人能落地的可能性就非常低滚粟。而作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的你寻仗，在這樣的公司首要考慮的是如何利用自身優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)帶來明顯的改善凡壤，我認(rèn)為機(jī)會還是非常大的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)型的公司耙替，那么勢必在流程亚侠、效率上會有很多冗余和不足，只要通過信息化和流程改善俗扇，如果能將原本三個月的流程提升到一個月來完成硝烂，那么技術(shù)帶來的價值就已經(jīng)非常明顯了，三個月的人工成本變成一個月的铜幽，很直接的就已經(jīng)縮減了60%的人工成本和提高了200%的時間效率滞谢，對企業(yè)在市場上的競爭力就提高了一大截。取得公司認(rèn)可后的技術(shù)團(tuán)隊(duì)除抛，再去做其他事情將會如魚得水狮杨。
以上三種企業(yè)的情況，都是非常典型的可以讓做技術(shù)的人到忽，快速成長為合格CTO的環(huán)境橄教，你適合哪種呢？歡迎留言來探討喘漏。
