在前面我寫過一篇《普通技術(shù)人員如何快速成長(zhǎng)為合格的CTO》劫狠，里面詳細(xì)描述了什么是合格的CTO，合格的CTO需要具備的一些非技術(shù)能力永部，并且需要學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中快速成長(zhǎng)的能力独泞。很多朋友給我反饋，看了我寫的文章苔埋，發(fā)現(xiàn)還是無從下手懦砂，覺得我寫的內(nèi)容不落地，或者至少是還沒有成功經(jīng)驗(yàn)之前组橄，寫的很多東西就沒有說服力了荞膘。
昨天從技術(shù)人員的角度，闡述了快速成長(zhǎng)為合格CTO所需要的環(huán)境和方法玉工，今天從企業(yè)CEO的角度來看羽资，如何才能得到一個(gè)理想的優(yōu)秀合格CTO。
首先要明白一個(gè)概念遵班，就是CTO不是獨(dú)立存在的屠升，一定得是某個(gè)企業(yè)中承擔(dān)技術(shù)的最高領(lǐng)導(dǎo)者潮改，只有企業(yè)存在，CTO才會(huì)存在的腹暖，離開了企業(yè)汇在，CTO也就不成為CTO了。同樣微服，只有企業(yè)發(fā)展好了趾疚，CTO才有可能做得好，反過來也適用以蕴，CTO成長(zhǎng)并合格了糙麦，企業(yè)才有可能發(fā)展得好，這個(gè)論述可能有不少人不認(rèn)同丛肮，我們反過來說赡磅，CTO不合格，能力跟不上企業(yè)發(fā)展宝与，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展一定會(huì)受到牽連焚廊，所以CTO合格甚至優(yōu)秀，是能幫助企業(yè)更快更好地發(fā)展习劫。
在創(chuàng)業(yè)CEO剛開始時(shí)咆瘟，都覺得我有一個(gè)很好的想法，可以改變世界诽里，就差一個(gè)程序員了袒餐，但實(shí)際情況遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單。在對(duì)技術(shù)人員的認(rèn)知上谤狡，雖然CEO可以不懂技術(shù)灸眼，但一定要有對(duì)技術(shù)和技術(shù)人員的認(rèn)知，有好的想法并不是只要一個(gè)程序員就可以解決問題墓懂。常規(guī)來說焰宣，如果要做App的開發(fā)，一個(gè)基本的技術(shù)團(tuán)隊(duì)大概10人左右捕仔，需要半年時(shí)間才能完全做好并上線匕积，如果還僅僅是想法需要驗(yàn)證的，強(qiáng)烈建議不要一上來就做App榜跌，可以考慮更輕量級(jí)的微信H5方式闸天，先進(jìn)行想法驗(yàn)證，甚至更簡(jiǎn)單的連微信平臺(tái)都不做斜做，直接采用現(xiàn)成的一些平臺(tái)和表單工具，把想法先實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證了（跟我一起黃埔營(yíng)的一個(gè)項(xiàng)目“匠品”湾揽，我就強(qiáng)烈建議先不考慮技術(shù)上的投入）瓤逼。
在有了基本認(rèn)知后笼吟，還需要正確評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目所需要CTO的能力級(jí)別，我之前的文章提過霸旗，阿里巴巴的王堅(jiān)是一個(gè)優(yōu)秀的CTO贷帮，讓他來你的初創(chuàng)公司，估計(jì)也是吃不下的诱告。不能一上來就說要一個(gè)非常優(yōu)秀的CTO撵枢，這個(gè)事情太難太難，先不說整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都缺CTO精居，優(yōu)秀的CTO能去的公司太多锄禽，除掉一些自己有創(chuàng)業(yè)想法的，其他的也不太可能來你的初創(chuàng)公司靴姿，非常非常難沃但。但對(duì)于跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，前期沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人或者技術(shù)團(tuán)隊(duì)佛吓，可以說基本是寸步難行宵晚。
很多人說，初創(chuàng)公司根本不需要CTO维雇，有產(chǎn)品經(jīng)理或者一個(gè)高級(jí)程序員就可以淤刃，帶著小團(tuán)隊(duì)快速迭代，將產(chǎn)品做出來投入市場(chǎng)驗(yàn)證吱型，這樣還可以節(jié)約很多成本逸贾。有句話說：出來混，遲早是要還的唁影。這個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期承擔(dān)CTO職責(zé)的人（可能是產(chǎn)品經(jīng)理耕陷、也可能是高級(jí)程序員），在隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展据沈，對(duì)個(gè)人能力要求也會(huì)提出更高的要求哟沫，而這個(gè)時(shí)候往往是這個(gè)人的能力跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)于CEO來說锌介，就必須另外重新再找一個(gè)能力更好的人嗜诀，來承擔(dān)這個(gè)角色，跟剛開始找技術(shù)負(fù)責(zé)人的難度是一樣的孔祸，甚至更難隆敢。一開始的時(shí)候這個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人只需要完成任務(wù)、組建團(tuán)隊(duì)崔慧，至少組建團(tuán)隊(duì)的過程是自己可以控制拂蝎，也是一手帶起來的，只要自己能力能快速成長(zhǎng)惶室，一直符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要温自，那就是最幸運(yùn)的玄货，對(duì)CEO來說也最幸運(yùn)的。但如果原有技術(shù)負(fù)責(zé)人能力不夠悼泌，需要空降一個(gè)人到團(tuán)隊(duì)作為CTO松捉，那么難度比剛開始加入就增加了太多，原有技術(shù)負(fù)責(zé)人是否能心服口服馆里、原有團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員隨著公司業(yè)務(wù)起來的隘世，能否快速適應(yīng)新CTO帶來的改變？這些對(duì)空降CTO都是極大的挑戰(zhàn)鸠踪，還不說要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)丙者，CEO對(duì)此付出的代價(jià)其實(shí)是非常高的。
最理想的狀態(tài)慢哈，一定是原班人馬蔓钟，CTO和CEO一樣隨著企業(yè)發(fā)展而成長(zhǎng)，讓自己都能符合公司對(duì)這些高級(jí)管理崗位的要求卵贱。對(duì)于CEO來說滥沫，本身就需要具備管理能力，而且常規(guī)來說CEO的視野和格局都必須大键俱，因此成長(zhǎng)也是自然而必須的兰绣。對(duì)于CTO來說，更多會(huì)局限在處理解決技術(shù)問題上编振，而對(duì)于管理能力缀辩、商業(yè)思維、產(chǎn)品思維等等卻不是立刻必須的踪央，公司業(yè)發(fā)展起來后就變成立刻必須了臀玄，結(jié)合我之前提到過的技術(shù)人員的特點(diǎn)，想快速成長(zhǎng)確實(shí)是非常難畅蹂，除非有比較好的CTO教練導(dǎo)師的全力支持健无，才能比較順利地快速成長(zhǎng)（前提是技術(shù)負(fù)責(zé)人有意愿成長(zhǎng)并承擔(dān)很多以前不愿意做的事情）。
在CEO創(chuàng)業(yè)初期液斜，選擇好合適的CTO人選就變得至關(guān)重要累贤，如果運(yùn)氣好有一個(gè)優(yōu)秀的CTO能跟你創(chuàng)業(yè)，那是得謝天謝地了少漆，很多時(shí)候是連技術(shù)負(fù)責(zé)人都找不到的臼膏。稍微放低一些要求，尋找人品好示损，價(jià)值觀跟CEO高度相似的技術(shù)人員作為CTO人選渗磅，然后在工作中給予極大的支持和幫助，特別是在非技術(shù)能力方面的輔導(dǎo)，這將對(duì)CTO的快速成長(zhǎng)帶來極大的幫助始鱼，從而幫公司解決后續(xù)技術(shù)的瓶頸問題论巍，能找到這樣有潛力的CTO人選，將是對(duì)創(chuàng)業(yè)極大的幫助风响，同時(shí)找到能給技術(shù)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)和幫助的導(dǎo)師，是最節(jié)約成本的做法丹禀。
