領(lǐng)導天性
查理.佩勒林博士在我看來是一個非常偉大的科學家亡哄，因為他創(chuàng)造了4D團隊系統(tǒng)枝缔，又整理出了有利于團隊發(fā)展的8項行為，并能根據(jù)8項行為在團隊中的情況來有效調(diào)整團隊的整體狀態(tài)蚊惯。
而與我來說愿卸，這8項行為既能內(nèi)修自身又能外融團隊。
我的天性是藍色展望型拣挪，有很好的創(chuàng)新力擦酌，但藍色特別的凸顯，以致于我在日常工作中常用藍色菠劝，而忽略了很多與情感相關(guān)的內(nèi)容赊舶，讓我的小伙伴通常覺得我很沒有人情味。
在深度學習4D團隊系統(tǒng)后赶诊，我不斷的內(nèi)修自身笼平，同時也把學到的內(nèi)容有效的應(yīng)用于團隊中，對于團隊本身也起到了很好的效果舔痪。
今天我們一起來看看我是如何將黃色應(yīng)用的：
黃色維度：包容型型
1寓调、適度包容他人
內(nèi)修：做為藍色的天性人，我是有完美主義的要求的锄码，同時還有一些強迫癥夺英，在很多時候?qū)e人高要求的同時也一樣對自己有很高的要求，當無法達成的時候滋捶，很容易就形成了自責的情緒痛悯。
所以我認為適度的包容他人這個行為應(yīng)該有很重要的一項，叫做適度的包容自己重窟。
不過度的為難和要求自己载萌，和自己的內(nèi)心心平氣和的談話，原諒自己并非無所不能，同時懂得舍得扭仁，適度的放棄垮衷，恰當?shù)膶Ｗⅲ@都是包容自己的體現(xiàn)乖坠。
在這一項行為中搀突，關(guān)鍵詞：“適度”。
而恰恰我們很難把握好這個度瓤帚，如果你能明白自己的情緒在怎樣的一個度既不會過度焦慮描姚，又不會放縱自己，那么你就找到了這個度戈次，也就很容易在這個尺度里更好的精進自己。
外融：在團隊中的我筒扒，過去絕對是眼睛里揉不得沙子怯邪，并且對事情、行為都有自己的一套能力論花墩，以至于總是以這套能理論劃一條橫線來要求我的小伙伴悬秉，當他們無法達成這條線，在我的眼睛里就是無能的表現(xiàn)冰蘑。
但是當我明白適度的包容他人之后和泌，我開始了解我的小伙伴們來到這支團隊之前的經(jīng)歷，還有他們目前遇到的具體的困境祠肥，以及情況武氓，在這種情況下，根據(jù)每個人的天性和行為風格仇箱，做有針對性有效的溝通及行動計劃县恕，他們接受起來很容易，我要得結(jié)果也一樣可以達到剂桥，在這樣的情況下忠烛，大家相處的越來越愉快了。
2权逗、信守所有約定
內(nèi)修：恐怕是源于天性藍色的原因美尸，而且是高藍，以至于我的黃色的缺失非常嚴重斟薇，特別是藍色的展望天性师坎，讓我對未來迷之自信，就會特別容易給自己塑造未來假象奔垦，做出一些有關(guān)未來的承諾屹耐、與他人輕易達成的約定，而很多時候這些約定往往最后是不了了之的。
在學習了4D之后惶岭，我開始有意識的調(diào)整自己的這一缺點寿弱，不輕言許諾，一旦答應(yīng)就要在約定的時間內(nèi)制定有效的行動計劃去達成按灶，這對于我自己來說症革，最好的表現(xiàn)就是行動力無形之中加強了，因為每一次開口答應(yīng)之前鸯旁，都用藍色天性里的基于事實的樂觀來做出最接近實際的判斷噪矛，而不是放大自我能力。
同時當我開始這樣調(diào)整的時候铺罢，我對自己反而有了更為清晰的認知艇挨，也更容易察覺到自己在什么情況下容易沖動，希望在接下來的日子里韭赘，我會成為一個真正意義上言行一致的人缩滨。
外融：這一項行為，因為我自己在團隊中的以身作則泉瞻，也由于上一項行為的適度包容他人的廣泛應(yīng)用脉漏，我不再是強迫的給我的團隊施壓，而是幫助他們一起來分析自己的優(yōu)勢袖牙、資源侧巨，然后給出他們的行動目標計劃的建議，通常在這種情況下制定出來的目標一般都是他們只要100%投入都是可以超額完成的鞭达，這樣他們對自己也更有信心去完成任務(wù)司忱，也不會因為總完成不了目標而沮喪和懷疑自己選擇行業(yè)的正確性。
同時因為一再的強調(diào)信守所有約定碉怔，我的小伙伴們對他們的客戶也體現(xiàn)出了這一特質(zhì)烘贴，在這種情況下，我們整支團隊的口碑越來越好撮胧，又越來越多的客戶愿意選擇與我們合作桨踪。
以上是黃色的部分，后續(xù)會陸續(xù)更新剩余四項行為芹啥。
