5.25鄧男神學習心得《教練式領導力》怎樣引導團隊解決難題否过？ 見: 教練式領導開會的三招午笛，先明確引導者身份，再確定議事規(guī)則苗桂，最后頭腦風暴药磺，拿到團...

5.24鄧男神學習心得《教練式領導力》怎樣激發(fā)不同下屬的工作動力煤伟？ 見: 1癌佩、你的下屬想要的一定不只是錢，而是找到這份工作的意義感便锨∥д蓿“留人要留心...

見: 1放案、和下屬建立伙伴關系 2姚建、建立信任關系 （1）信任的建立：姿態(tài) 我們建立信任的目標是什么？是為了激發(fā)他主動思考卿叽，從而激發(fā)他在工作上的潛能...

5.6鄧男神學習心得《教練式領導力》幫助下屬做職業(yè)規(guī)劃 見: 我們常說管理者要識人用人桥胞，怎么識人恳守？其實就是和下屬就未來的發(fā)展方向達成共識，這樣贩虾，...

5.3鄧男神學習心得《教練式領導力》對下屬“因材施教” 見: 意愿能力矩陣: 第一象限催烘，意愿高，能力低的下屬缎罢，要用師父型伊群、導師型的教導和指引； ...

4.28鄧男神學習心得《教練式領導力》激勵下屬完成業(yè)績目標 見: 這個方法適用于需要給下屬分配業(yè)績目標策精，但下屬的態(tài)度比較被動的情況舰始。 PBC結構...

4.27鄧男神學習心得《教練式領導力》給下屬反饋 見: 這種反饋方法適用于“背猴子”的領導，具體做法如下: 第一問咽袜，你覺得這是個什么問題丸卷？——讓...

4.26鄧男神學習心得《教練式領導力》幫下屬方案落地執(zhí)行 見: 當下屬已有方案需轉化成行動落地時，用grow模型的“w”來落地询刹。提供“sea”法...