最近有點(diǎn)壓力，昨晚沒怎么睡好吩案，不過今天早上還是開始讀一本新書棚赔，重新定義公司，說是一本新書徘郭，其實(shí)也出了兩年了靠益，但一直也沒有細(xì)看，準(zhǔn)備花幾周時(shí)間學(xué)習(xí)一下崎岂。
和所有成功的企業(yè)一樣捆毫，在事后總有很多解析看他究竟是如何才能做到成功的，大部分還是屬于雞湯冲甘，這本也可能是绩卤。區(qū)別可能是這本書CEO親自寫的，也許更有一些意味江醇。
第一章講的是公司文化濒憋，與一般講公司文化的書不同，這本書講述的方式是通過一些具體的做法（書中稱為洞見）來反映公司文化陶夜，看上去有些雜亂凛驮，洞見之間的邏輯關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，不過好處是很多你可以直接借鑒条辟，而且公司文化其實(shí)就應(yīng)該是通過潛移默化的小事來傳遞的黔夭。以下列舉主要的一些:
擁擠出成績: 辦公場地更緊湊一些宏胯，便于大家的交流和碰撞，擦出火花本姥。
一起吃住肩袍，一起工作: 上一條的延續(xù)，不同職能部門的人聚集在一起婚惫。
雜亂是種美德: 辦公場地不必總是井井有條氛赐。混亂往往是自我表達(dá)和創(chuàng)新的衍生品先舷。
別聽”河馬”的話: 河馬是指高薪人士艰管，決策的正確性與薪酬無關(guān)。
7的法則: 同時(shí)關(guān)注的事不應(yīng)多于七個(gè)蒋川，直接下屬也是同樣牲芋。
切莫自掃門前雪: 不建議自負(fù)盈虧的事業(yè)部制度，這樣可能會由于注重小目標(biāo)而忽視了大目標(biāo)尔破。
重組工作的關(guān)鍵: 速戰(zhàn)速?zèng)Q和提前透風(fēng)給員工街图。
兩個(gè)披薩原則: 團(tuán)隊(duì)的大小應(yīng)保持在兩個(gè)披薩能吃飽的大小，和之前的7的法則差不多懒构。
以最有影響力的人為核心: 不在乎資歷與崗位餐济，以影響力和激情挑選人。
驅(qū)逐惡棍胆剧，保護(hù)明星: 識別團(tuán)隊(duì)中的惡棍絮姆，保持惡棍處于低比例。
過勞有道: 明確責(zé)任目標(biāo)秩霍，給予人員自主權(quán)篙悯，自我調(diào)整。
營造說“好”的公司文化: 鼓勵(lì)嘗試铃绒，不輕易說不鸽照。
快樂工作強(qiáng)扭不來: 鼓勵(lì)公司活動(dòng)，營造快樂工作氛圍颠悬。
隨意著裝: 不光著身子就行矮燎。
跟我來: 以身作則和身先士卒。
不作惡: 給予員工投反對票的機(jī)會赔癌。
看上去很多诞外，但實(shí)際上是一找到高素質(zhì)的人，稱為創(chuàng)意精英灾票，保護(hù)他們的意見和想法峡谊，提供激發(fā)創(chuàng)意的土壤。員工自然就賣力，創(chuàng)意也會涌現(xiàn)既们。
最后放一張圖濒析，我覺得蠻有感覺，公司的文化并不是老板在和員工創(chuàng)達(dá)贤壁，而是所有的員工共同營造并向客戶傳達(dá)悼枢。
