怎樣找到發(fā)自內(nèi)心熱愛的工作呢？作者在本書中給我們支了4招：?
NO.1 重點(diǎn)原則
真正激勵(lì)我們的動(dòng)力究竟是什么
NO.2 平衡原則
怎樣平衡周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的關(guān)系
NO.3 執(zhí)行原則
我們所實(shí)施的計(jì)劃與最終目標(biāo)是否一致
NO.4 堅(jiān)持原則
怎樣把熱愛的工作堅(jiān)持下去
NO.3 ?執(zhí)行原則
我們所實(shí)施的計(jì)劃與最終目標(biāo)是否一致
? ? ? 十幾年前尖淘，一家名叫索諾聲的公司生產(chǎn)了手提式超聲波診斷儀。這種儀器極具市場(chǎng)潛力著觉。原因是村生，在這臺(tái)機(jī)器問世之前，大部分醫(yī)生只能靠聽診和把脈來檢查病情饼丘，結(jié)果導(dǎo)致許多疾病未能在早期被發(fā)現(xiàn)趁桃。隨后，CT掃描或核磁共振成像等技術(shù)得以應(yīng)用肄鸽，為病人提供了更詳細(xì)的身體檢查系統(tǒng)卫病，但這些技術(shù)設(shè)備又大又貴。而索諾聲公司的這款手提式超聲波診斷儀小巧方便攜帶典徘，彌補(bǔ)了上述大型設(shè)備的缺憾蟀苛。
? ? ? 索諾聲有兩款這樣的手提式超聲波診斷儀。一款逮诲，我們姑且叫它“T”帜平，像筆記本大小汛骂；一款我們稱它為“I”罕模，比“T”的一半還小，類似大屏手機(jī)帘瞭，價(jià)格也便宜三分之一淑掌。
? ? ? 兩款產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，I不到一周的時(shí)間里就賣出了1000臺(tái)蝶念。索諾聲的老板認(rèn)為抛腕，I會(huì)非常有銷路芋绸。于是，他和銷售員一起去拜訪客戶担敌，試圖了解客戶的真正需求摔敛。
? ? ? 令索諾聲的老板詫異的是，在拜訪客戶的過程中全封，銷售員一個(gè)勁兒地介紹T马昙，好像公司根本就沒有I這款產(chǎn)品似的。無奈之下刹悴，老板只好提醒銷售員向客戶介紹I行楞，但銷售員竟然無視老板的提醒，繼續(xù)講解T土匀。
? ? ? 這是為什么呢子房？原來，雖然索諾聲公司的戰(zhàn)略是大力發(fā)展I就轧，但是在銷售提成上T的提成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了I——銷售5臺(tái)I的提成才能與銷售1臺(tái)T的提成平衡证杭，而銷售員的收入很大一部分是來自銷售提成，所以銷售員無視公司戰(zhàn)略只顧著完成自己的銷售任務(wù)妒御。
? ? ? 為什么銷售員會(huì)無視公司的戰(zhàn)略呢解愤？原因很簡(jiǎn)單，公司制定了戰(zhàn)略携丁，但在實(shí)施的過程中琢歇，配置了背道而馳的資源——戰(zhàn)略也好目標(biāo)也罷，要想實(shí)現(xiàn)它梦鉴，就得需要花時(shí)間、金錢和精力在上面揭保，不然就會(huì)成為一紙空談肥橙。而時(shí)間、金錢和精力就是商業(yè)上常說的“資源配置”秸侣。
? ? ? 索諾聲這個(gè)商業(yè)案例存筏，同樣也適用于我們的日常生活。我們明白了一份工作中味榛，對(duì)于我們來說究竟什么是最重要的椭坚，也找到了動(dòng)力之所在，還能很好地平衡周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的關(guān)系搏色，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠善茎，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就得為這個(gè)目標(biāo)配置資源——花時(shí)間频轿、精力在上面垂涯。
? ? ? 不然呢烁焙？不配置資源——不愿花時(shí)間和精力，目標(biāo)能自然生長(zhǎng)嗎耕赘？如果你的目標(biāo)是希望家庭幸福孩子成才骄蝇，但在配置資源時(shí)，把精力和時(shí)間花在了應(yīng)酬玩樂上操骡，那么20年后九火，孩子能自學(xué)成才成為哈佛大學(xué)高材生，還是20年后册招，孩子與你親密無間呢吃既？整天外出應(yīng)酬玩樂的人，其婚姻不破裂就該謝天謝地了跨细，就別指望孩子成龍成鳳了鹦倚。
? ? ? 看一家公司，千萬不要看他們說了什么（尤其不要看他們掛在墻上的標(biāo)語）冀惭，而要看他們做了什么震叙。比如，看老板把時(shí)間花在了哪些方面散休∶铰ィ看一個(gè)人，千萬不要看ta的穿著戚丸、房子車子划址，要看ta把時(shí)間花在了哪里，又把錢花在了哪里限府。
? ? ? 如果我們?cè)趯?shí)施目標(biāo)的過程中夺颤，配置資源時(shí)走錯(cuò)了方向，就會(huì)出現(xiàn)大問題胁勺；如果把短期利益放在優(yōu)于長(zhǎng)期利益的位置時(shí)世澜，也會(huì)出現(xiàn)大問題。比如署穗，如果我們總是優(yōu)先做那些能立即帶來回報(bào)的事：升值寥裂、加薪，而不愿把時(shí)間花在長(zhǎng)期的工作上案疲，或是幾十年看不到回報(bào)的事情上如養(yǎng)育孩子成才封恰，那么當(dāng)我們立即獲得了回報(bào)后，就會(huì)非常容易把這些回報(bào)花在追求高享受的生活方式上褐啡，如換大房子诺舔、換好車、去度假等。而這些高享受的生活方式混萝，又會(huì)進(jìn)一步刺激我們追求能立即帶來回報(bào)的事遗遵，從而使我們陷入一個(gè)死循環(huán)。
? ? ? 道理大家都懂逸嘀，但真正實(shí)施起來總有偏差车要。的確如此，因?yàn)槿说摹百Y源”有限崭倘，而每個(gè)事情都在爭(zhēng)相搶奪我們的“資源”翼岁，也總有人在分散我們的時(shí)間和精力，只要我們有多一分的精力或額外的半小時(shí)司光，就會(huì)有人催促我們把時(shí)間琅坡、精力放在他們認(rèn)為該放的地方。
? ? ? 面對(duì)這些五花八門來分散我們時(shí)間和精力的人和事残家，我們?cè)撛趺崔k呢榆俺？唯有時(shí)刻保持警惕、用心配置資源坞淮。
