1.明確責(zé)任人现拒,制定科室物品設(shè)備檢查表。
2.基本崗位1天一次望侈,主管3天1次印蔬,經(jīng)理1周1次。
3.結(jié)合績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲脱衙。
4.落實(shí)侥猬,跟蹤,檢查捐韩。
5.切記一緊二松三垮臺(tái)四重來
6.懲罰90%在領(lǐng)導(dǎo)退唠,獎(jiǎng)勵(lì)80%在基層。
7.改造人的慣性和思維荤胁。
8.造物先育人瞧预。
9. 定位5S管理是所有人改變習(xí)慣、提升個(gè)人品質(zhì)的方法,全員就會(huì)被引導(dǎo)往這方面發(fā)展垢油。