很多公司在年中和年末會舉行大會稀火，這種大型的會議鲜棠，往往是把分布在全國各地的同事都拉到某一個城市肌厨，開個一到兩天的會 ，同時也見見面豁陆、聚聚餐柑爸、聊聊天，或者再一起出去玩一玩盒音。像這樣的活動表鳍，公司一般會安排給職場新人去組織策劃，因為年輕人有活力祥诽，點子多譬圣，可以給這樣的活動增添新鮮感。然而接到活動組織任務(wù)的人往往會覺得覺得是個很大的負(fù)擔(dān)雄坪，因為事情太復(fù)雜厘熟，要考慮到到方方面面的問題太多，而且最重要的事要考慮活動的目的是什么诸衔，唯恐喧賓奪主盯漂，被五花八門的小項目奪了活動的主題。
今天老汪向大家推薦一個新技能來解決這個問題笨农，老汪自己在安排組織大型會議時也用這個辦法而且用了很多年就缆，屢試不爽。
一般來說一個大的會議谒亦，往往要實現(xiàn)三個目的
策略性的目標(biāo)統(tǒng)一（Strategic Alignment ）
強化聯(lián)接（Networking）
發(fā)展（Development）
就像做一張大餅竭宰，三種配料，有的配料比例多一點份招，有的配料比例少一點切揭，對于不同的會議，出于不同的目的锁摔，三部分所占比例是不同的廓旬。可能存在著這個會議80%是做第一部分策略目標(biāo)統(tǒng)一的谐腰，強化聯(lián)接和發(fā)展只占其中的一小部分孕豹，另外的會議，這個比例就需要重調(diào)十气。
為什么這三個目的能成為組織大型會議的三板斧呢励背？來看一下它們各自的重要性。
第一斧：策略目標(biāo)的統(tǒng)一
但凡大型會議砸西，肯定不常開叶眉，大家聚在一起必定要討論比較大的問題址儒，對于以前討論過的問題，需要大家形成共識衅疙，更新一下進(jìn)度莲趣，明確接下來的工作思路與方向。這往往是比較重要的話題炼蛤，會議的方式往往是老板或者一些關(guān)鍵的內(nèi)部妖爷、外部人員主講，講完之后要求大家進(jìn)行討論理朋，通過討論形成共識和結(jié)論絮识，以及后續(xù)的工作方案，這些內(nèi)容是這個會議最核心的一部分嗽上。
第二斧：強化聯(lián)接
很多同事在平時的工作中很忙次舌，沒有什么機(jī)會一起坐下來談工作或者工作以外的事，尤其是對于在不同地域工作的同事兽愤，平時的接觸更加少彼念，這個環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。另外團(tuán)隊大了之后在不同團(tuán)隊之間可能會產(chǎn)生一些摩擦浅萧，借助這個會議給大家提供溝通機(jī)會逐沙，去減少摩擦。具體采用的手段往往是一些團(tuán)隊活動洼畅，有一個老汪自己親身感受過有效辦法：就是在聚餐的時候讓大家喝喝酒吩案，小酒下肚，人會比較放松帝簇，平時不太親近的人也能勾肩搭背的聊起來徘郭，對那些之前有小矛盾、小摩擦的團(tuán)隊丧肴，更能有效的拉近他們之間的距離残揉。
比如說兩個團(tuán)隊的老板不和，導(dǎo)致下面的團(tuán)隊成員之間也摩擦不斷芋浮，沒法好好工作抱环，解決這個問題的辦法很多，除了那些高大上的纸巷，其實還可以充分利用開大會的機(jī)會江醇，比如在設(shè)計晚宴座位的時候，把這兩個大哥的名牌放一起何暇，每個人面前放一大杯白酒，在一些環(huán)境氣氛的渲染下凛驮，給這兩一人灌一杯裆站，灌完之后，這兩大哥就可能會抱頭痛哭，握手言和宏胯。他兩第二天見面之后羽嫡，氣氛會有微妙的變化，開始可以聊了肩袍，一些不愿意接觸的話題杭棵，之后也可以開始接觸了。
第三斧：發(fā)展在企業(yè)里面氛赐，尤其是講究以人為本的企業(yè)魂爪，給員工創(chuàng)造很多發(fā)展平臺、機(jī)會的公司艰管，往往會借助這樣的大會滓侍，給員工做一些能力上提高的分享。通常是請外部的人過來講課牲芋，甚至是直接安排單獨的培訓(xùn)撩笆，或者是請內(nèi)部員工講他們的實踐，還有會借著機(jī)會表揚員工缸浦。
我在喜馬拉雅fm的《老汪談職場》中夕冲，對上面的方法有過想盡的闡述，文字的表達(dá)總是受限制的裂逐，歡迎大家去收聽歹鱼，獲得更多內(nèi)容。
往往一個大型會議絮姆，這三大目的都能照顧到醉冤。如果你去組織一場大型會議，能兼顧這三點篙悯，并且遵從會議等目的蚁阳，平衡好這三點的比重，那這場活動不僅不會無聊鸽照，還會很精彩螺捐。
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