自從工作以來一直從事專業(yè)性的工作，回頭看去一直沒有從事與上學(xué)所學(xué)專業(yè)有關(guān)的工作，都是在干中學(xué)在學(xué)中干棱烂，之所以各項工作都能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與肯定與自己鍥而不舍的學(xué)習(xí)韌勁以及不怕輸不認輸?shù)膭蓬^是分不開的鱼的，這一點我還要感謝我的母親，是母親從小就培養(yǎng)了我的這股子倔勁俯抖！
隨著經(jīng)驗的積累和不斷的成長输瓜，慢慢的走上了中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位，隨之而來的也就面臨著對所領(lǐng)導(dǎo)人員的管理工作芬萍。說實在的尤揣，當(dāng)剛開始不不知道怎么管理手下的幾個人，沒有成功的經(jīng)驗也沒有失敗的教訓(xùn)柬祠，都是延用前輩們管理我們的方式來管理他們北戏。可是慢慢覺得老一輩的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展趨勢及大環(huán)境的要求瓶盛，個別人員出現(xiàn)情緒上的波動和逆反心理最欠，我慢慢意識到了問題的嚴重性，如果長此以往必將影響自己的工作和威信惩猫，我必須改變芝硬，這也是形勢所逼！
我開始研讀世界著名領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)域大師們的經(jīng)典著作轧房，慢慢的自己有了心得有了感悟有了靈感拌阴，并將所學(xué)所得放到實踐中去進行驗證體會，感覺還是卓有成效的奶镶，自己取的了不小的進步迟赃，內(nèi)心沾沾自喜引以為傲！感覺在管理員工上最顯著的變化是從原來的不會管厂镇、不敢管纤壁、不受管、不好管慢慢變得輕松管捺信，放開管酌媒，大膽管，認頭管迄靠！又說回來還得感謝母親(づ ─ )づ和書籍秒咨！
下面我談?wù)勛约涸谡麄€過程中自己是怎么變化的，說到這我不得不強調(diào)我寫作的初衷：不是為了炫耀和嘩眾取寵掌挚，說實在的并不想讓任何人看到雨席，只是作為自己經(jīng)驗的簡單積累，同時提高一下自己的寫作水平吠式，并傳承給我認為需要我?guī)椭驮敢庾屛規(guī)椭娜耍?/p>
領(lǐng)導(dǎo)和管理應(yīng)該是兩個層次上的問題陡厘，領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性的抽米，管理是戰(zhàn)術(shù)性的，領(lǐng)導(dǎo)是宏觀的雏亚，管理是微觀的缨硝，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確的做事罢低，領(lǐng)導(dǎo)更重要得是定性查辩，管理更重要的是定量，領(lǐng)導(dǎo)的是人力資源网持，管理的是項目任務(wù)宜岛！
領(lǐng)導(dǎo)和管理是相通的，領(lǐng)導(dǎo)和管理所共同的對象都是人功舀；領(lǐng)導(dǎo)和管理又是一體的萍倡，是一個身份的兩個方面，一個人對其下層來說是領(lǐng)導(dǎo)辟汰，負責(zé)安排正確的事情列敲，但同時對他的上層來說又是管理者，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)帖汞，需要組織自己的員工指定計劃并負責(zé)任的完成戴而！
先從第一個方面說起，人在每一個團隊中都是至關(guān)重要的翩蘸，領(lǐng)導(dǎo)和管理好一個團隊的衡量標(biāo)準是近悅遠來所意，也就是說團隊內(nèi)部的每一個成員都感覺到幸福，該團隊所散發(fā)出的體香又吸引著其他團隊的成員爭相加入催首！但是怎么才能做到這一點呢扶踊？光靠紙上談兵或者說理論上是的“知”是遠遠不夠的，還需要在實踐中去體會去運用郎任，只有做到“知行合一”才是真的會了真的懂了真的會領(lǐng)導(dǎo)了真的會管理了秧耗，其實我現(xiàn)在也只是理論有余而實踐不足，畢竟自己的員工太少并且相對不是那么復(fù)雜舶治！
做好人的工作就需要不斷提高自己的情商绣版，有學(xué)者總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的五個層次：職位~認可~績效~復(fù)制~領(lǐng)袖氣質(zhì)！
職位歼疮，是組織或者領(lǐng)導(dǎo)賦予的，獲得職位是成為一名領(lǐng)導(dǎo)或管理者的先決條件诈唬，所以必須和領(lǐng)導(dǎo)韩脏、員工都要處理好關(guān)系，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)認可和堅強的群眾基礎(chǔ)才能脫穎而出摘得領(lǐng)導(dǎo)桂冠铸磅。在這一過程中赡矢，要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常接觸杭朱，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的亮點認可你的能力打造自己的品牌注冊自己的商標(biāo)，不能有半點的馬虎大意吹散，事事時時謹小慎微弧械，對領(lǐng)導(dǎo)要有敬畏之心，不要在彼此有隔閡的領(lǐng)導(dǎo)間游離穿梭空民，要群而不黨不要結(jié)黨營私刃唐！同時也要有堅實的群眾基礎(chǔ)，在有往領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程中嚴防得上腫下眼皮的頑疾界轩，只知道往上看走上層路線画饥，別忘了還有民主評議這一關(guān)。要和不同崗位不同年齡不同愛好的同事拉進距離浊猾，讓每一個人都感受到你的真誠善良值得信賴抖甘，同時又覺得你精明能干業(yè)務(wù)出眾。
認可葫慎，分領(lǐng)導(dǎo)認可和員工認可衔彻。領(lǐng)導(dǎo)認可來自于員工認可，員工認可決定著領(lǐng)導(dǎo)認可偷办，兩者彼此依賴又相互聯(lián)系艰额，有了領(lǐng)導(dǎo)認可，員工覺得你在領(lǐng)導(dǎo)面前有話語權(quán)爽篷，他們優(yōu)于其他團隊的員工在整個組織中是有地位的悴晰，從而更容易認可你。有了員工認可逐工，才能做出更多的成績從而得到領(lǐng)導(dǎo)認可铡溪。但從領(lǐng)導(dǎo)角度來說員工認可最為關(guān)鍵！要想得到員工的認可泪喊，你就要有高尚的人格棕硫，員工不要求你知道多少而是關(guān)注你關(guān)心他們有多少，俗話說“君待臣以禮袒啼，臣侍君以忠”哈扮，領(lǐng)導(dǎo)只需時刻要求自己對待下屬要以禮相待，尊重下屬蚓再，關(guān)心下屬滑肉，為下屬生活和工作分憂解難，讓其本人及時家人感受到幸福即可摘仅，而下屬只需要對領(lǐng)導(dǎo)忠誠靶庙，對其交代的事情盡心盡力的完成，心存敬畏之心即可娃属！要想得到員工的認可六荒，必須要有高尚的情操护姆，在下屬的面前樹立一種高度的透明感，純凈感掏击，充滿正能量卵皂，積極向上，剛正不阿砚亭，紀律嚴明灯变，獎懲分明，簡單愚直钠惩，做事遵守程序柒凉！對下屬的發(fā)展要有高度的責(zé)任感和使命感，為下屬的發(fā)展設(shè)計職業(yè)規(guī)劃篓跛！有時我也憤世嫉俗膝捞，滿腹牢騷，想破罐子破摔愧沟，但轉(zhuǎn)念一想我是一個標(biāo)桿蔬咬，上行下效，不能因為我自己而阻礙了員工的發(fā)展沐寺，這也是責(zé)任感使然的緣故吧林艘！
績效，顧名思義就是把工作干出成效混坞。把工作干出成效才能讓員工認可你的能力狐援，只有對成績認可才能對能力認可，同時要帶領(lǐng)整個團隊干出成績究孕，也是實現(xiàn)團隊價值的終極體現(xiàn)啥酱，從而實現(xiàn)每個員工的價值。只有有了績效才可能往更高的層次邁進厨诸。在此過程中要不斷完善充實自己的知識儲備镶殷，讓自己起到標(biāo)桿和模范的帶頭作用，同時 也可對員工的工作成效進行監(jiān)督指正微酬，帶動整體工作的發(fā)展绘趋。領(lǐng)導(dǎo)的知識層次和意識層級絕決定了整個團隊的上升空間，這就是所說的“鍋蓋效應(yīng)"
復(fù)制颗管，就是復(fù)制更多的自己陷遮，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展到一定的水平或者層次，往往感覺很多事情都力不從心垦江，總是感覺有很多事情要做拷呆，恨不得自己有分身術(shù)，但這是不可能的，唯一提高效率或者說完成多項任務(wù)的方法就是培養(yǎng)更多的自己茬斧，為什么說更多的自己而不是更多的人才，我認為培養(yǎng)的人必須具有自己干事創(chuàng)業(yè)的激情梗逮，必須能夠延續(xù)自己的事業(yè)并不斷推向前進项秉，可以有認識上的不同，但不能有方向和態(tài)度上的差別和懈怠慷彤。
領(lǐng)袖氣質(zhì)娄蔼，這是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的最高境界，是我們每一個人都不斷努力的方向底哗，放眼望去岁诉，歷史上曾經(jīng)有很多的領(lǐng)袖，他們的能力和氣質(zhì)只能讓我們望而興嘆跋选，也是我們一生追求的目標(biāo)涕癣，這是發(fā)展的最高層級，需要我們每個人都不斷的思考－－－－－－前标。
僅將自己在學(xué)習(xí)過程中的一點感悟向大家做一分享坠韩！
