2018年還剩不到5周的時間椅邓。時間的滴答聲好像越來越大了贸铜。沒到這個時候耙箍，大家都會去復盤過去的一年，然后展望新的一年并制定很多目標——以便于到了來年這個時候復盤：哦瞬痘，果然又都沒有實現(xiàn)故慈。
我在2018年的時間里，如果說做了1-2件最有意義的事情的話框全，那想必是加入了一家神奇的公司惯悠，并在這個神奇的公司里參加了一個神奇的活動——那就是21天寫作課。
沒有內(nèi)容卻要做輸出是很危險的竣况，因此要激勵自己看很多書克婶。LEAN IN 這本書其實以前粗略翻過，只是沒想到在這個時刻看起來會有別樣的感觸丹泉。
這篇隨筆主要講關(guān)于第四章我的一些想法：
方格架而非豎梯
職業(yè)生涯如果用豎梯來類比情萤，從組織角度看來過于等級森嚴了，從個人角度來看也會讓人受限摹恨。但是如果是方格架的形式筋岛，每個人都能根據(jù)自己的不同特性而走適合自己的職業(yè)生涯道路。
經(jīng)濟形勢不佳時晒哄，過于細節(jié)的規(guī)劃反而是很難落地的睁宰。而靈活變通，尋找更多的可行性能帶來完全不同的體驗寝凌。如今人人都在爭當斜杠青年并非沒有道理：太有目的性很容易扼殺掉別的可能柒傻。
選擇工作的指標
如果問剛畢業(yè)的我，什么是一份好的工作较木。也許我會覺得五百強外企就是一份好的工作红符。
然而時代在不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展把一些傳統(tǒng)外企遠遠的拋在了身后。也許再過幾年预侯，經(jīng)濟巨頭劃分的格局又會有巨大的變化致开。
那么怎樣的工作才是一個好的工作呢？
Eric Schmidt是這么定義的：
當選擇一份工作時只有一個標準是重要的萎馅，就是它是否能讓你快速成長双戳。當公司快速發(fā)展時，要做的事情就會多到人手不夠糜芳；而當公司發(fā)展放緩甚至停滯時拣技，就會人浮于事；公司里開始鉤心斗角時耍目，其發(fā)展也會停滯，每個人都會動搖徐绑。他告訴我：“如果有人邀請你上一艘火箭邪驮，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了傲茄∫惴茫”??
歸根結(jié)底：成長潛力就是選擇一份好工作的重要指標。
18個月的小步快跑
長遠夢想如果沒有拆解和細化盘榨，將會永遠只是夢想喻粹。之所以拆解為18個月，是因為1年太短而2年又似乎太長草巡。
18個月的時間里守呜，可以問自己：我能為公司做什么。
同時不斷的設(shè)定關(guān)于新技能的學習目標山憨。即使是痛苦的查乒，也要不斷的問自己和周圍的人：怎樣才能改善自我？
倒退也許是向前
Sandberg 拿她的一位律師朋友舉例郁竟，說明人們過于看重眼前的利益而錯過了絕佳的機會玛迄。網(wǎng)上也經(jīng)常能看到“轉(zhuǎn)行窮三年”的戲稱。這讓我想到了沉沒成本的概念棚亩。
1蓖议、沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本讥蟆，會很大程度上影響人們的行為方式與決策勒虾。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾瘸彤。
2从撼、沉沒成本是經(jīng)濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區(qū)：害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入；對“沉沒成本”過分眷戀低零，繼續(xù)原來的錯誤婆翔，造成更大的虧損。
如果執(zhí)迷于沉沒成本掏婶，損失會越來越大啃奴。就像人說的某些夕陽產(chǎn)業(yè)：“轉(zhuǎn)行窮三年，不轉(zhuǎn)行窮一輩子雄妥∽罾伲”
然而淘讥，如果真的嗅到了好的機會油够，即使轉(zhuǎn)行從頭做起，看似倒退但從長遠來看也是巨大的成功膜钓。
