001注重“做出貢獻”
管理者如果不注重貢獻剥哑，就不會有遠大的目標常侣。
002貢獻的含義
1.直接成果
2.樹立新的價值觀
3.培養(yǎng)和發(fā)明明天所需的人才峻黍。
003提高工作水準
重視貢獻的管理者能幫助那些與他共事的人將眼光放得更遠，提高他們的工作水準俱萍。
004因應而變
管理者不能墨守成規(guī)，摒棄過去處事方式痊剖，應為職位需要而改變韩玩，能適應不同的價值觀。
005時常檢討“我能有什么貢獻”
管理者職位越高陆馁，對外所需的貢獻越大找颓。
006讓別人了解自己
如果以貢獻為目標，必須使自己的產品叮贩，即他的知識能為別人所用击狮。
他會提出以下問題
1.為便于你為機構做出貢獻，你需要我做些什么貢獻益老？
2.需要我在什么時候彪蓬，以哪種方式來提供這些貢獻？
007 良好的人際
良好的人際會錦上添花杨箭，使得工作富有成效。如果能在工作上取得成就储狭，偶爾疾言厲色互婿，也不會有影響。
008良好人際的四項要求
1. 互相溝通
上下屬之間的分歧不重要辽狈，重要的是雙方取得了有效的溝通慈参。
2.團隊合作
團隊中人人重視貢獻，各盡所長刮萌，各盡其責驮配。配合和協(xié)調不會有困難。
3.自我發(fā)展
要重視貢獻着茸。能做到壮锻，時常自問能對組織有什么貢獻，思考需要學習什么知識和技能有助于做出貢獻等涮阔，圍繞貢獻展開自身的審視猜绣。認為自己有怎么的成就，就會有怎樣的成長敬特。
4.培養(yǎng)他人
重視貢獻的管理者必然會同時注重培養(yǎng)他人掰邢。
010知道會議的目的
事前清楚會議目的，知道能從會議得到什么伟阔。堅持開會必有貢獻辣之。
