001表象 橫梗在分歧中間的不是問題本身送巡，那只是表象衅谷。要對他人有信心。而真正起沖突的是信心。 002事情本質(zhì) 當(dāng)你做某件事的時候镊屎，一旦想要求快，...

001先后次序 很多時候，被擱置等于被取消垄惧。緩辦的結(jié)果，說不定被競爭者趕在前頭绰寞。日后再恢復(fù)辦理到逊，時機(jī)不一定適當(dāng)。我們的“優(yōu)后”滤钱，就是別人的“優(yōu)先...

001找出領(lǐng)頭羊 管理者要懂得找出有條件做出貢獻(xiàn)觉壶，并能起領(lǐng)頭羊作用的人，把他們放到能創(chuàng)造成績的位置上件缸。 002管理者任務(wù) 不是改變?nèi)送校乔‘?dāng)?shù)倪\(yùn)...

001兩個分類 人大致可以分為兩類:讀者型和聽者型。對這兩個類上司停团，應(yīng)當(dāng)采取針對性的方法旷坦。如面對讀者型的人侃侃而談，不如給他一冊報告書佑稠。 002...

001要用人所長 有效的管理者能發(fā)揮人的長處秒梅。他的用人決策，不在于如何克服人的短處舌胶，而在于如何發(fā)揮人的長處捆蜀。 002弱者領(lǐng)導(dǎo) 不懂得用人要揚(yáng)長避...

001注重“做出貢獻(xiàn)” 管理者如果不注重貢獻(xiàn)，就不會有遠(yuǎn)大的目標(biāo)幔嫂。 002貢獻(xiàn)的含義 1.直接成果 2.樹立新的價值觀 3.培養(yǎng)和發(fā)明明天所需的...

001卓有成效的管理者辆它，需養(yǎng)成的5個習(xí)慣 1.知道時間用在哪 2.為成果而工作，不會魯莽的開始工作履恩。 3.善用長處锰茉，包括身邊人的長處。 4.要事...

001有效的語言 可以創(chuàng)作出繪聲繪色切心、和諧統(tǒng)一的語言去飒筑，令人點(diǎn)頭贊同的語言，脫口而出的詞匯绽昏。 002 溝通應(yīng)該是實(shí)用性優(yōu)先 溝通從來不是协屡，也不應(yīng)...

001管理者做事必須有效 一個人的才能，只有通過系統(tǒng)的工作全谤，才有可能產(chǎn)生效益肤晓，才能轉(zhuǎn)化為成果。 002知識工作者的動力源自工作有效性 如果工作缺...