這是2024年讀的第1本書《埃隆·馬斯克傳》。
豆瓣評分8.6分先巴，個人評分7分（6分給作者其爵，多的一分給埃旅岸）。
對于所有曾被我冒犯的人摩渺，我只想對你們說简烤，我重新發(fā)明了電動車，我要用火箭飛船把人類送上火星摇幻『嵴欤可我要是個冷靜、隨和的普通人绰姻，你們覺得我還能做到這些嗎枉侧？
阿德勒說：“幸運(yùn)的人一生都被童年治愈，不幸的人一生都在治愈童年狂芋。 ”埃隆不是一個幸運(yùn)的人榨馁，因?yàn)樗甑牟恍以庥觯加邪⑺共窬C合帜矾，但這并不妨礙他成為一個偉大的人翼虫。當(dāng)其他企業(yè)家還在努力形成世界觀時(shí)，他已經(jīng)形成了宇宙觀屡萤。使命感是推著他前進(jìn)的動力之一蛙讥。很早之前，他就意識到自己不喜歡也不擅長為別人工作灭衷。盡管他有很多個賺錢的能力次慢，但這并不是他在人生中實(shí)現(xiàn)自我的最佳方式。1995年翔曲，他想出來了3個能真正影響人類社會的東西：互聯(lián)網(wǎng)迫像、可持續(xù)能源和太空旅行。并開始了他真正的創(chuàng)業(yè)之路瞳遍。
從職業(yè)生涯的一開始闻妓，馬斯克就是一個苛刻的管理者，瞧不起“要在工作和生活中找到一種平衡狀態(tài)”的價(jià)值觀掠械。他的管理策略之一就是給一個任務(wù)設(shè)定幾乎不可能完成的最后期限由缆，然后鞭策同事們?nèi)?shí)現(xiàn)。他喜歡擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)猾蒂，破釜沉舟均唉，讓大家無路可退。很多人對他的管理風(fēng)格忍無可忍肚菠，選擇離開舔箭。當(dāng)然，也有很多人被他的使命感所吸引，選擇留在他的身邊层扶。而他自己從不在乎自己的管理風(fēng)格箫章，他只想留下那些能做成事的人。如果在一個公司镜会，想要成為每個人的朋友檬寂，就會導(dǎo)致你過于關(guān)心眼前這個人的情緒，而不是關(guān)心整個公司的成功戳表，這種做法會導(dǎo)致更多的人受到傷害桶至。他認(rèn)為，人生在世不能只是為了解決問題扒袖，人必須追求偉大的夢想。那個值得追求的東西亩码，是能讓我們從睡夢中醒來去迎接嶄新一天的東西季率。
之前對埃隆的了解，僅限于他是SPACE X描沟、特斯拉的創(chuàng)始人飒泻，并收購了推特±袅看了書才知道泞遗，除此之外，他曾經(jīng)還是OPEN AI的聯(lián)合創(chuàng)始人（就是那個在去年橫空出世的 ChatGPT的公司）席覆。太陽城公司（SolarCity）董事會主席史辙。還直接管理著美國神經(jīng)連接公司（Neuralink）、隧道公司Boring Company佩伤、人工智能公司X.AI聊倔。“工作狂”都不能用來形容他對工作的熱愛生巡。
在他的工作理念中耙蔑，有2個一直延續(xù)，一個是“第一性原理”孤荣，一個是“五步工作法”甸陌。
第一性原理
第一性原理的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象盐股，看到里面的本質(zhì)钱豁，再從本質(zhì)一層層往上走。是一種演繹法的思維疯汁。
我們運(yùn)用第一性原理寥院，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較——別人已經(jīng)做過了或者正在做這件事情涛目，我們也就去做秸谢。這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展凛澎。
比如，傳統(tǒng)電池組估蹄，市場平均價(jià)格是600美元/千瓦時(shí)塑煎。馬斯克通過第一性原理發(fā)現(xiàn)，如果從倫敦金屬交易所購買鋰電池組的原材料組合在一起臭蚁，只需要80美元/千瓦時(shí)最铁。所以他從2013年開始建立電池廠，投產(chǎn)之后的價(jià)格可以下降30%垮兑，這就是他對第一性原理的一個應(yīng)用冷尉。
他發(fā)展出了一個概念，叫“白癡指數(shù)”系枪，用來計(jì)算某個制成品的成本比起基本材料的成本高多少雀哨。如果一個產(chǎn)品的“白癡指數(shù)”很高，那么一定可以通過規(guī)劃設(shè)計(jì)出更有效的制造技術(shù)來大幅降低它的成本私爷∥砉祝火箭的“白癡指數(shù)”就非常高，在當(dāng)時(shí)的制造方法下衬浑，成品的成本至少比材料的成本多出50倍捌浩。人類如果要去火星，必須徹底改進(jìn)制造火箭的技術(shù)工秩。依靠二手火箭尸饺，無法推動航天技術(shù)發(fā)展。于是他決定創(chuàng)辦自己的火箭公司Space X助币。
五步工作法
1侵佃、質(zhì)疑每項(xiàng)要求。提出任何一項(xiàng)要求時(shí)奠支，都應(yīng)該附上提出這一要求的人馋辈，永遠(yuǎn)不要接受一項(xiàng)來自某個部門的要求。質(zhì)疑后倍谜，就要改進(jìn)要求迈螟，讓它變得不那么愚蠢。
2尔崔、刪除要求當(dāng)中所有你能刪除的部分和流程答毫，雖然你可能還得把他們加回來。事實(shí)上季春，你如果最后加回來的部分還不到刪除部分的10%洗搂，那就說明你刪減得還不夠。
3、簡化和優(yōu)化耘拇。這應(yīng)該放在第2步之后撵颊，因?yàn)槿藗兂７傅腻e誤就是簡化和優(yōu)化一個原本不應(yīng)該存在的部分或者流程。
4惫叛、加快周轉(zhuǎn)時(shí)間倡勇。每個流程都可以加快，但只有遵循了前三個步驟之后才能這么做嘉涌。在特斯拉工廠妻熊，我錯誤地把很多精力花在加快生產(chǎn)流程上，后來我才意識到有些流程原本就應(yīng)該被拿掉仑最。
5扔役、自動化。在內(nèi)達(dá)華工廠和弗里蒙特工廠犯下的一個大錯就是我一開始試圖將每個步驟進(jìn)行自動化改造警医。我們本應(yīng)該先質(zhì)疑所有要求亿胸，刪除不必要的部分和流程，把問題曬出來法严、處理掉损敷，然后再推進(jìn)自動化葫笼。
這套工作法還衍生出一些推論深啤，包括：
所有技術(shù)經(jīng)理都必須有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
“你好路星，我好溯街，大家好”是很危險(xiǎn)的，人們會因此不再質(zhì)疑同時(shí)的工作成果洋丐。人們天然有一種傾向是不想把要好的同事踢下船呈昔，而這種危險(xiǎn)傾向一定要避免。
犯錯沒關(guān)系友绝，但錯了還不肯低頭就不行堤尾。重要的是一個人是不是具有一條完整的反饋回饋，能夠吸收他人的批評意見迁客，還能有所改善郭宝。
永遠(yuǎn)不要要求你的團(tuán)隊(duì)做你自己都不愿意做的事。
每當(dāng)有問題需要解決時(shí)掷漱，不要只與你直接管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人聊粘室。深入調(diào)研就要跨層級溝通，去跟你屬下的屬下直接交流吧卜范。
招聘要招態(tài)度端正的人衔统。技能是可以教的，但要扭轉(zhuǎn)一個人的工作態(tài)度可就太費(fèi)勁了，得給他“換個腦子”锦爵。態(tài)度好的定義是一個人渴望瘋狂工作舱殿、拼命工作。
瘋狂的緊迫感是我們公司運(yùn)作的法則棉浸。
唯一要遵守的規(guī)則就是物理學(xué)定律能推導(dǎo)出來的規(guī)則怀薛，其他一切都只是建議。
最后迷郑，說一說他的家庭枝恋。他1971年出生于南非，父親是南非人嗡害，母親是加拿大人焚碌。父母離異后各自再婚。結(jié)了3次婚（和第二任妻子結(jié)了2次）霸妹。他認(rèn)為未來地球面臨的一大威脅是新生兒不夠十电，所以他自己身體力行地踐行著拯救人類的做法——不斷生娃。和3個女人有過10個孩子（老大夭折）叹螟。除了父親和他一個兒子澤維爾（16歲變性為女孩）與他關(guān)系崩壞外鹃骂，其他家庭成員與他關(guān)系還算和睦，尤其是與萊格萊姆斯的兒子X罢绽。
生命不息畏线，折騰不止。
致敬良价。
