? ? ? 提起華為，人們自然會想到任正非亿乳，而行內人都知道硝拧，華為曾經有個徐家駿。他離職前曾是華為的副總裁葛假，技術超級大神障陶，年薪超過千萬，名副其實的“打工皇帝”聊训。

? ? ? 從一個普通的公司職員抱究，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉戰(zhàn)百度带斑，徐家駿的十年從業(yè)經歷和經驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒鼓寺，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。

? ? ? 近日勋磕，中國銀行黑龍江省分行周彥軍行長批示：將華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信推薦給全行青年員工學習妈候。

? ? ? 今天，我們將這封信全文轉發(fā)挂滓，希望對青年員工有所啟發(fā)苦银。

華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信

（全文）

正非兄：

? ? ? 轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司幔虏，高速發(fā)展的十年纺念，見證了公司多年的奮斗歷程，也投身其中想括，在大潮中邊學邊游泳陷谱，走到今天。

? ? ? 現(xiàn)在我要離開公司了瑟蜈，準備去開始新的事業(yè)烟逊，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情踪栋，風險很大焙格，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生夷都，也難說。

? ? ? 在開始新的事業(yè)之前予颤，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結囤官。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉蛤虐，如果我能夠總結十年的經驗和教訓党饮，從中學到關鍵的做事、做人的道理驳庭，我想對將來一定大有益處刑顺。

? ? ? 這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書饲常，對公司指手畫腳蹲堂、評頭論足、指點江山贝淤，對公司的高層領導逐個點評一番柒竞，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?

? ? ? 公司照樣在發(fā)展播聪，發(fā)展的背后朽基，6萬人種種夢想、努力离陶、貢獻稼虎、犧牲、奮斗招刨、抱怨霎俩、不滿、沉淀、離去茸苇、希望排苍、失落;發(fā)展的背后，種種機會学密、重大決策淘衙、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?

? ? ? 我不想多說公司腻暮，只是想對自己的工作經歷好好反思反思彤守，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻哭靖，做了什么自己最高興具垫、做了什么自己最受益、學到了什么?

? ? ? 總得說來试幽，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的筝蚕，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規(guī)劃铺坞，只是想著把一件一件事情做好起宽。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃济榨、更加清晰一點坯沪。

? ? ? 大概想了想，我覺得有以下幾點擒滑，是這些年深有體會的經驗和教訓腐晾，值得今后再發(fā)揚。

01從小事做起丐一，學會吃虧藻糖，與他人合作

? ? ? 這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話钝诚，雖然我忘了這位老師的名字颖御，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐凝颇，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻潘拱。

? ? ? 從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠拧略。學會吃虧不是忍受吃虧芦岂，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄垫蛆。

02心有多大禽最，舞臺就有多大

? ? ? 我們很多的成功腺怯，來自于敢想，敢做川无，就象我第一次接到問題單呛占，根本不懂，但敢去試懦趋，敢去解決晾虑，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人仅叫、沒技術帜篇、沒積累，還有CISCO等大公司也在做诫咱，我們也敢做笙隙，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威坎缭，也取得了成功竟痰。

? ? ? 當然，這不只是盲目的膽大掏呼，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界凯亮，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

03好好學習哄尔，天天向上

? ? ? 這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了柠并。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人岭接，啥東西不懂，拿過來學唄臼予。

? ? ? 我們IT現(xiàn)在有個技術大牛譚博鸣戴，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的粘拾，他自己有一次跟我說窄锅，當年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚缰雇，因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符入偷，從未有過管理員權限。

? ? ? 看看專家的當初就這水平!

? ? ? 當年跟我做備份項目時械哟，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據庫時點回退的備份和恢復方法疏之，他望文生義，以為數(shù)據庫的回退是象人倒退走路一樣的暇咆，這很有點幽默的味道了锋爪，但他天天早上起來丙曙，上班前先看一小時書，多年積累下來其骄，現(xiàn)在在系統(tǒng)亏镰、數(shù)據庫、開發(fā)等多個領域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了拯爽。

? ? ? 但是索抓，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習某抓，向周邊學習纸兔。

? ? ? 比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難否副，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功汉矿，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂备禀，而是積極應對洲拇，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些曲尸，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件赋续，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服另患。

04勇于實踐纽乱，勇于犯錯，善于反思

? ? ? 很多事情知易行難昆箕，關鍵是要有行動鸦列，特別是管理類的一些理論、方法鹏倘、觀念薯嗤。空談纤泵、空規(guī)劃一點用處都沒有骆姐，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進捏题，實實在在最有說服力玻褪。

? ? ? 沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易涉馅。

? ? ? 舉個小例子归园，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點稚矿，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

05要有方法庸诱、有套路捻浦，對問題系統(tǒng)思考，對解決方案有戰(zhàn)略性的設計

? ? ? 在前幾年的工作中桥爽，由于取得了一點成功朱灿，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了钠四，后來公司化重金請來了大批顧問盗扒，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大缀去、IT的復雜性越來越增加的情況下侣灶，逐漸理解了很多。

? ? ? 西方公司職業(yè)化的專家缕碎，做任何事情都有方法論褥影、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路咏雌，后來我對這些套路的研究有了興趣凡怎，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環(huán)境下赊抖，很多問題已經不能就事論事來研究和解決统倒，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。

? ? ? 對于一個組織的運作來講氛雪，制度和流程的設計尤其需要這一點房匆。愛因斯坦說過：

? ? We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

06獨立思考，不人云亦云

? ? ? 公司大了报亩，人多了坛缕，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流捆昏、不深入業(yè)務的境地，而看不到問題和危險毙沾。

? ? ? 專家有過一個研究骗卜，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的左胞，很少有單個人的受害者寇仓，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當小心和警覺烤宙。

? ? ? 但一個群體遍烦，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷躺枕，但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大服猪，雪崩都是不可抵抗的供填。因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要罢猪。

07少抱怨近她、少空談，積極主動膳帕，多干實事

? ? ? 我曾經是個抱怨很多的憤青粘捎，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變危彩，因為知道了抱怨是最無濟于事的攒磨。

? ? ? ? 世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩汤徽，唯一的解決之道是面對它娩缰，解決它。

? ? ? ? 做實實在在的事情泻骤，改變我們不滿的現(xiàn)狀漆羔，改變我們不滿的自己。

? ? ? 實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的狱掂，比如社會上很常見的是高級干部退下來了演痒，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼趋惨，如果好好去探究一下鸟顺，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的器虾。

08對職業(yè)負責讯嫂、對目標負責，對自己負責兆沙，成功者往往自覺自律欧芽、信守承諾、心無旁騖

? ? ? 大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI沸毁、會有領導指示屠升、甚至會有一點企業(yè)政治。

? ? ? 但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責龙誊、對別人負責，而不對自己負責喷楣、不對自己的目標負責趟大，失去工作的使命感鹤树、責任心、熱情和好奇心护昧，必將不能達到自己的最佳境界魂迄。

? ? ? ? 而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界惋耙，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝捣炬。

09多點人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關绽榛，其實太相關了

? ? ? ? 杰出成就的取得離不開對美的境界的追求湿酸，最偉大的科學發(fā)現(xiàn)，往往蘊涵著秩序灭美、簡潔和美推溃。缺乏一點審美的追求，什么UGLY的事情都敢做届腐、不擇手段铁坎、凡事湊合，一點都不“高雅”犁苏，必將不能長久硬萍。

10大家好，才是真的好

? ? ? ? 關注人围详，幫助人朴乖，真誠待人，厚道做人快速發(fā)展的現(xiàn)代社會助赞，由于媒體的作用买羞，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系雹食，但實際的社會畜普、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前群叶，對一個大企業(yè)中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼漠嵌，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待盖呼，關系融洽和諧。

? ? ? 所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人化撕，在與他人互動中將心比心几晤。當然，工作中的沖突是不可避免的植阴，實際上沖突也是沒有必要去避免蟹瘾，甚至很多沖突對組織來講圾浅，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好憾朴。

只要我們掌握兩大原則：

1)對事不對人狸捕。

2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己众雷、對組織都有利的方向灸拍。

11開放和分享的態(tài)度

? ? ? 在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態(tài)砾省，成長肯定會受阻鸡岗。

12做好時間管理

? ? ? 在華為工作十年，3650天编兄，工作日3000天左右轩性，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的狠鸳、有產出的工作時間究竟有多少揣苏，實在值得懷疑。

? ? ? 時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一件舵，可能也是公司整體性的問題卸察，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議芦圾、討論蛾派，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節(jié)的事情上个少，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事洪乍。

? ? ? 現(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時間夜焦，我覺得成就應該大很多壳澳。