2020的第二本書——《賦能》福青。一連拖了一兩個星期禁炒，終于開始動筆了截歉。這本書還是去年開學(xué)講座時一位老教授推薦的胖腾，我自己本身就是學(xué)經(jīng)濟類專業(yè)的，這幾年經(jīng)常能聽到“去中心化”瘪松、“轉(zhuǎn)型賦能”這些詞咸作，后來又聽到那位教授說我們國家的軍改和華為內(nèi)部的改革都跟這本書有關(guān)，興趣就更大了宵睦、當(dāng)時就牢牢記下了書名记罚。這段時間待在家里不能出門，剛好在KINDLE上看完了壳嚎。
這本書的作者是美國特種部隊的指揮官桐智，他在與基地組織種種的交手之中、反思和學(xué)習(xí)了對手的長處之后寫出了如何帶領(lǐng)他的團隊所做的一次偉大的變革烟馅。他從五個方面來講解了他們變革的過程：應(yīng)對不確定性说庭、化繁為簡、信息共享焙糟、賦能口渔、走在時代前面样屠。原先我以為賦能穿撮、去中心化就只是分享、賦予其它人權(quán)利痪欲，卻沒有想到它們只是結(jié)果悦穿，需要層次鋪墊。就像民主一樣业踢，如果僅僅是分權(quán)還不會產(chǎn)生成功的民主栗柒，要想讓人們有效地行使民主權(quán)利，前提是他們要擁有足夠的背景信息。因此簡單地放松控制是危險的舉動瞬沦。要想進行賦能太伊，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的視野和知識，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動逛钻。
那我們?yōu)槭裁匆ブ行幕沤梗M行賦能呢？作者在書中寫道：“我們之所以要進行“去中心化”曙痘，是因為我們相信芳悲，在今天尋求有 70%把握的問題解決方案的效果更佳，而為了有 90%的把握边坤，把事情拖到明天名扛，這樣做的效果更差。因此將權(quán)力向下進行延伸是十分必要的茧痒，因為世界上許多事情的干擾性越來越強肮韧，‘意外’的事情越來越多，變革的需求也越來越強烈旺订，各家公司必須越來越依賴于他們的員工去做出決定惹苗，因為很多事情出現(xiàn)后我們會發(fā)現(xiàn)，并不存在針對這些事情的常規(guī)應(yīng)答方法耸峭。換句話說桩蓉，我們所處的環(huán)境會出現(xiàn)太多的可能性，已經(jīng)無法進行有效的事前規(guī)劃劳闹，于是我們必須習(xí)慣于賦能院究。”站在新時代的起點上本涕，我們必須認(rèn)識到高級領(lǐng)導(dǎo)者的作用不再是提線木偶的操縱者业汰，而是組織文化的締造者。
社會和教育一直灌輸所有的人菩颖、組織的是“效率”样漆，現(xiàn)在的社會每天充滿了不確定性，如果我們僅僅是干得更多晦闰、做得更努力放祟，并且想著可以成功地處理所有信息、滿足一切“緊急”需求呻右，那很明顯跪妥，我們是做不到的。就像突如其來2020讓所有人只能待在家中声滥。面對這些“黑天鵝”事件眉撵，如何打破困境求得發(fā)展之地？在新時代里的個人、組織都必須明白的是我們要打造好自己的適應(yīng)能力纽疟。正因為現(xiàn)在社會發(fā)展變得越來越錯綜復(fù)雜罐韩，我們要想做事前預(yù)測反而越覺得受限，我們需要的是敏捷性（快速反應(yīng)）和一個“反脆弱”體系（在抗擊中成長）污朽。第一次知道反脆弱的這個詞還是從周鴻祎的演講里聽到的伴逸，在談?wù)?Q大戰(zhàn)，作為360的老總他說道：“騰訊就是借由此次事件而走向開放的膘壶，真正建造了自己的反脆弱體系错蝴，在打擊中獲利成長一個真正強大的公司⊥前牛”在賦能這本書中作者也同樣談到了不確定性出現(xiàn)時他們的應(yīng)對：“我們要謙卑地承認(rèn)必定會碰到一些意想不到顷锰、無法預(yù)知的事情，“脆弱體系”一旦遇到?jīng)_擊就會毀壞亡问；“堅強體系”能夠在沖擊下平安度過官紫；而“反脆弱體系”如同免疫系統(tǒng)，能夠從沖擊中獲益州藕。因此我們必須構(gòu)筑這樣一個體系：面對未知的沖擊它不會垮塌束世，甚至能從中獲益，這樣我們才能在變幻無常的局勢中獲得勝利床玻』偕妫”
書中有幾個觀點挺讓我震撼的，其中第二part(化繁為簡)中的建立互信和目標(biāo)共享的團隊提到：“如何通過考驗看出一個人的集體感強烈锈死，對于目標(biāo)的追求是發(fā)自內(nèi)心的呢贫堰？這很簡單：將整個訓(xùn)練過程搞得足夠折磨人，這樣一來待牵，只有那些真正有責(zé)任心的人才會堅持下來其屏。”作者因此還特地列舉了特種部隊一些被外界稱為“魔鬼訓(xùn)練”的項目缨该，他說：海豹突擊隊基本水下爆破訓(xùn)練對于一個人身體上的磨煉偎行，不是在測試你的力量，而是在測試你的責(zé)任心贰拿。說實話以前我從來沒想過有這樣培養(yǎng)一個團隊的蛤袒，我在外面工作過、也帶過自己的團隊壮不，在學(xué)校團體里也參與到過一些集體中汗盘，而我皱碘、還有我遇到询一、甚至接受的知識最終都是建立統(tǒng)一的文化觀念，然后大家去接受同一種價值觀去成為一個好的團隊，卻從沒想過有這么直接健蕊、干脆的方法：把一個項目設(shè)計的超越人的極限菱阵，讓每個人都覺得很苦，要不想苦就自己退出缩功，想苦你就自然而然明白一切都是你自己的選的了晴及，而你和身邊一起吃這些苦的人不知覺成了真正互信的戰(zhàn)友。
團隊建成了嫡锌，任務(wù)卻不是內(nèi)部一個團隊就能完成的虑稼，這時候我們需要多部門、多團隊溝通協(xié)作了势木，但我說的蛛倦、你要的，我們相互都不一定懂啦桌，本來是要相互幫忙溯壶，結(jié)果有時卻成了一種低效率的拖累。這時候培養(yǎng)信息共享甫男，打造體系思維就很重要了且改。說是很容易，但是一想做起來總覺得很難....人與人之間本來就有競爭板驳、公司部門之間更是如此又跛。可我們卻忘了一些最簡單的事若治、也逐漸背離了初心：“我們把所有人都集中在同一座建筑物里不是為了分隔效扫，而是為了融合。然而直砂，物理布局則有著持久得多的影響……發(fā)布公告讓所有人都在一塊兒辦公菌仁，但只有把墻推倒才能讓他們真正地在一起工作【苍荩”
我們現(xiàn)在人與人之間济丘、部門與部門之間好像陷入了“新版的囚徒困境”。站在自己的角度洽蛀，我們是有看似最好的選擇（無罪釋放）摹迷，卻忘了還有對方這個不確定性。真正有利的選擇是打破這個囚徒困境（雙方都為彼此保守秘密郊供，降低自身傷害風(fēng)險）峡碉，我們合作比競爭更好。我們要讓對方明白這并不是一個零和游戲：你向體系投入得越多驮审，則你能獲得的反饋就越多鲫寄。在現(xiàn)實世界吉执，成功才是唯一重要的事。如果改變才能換取成功地来，那么改變就是你的任務(wù)戳玫。
好吧，差不多就寫到這了未斑。說是讀書筆記（倒不如叫讀后感更確切）咕宿。以前不愿意寫，總會開導(dǎo)自己讀書不能帶太多功利心去讀非要收獲一些什么蜡秽，那樣會少很多樂趣(其實還是懶)府阀。后來看書越來越多，很多書就忘了芽突，而你讀的這些被你內(nèi)化多少就不知道了肌似，但是沒有轉(zhuǎn)化太多出來我知道。樂趣我認(rèn)為我很重要诉瓦，但我在想想能不能在這基礎(chǔ)上要求要求自己川队，多謝對這本書的記憶、多些自己的Output!所以就有了這個2020簡書Flag睬澡。那就好好享受吧...
