快消品企業(yè)在營銷費(fèi)用管理上大多數(shù)會經(jīng)歷了三個階段，是一個逐步推進(jìn)的過程：
第一階段：解決費(fèi)用報(bào)銷申請
使用一套OA系統(tǒng)勾缭，完成費(fèi)用的報(bào)銷申請揍障，目前國內(nèi)大部分快消品公司的常態(tài)，效果也算是能接受俩由。
1毒嫡、 營銷費(fèi)用的報(bào)銷速度顯著提高，由以前的2個月的報(bào)銷周期提高到30天采驻。這里面审胚，經(jīng)銷商反饋相當(dāng)之好，因?yàn)樗麄兘o公司代墊了很多費(fèi)用礼旅，能提前一個月把錢報(bào)回來大大的緩解了他們的資金壓力膳叨；
2、 達(dá)到了對每個費(fèi)用報(bào)銷申請單進(jìn)行控制的效果痘系，對于超申請菲嘴、無申請、延期報(bào)銷的問題一目了然汰翠。特別是延期報(bào)銷問題的有效監(jiān)控龄坪，財(cái)務(wù)部利用OA定期公布延期報(bào)銷的清單。為什么要關(guān)注延期報(bào)銷的單據(jù)复唤，這不僅僅是提高資金周轉(zhuǎn)健田，更重要的是能提前將問題單據(jù)暴露出來。因?yàn)閱螕?jù)為什么延期報(bào)銷佛纫，相當(dāng)原因是因?yàn)檫@個單據(jù)有問題妓局，時間拖久了，領(lǐng)導(dǎo)記憶沒那么好呈宇，而且即使有疑問也取證困難好爬，再有問題也不了了之，最多一個下次注意甥啄。之前是手工管理存炮，上萬的報(bào)銷單據(jù)，一張Excel表拖來拖去蜈漓，誰管得那么細(xì)穆桂？
第二階段：解決營銷活動申請。
第一階段的OA系統(tǒng)只解決了報(bào)銷的問題融虽，但費(fèi)用申請仍是手工處理充尉，全是傳真操作，效率極低衣形。因此會在OA上進(jìn)行再次開發(fā)，增加活動申請流程管理
當(dāng)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)活動申請之后，總部業(yè)務(wù)部門的文員三呼萬歲谆吴，因?yàn)橐郧八齻兪亲钚量嗟牡乖矗胂耄惶靷髡鎺资萆暾垎尉淅牵庹翌I(lǐng)導(dǎo)簽字笋熬，回傳，確認(rèn)就要半天時間腻菇，還有傳真出 錯等煩燥情況胳螟，這種沒有增值意義的活誰做都減壽。現(xiàn)在好了筹吐，什么都不管糖耸，人輕松，公司光傳真通訊費(fèi)和傳真紙每月都要省5丘薛、6千元嘉竟。
第三階段：通過TPM取代OA，全面解決營銷活動和費(fèi)用的申請洋侨、執(zhí)行舍扰、結(jié)案、報(bào)銷希坚、P&L分析边苹。
此階段，改進(jìn)了促銷費(fèi)用的預(yù)算生成方式裁僧，實(shí)行的是以銷量業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的比例預(yù)算个束，解決了利潤導(dǎo)向的落地和資源的有效分配問題。結(jié)合TPM形成了完整的閉環(huán)管理：“預(yù)算管理／變更／調(diào)整” - “總部／區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃” - “地區(qū)活動申請” - “活動執(zhí)行監(jiān)控” - “活動結(jié)案” - “活動報(bào)銷” - “活動分析”锅知〔ゼ保可以從不同緯度分析P&L：渠道，品牌售睹，品類桩警，組織結(jié)構(gòu)等等。
慧驛致TPM（營銷費(fèi)用管理）解決方案全面覆蓋所有營銷費(fèi)用昌妹，包括A類-廣告類費(fèi)用捶枢；TP類-渠道類促銷費(fèi)用；CP類-消費(fèi)者促銷費(fèi)用飞崖；尤其對于TP類費(fèi)用做到了有效和精細(xì)的管控烂叔，如：賣場類費(fèi)用，價格策略費(fèi)用固歪，合同費(fèi)用（有條件返利蒜鸡，無條件返利胯努，階梯返利等等，費(fèi)和率的組合控制）
