每天3分鐘掌握一個應(yīng)用知識叶雹，讓我們更好超越別人财饥。今天帶來的是SWOT分析模型。
“SWOT”來源于Strength折晦、Weakness钥星、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫满着，這個模型更多的是使用在分析企業(yè)內(nèi)部和外部存在的優(yōu)勢和劣勢谦炒、機會和挑戰(zhàn)來概括企業(yè)內(nèi)外部研究結(jié)果的一種方法。
S－優(yōu)勢：比較分析企業(yè)在外部市場環(huán)境风喇、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的優(yōu)勢宁改；
W－劣勢：比較分析企業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的劣勢魂莫；
O－機會：分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的發(fā)展機會透且；
T－挑戰(zhàn)：分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)。
這種方法的主觀性比較強。SWOT分析所涉及的結(jié)果是人的認(rèn)識和理解秽誊。如果人們的理解和認(rèn)識根植于事實鲸沮，那么SWOT分析就是一種非常有效的分析工具，它可以用來對各種群體進行相應(yīng)的分析锅论，并且將分析進行比較讼溺。但是在很多情況下，人們的認(rèn)識和理解可能不完全是事實最易。因此在使用SWOT的模型過程中應(yīng)該比較謹(jǐn)慎怒坯。在使用過程中可以利用多人打分和設(shè)立權(quán)重的辦法來全面分析企業(yè)的內(nèi)外狀況。
那么SWOT分析模型能否用在個人身上藻懒？答案是完全可行的剔猿。不需要修改直接將自身情況與所面臨的事情進行分解就能夠得出對應(yīng)的SWOT分析模型。但無論是對應(yīng)何種事情嬉荆，其機會和威脅都無法主動控制只能被動接受归敬，而唯一能夠主動控制的就是對于自身劣勢和優(yōu)勢的利用。因此得出自身的最佳策略鄙早。
個人的SWOT分析模型實際應(yīng)用
以在運營自媒體為例：
機會：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)汪茧，自媒體創(chuàng)辦門檻極低，各種素材易于獲得限番。
威脅：自媒體行業(yè)競爭激烈舱污，頭部效應(yīng)明顯，兩極分化極為嚴(yán)重弥虐。
優(yōu)勢：業(yè)余時間豐富扩灯，有原創(chuàng)寫作的基礎(chǔ)，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)吸收霜瘪。
劣勢：個人力量有限珠插，自媒體運行經(jīng)驗為零。
通過SWOT分析模型得出策略如下：
進攻策略——采用內(nèi)容原創(chuàng)+印象筆記+微信公眾號模式粥庄，同時滿足內(nèi)容創(chuàng)作素材收集和自媒體運營丧失。
穩(wěn)進策略——學(xué)習(xí)自媒體運營經(jīng)驗；避免進入競爭激烈的方向如娛樂八卦等惜互；依托原創(chuàng)內(nèi)容在某個細分方向上深入布讹。
防守策略——使用業(yè)余時間投入，逐步深入训堆，各種形式運營小成本試錯描验，快速累積經(jīng)驗。
都說揚長避短坑鱼，但是身處環(huán)境的不同自身的長短也在異勢交換膘流。所以通過SWOT分析模型絮缅，綜合的去考量環(huán)境和自身更好得出執(zhí)行策略。
END
文/四季道
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