大家好焰扳，我在一家小公司從事行政人事工作，公司人員不多够话，只有一二十個人蓝翰，因此公司大大小小的雜事都是由我來處理光绕。最近想換一個平臺發(fā)展女嘲，于是提出離職，然而都過了將近一個月了诞帐，仍然沒有招到合適的接手人欣尼。由于我負責的事情多且雜，如果不能親自交接給新人的話公司老板不放心，我也覺得不負責任愕鼓，但是不走的話钙态，又影響我新公司的入職。

簡單菇晃，才有效

看到這個案例,我挺為遇到這個問題的主人公感到糾結(jié)的册倒。不知道他自己有多糾結(jié),反正我看的糾結(jié)。

提出問題的主人公不知道怎么稱呼磺送？那就叫主人公吧驻子，方便本文的寫作。從問題當中描述的事情經(jīng)過來看估灿，主人公都是一個有責任心的人崇呵，工作也非常努力（沒有提到工作效果的相關(guān)信息，我們也不去評價工作能力）馅袁。但是域慷，從事件的描述來看，我認為主人公應(yīng)該是一個貓頭鷹型的人汗销，考慮問題比較細致犹褒，在作出決定的時候會猶豫、滯后弛针，甚至有些追求他認為的完美化漆。如果追加一個問題，不知道主人公會不會更猶豫钦奋。問題是：如果主人公繼續(xù)幫助原企業(yè)完成工作座云，那么他面試成功的新企業(yè)，無法去報道付材，是否他也會覺得愧疚進公司呢朦拖？

當然這個是額外的話題，回到主題厌衔。

要解決主人公的顧慮璧帝，其實更多是心態(tài)問題，不是方法的問題富寿。那就這個事情睬隶，給出我自己的幾點建議：

1、主人公要學會具備缺陷美的意識形態(tài)页徐。任何一家公司都會有問題苏潜。這些問題并不是任哪一個員工都能夠完美的去解決。往往有問題变勇，才會更好的促進企業(yè)的發(fā)展恤左。有個詞叫做“熵增”贴唇，講的就是企業(yè)的問題會越來越復雜、越來越多飞袋。我們做管理的作用就是不斷的去解決這些問題戳气。目前，你們公司就是遇到了問題巧鸭。我們先不去討論瓶您，為什么一個月都招不到人，文中也沒有涉及到相應(yīng)的信息纲仍，肯定這里是有管理問題的览闰。

如果在這一個月中，你已經(jīng)盡力了巷折，給了老板很多招聘上的建議压鉴，比如說加大投入、提高薪酬锻拘、降低需求招聘等等油吭。老板如果都沒有采納，沒有一種想解決這個問題的態(tài)度署拟，你也無法完成任務(wù)婉宰，責不在你，該走就走推穷。如果心包，之前你沒有完全盡力去做招聘，那就趁最后這幾天馒铃，將相應(yīng)的情況統(tǒng)計分析后蟹腾，提交老板，希望他能夠区宇，積極的去重視這個事情娃殖，促進招聘的完成。

2议谷、“地球炉爆，缺了誰都轉(zhuǎn)”。時間節(jié)點到了卧晓，做你應(yīng)該做的事情芬首。這家公司也不會因為暫時沒有人接手工作而倒閉。自己的職業(yè)生涯發(fā)展逼裆，對你來說也是非常重要的郁稍。“泥菩薩過江”波附，你自己沒有好的發(fā)展艺晴，提升自己昼钻，你也無法幫到更多的企業(yè)掸屡。如果新公司那邊有更好的發(fā)展封寞，最后被你的猶豫不決耽誤了，后悔的是你仅财，而不是你現(xiàn)在老板狈究。你要非常清晰你自己的人生要怎么選。其實我每天做的最多的事情就是選擇盏求。有時候抖锥，選擇錯了沒有影響；有時候選擇錯了碎罚，你可能要耗費幾年時間來調(diào)整磅废。

3、小企業(yè)更靈活荆烈，老板更是多面手拯勉。你們屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，規(guī)模小憔购，其著重點應(yīng)該是在核心業(yè)務(wù)上宫峦。所以你的工作雖然涉及面廣，但是應(yīng)當不會太深玫鸟。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板本身就是一個多面手导绷，他自己應(yīng)當抽空出來填補你這個空缺∈浩或者妥曲，將你工作，分解給好幾個同事來分擔钦购，不至于沒有人干活逾一。哪些事情是現(xiàn)在必須做的緊急的，分給兩個或三個同事先接手肮雨；哪些事情可以晚一點再做的遵堵，就先暫停一下，等到新人到了之后再逐步接手怨规。

4陌宿、盡可能去幫助原來的公司，但也不要耽誤自己的發(fā)展波丰。人才是屬于社會的壳坪，而不是屬于企業(yè)的。當這些企業(yè)無法留住人才的時候掰烟，人才只會流動到其他企業(yè)去爽蝴。其他合適的人自然也會流到這家企業(yè)來沐批。你應(yīng)當去下一家新的公司。你要盡到你的責任蝎亚，準時去報到九孩。至于老公司這邊的問題，如果你覺得心里還有些過意不去发框，你可以利用業(yè)余時間繼續(xù)幫老公司找人躺彬。后續(xù)如果有新人到崗，你也可以利用業(yè)余時間來帶這個新人梅惯，進盡到你自己心里覺得愧疚的義務(wù)宪拥。

5、小愛是害铣减，大愛無疆她君。這次老公司的問題，是公司成長中遇到的問題葫哗，你是老板需要重視的問題缔刹。如果你真的幫他解決這個問題，當感覺不到陣痛魄梯，有可能后續(xù)還會再發(fā)生桨螺；反而你撒手不管，讓他體驗到因為不重視相應(yīng)的管理酿秸，帶來企業(yè)的損失灭翔，老板自然會想辦法去杜絕這樣的問題的事發(fā)生。這對老公司來說辣苏，反而是一種更大的促進作用肝箱。

在企業(yè)勞動關(guān)系上，一方是用人單位稀蟋，一方是勞動者煌张。雙方更多的是在契約的基礎(chǔ)上，達成的價值交換的關(guān)系退客。我們在處理事情的時候骏融，往往把握住本質(zhì)來思考，反而會更簡單萌狂。就像開餐館一樣：餐館做出可口的飯菜档玻，賣給客人吃。如果還要講感情茫藏，不好意思收錢或者是送多兩個菜误趴，這個餐館根本經(jīng)營不下去。

參雜太多的個人情感务傲，經(jīng)常會把事情搞得更復雜凉当。簡單枣申，往往才有效。

公眾號：人力運營那點事