和團隊伙伴討論項目苟耻，從一個電商項目引發(fā)到一個企業(yè)的圍繞產(chǎn)品生態(tài)的體系構(gòu)建棋弥，發(fā)現(xiàn)我們的資源團隊可以呈現(xiàn)更大的綜合價值杖爽。想起楊勇老師說耻台，中國式眾籌為什么圍繞到一定年齡的中產(chǎn)階級出發(fā)空免。因為這個群體在一個領域內(nèi)有較長時間的累積，不是專家也是可以是半個資源的鏈接者和整合者盆耽，同時具備一定的經(jīng)濟基礎鼓蜒，自身具備較好的資源能力去成就一些事情。而從群體的角度征字，圍繞一個共同感興趣的方向的眾籌的整合都弹，還能夠?qū)崿F(xiàn)單一個體所無法呈現(xiàn)的目標，可以共同成就一些更有意義的事情匙姜。它可能對于個體是不切實際的理想或情懷畅厢，但是對于群體資源整合，便是較輕松的目標氮昧。我們今天所發(fā)展的方向框杜，聚焦的行動恰恰在這個方向上。
當然袖肥，細化生態(tài)鏈的價值整合咪辱，還是有一些基礎的方向和原則的把握：
首先是生態(tài)鏈構(gòu)建的出發(fā)點是什么？
比如我們在做的圍繞一個企業(yè)的生態(tài)鏈的構(gòu)建椎组，出發(fā)點是為企業(yè)提供有價值的服務油狂。但是從我們團隊做這件事的出發(fā)，是通過這個企業(yè)的服務寸癌，能夠整合到一群有共同理想和信念的人专筷，回到對我們每一個個體生命和家庭成長都有關系的生命教育的核心中去成長。每一個嘗試進行的生態(tài)鏈的構(gòu)建都需要生態(tài)鏈上每個節(jié)點有清晰的關于出發(fā)的目的的澄清蒸苇。
其次是生態(tài)鏈條的資源匹配磷蛹。
有意思的是我們這群人的組合，都是在培訓和咨詢或者教練知識型產(chǎn)品的提供上具有多年經(jīng)驗和累積的個體溪烤。所以面對伙伴提出來的企業(yè)的需求方向味咳，我們能夠快速的整合自身的資源庇勃，發(fā)揮自我能力的專長來滿足。每個人在技能發(fā)展上又能夠?qū)崿F(xiàn)良好的互補槽驶。當然匪凉，不是所有的組合在開始的時候都具備這樣的資源匹配。但是我相信捺檬，只要目標足夠清晰再层，愿力足夠強，一定可以整合到生態(tài)鏈條所需要的資源堡纬。
第三是生態(tài)鏈所能實現(xiàn)的成就方向聂受。
對于中年中產(chǎn)階級群體，需要更大的愿景目標的激勵烤镐，看到我們能夠?qū)崿F(xiàn)的理想和價值蛋济。這是基于個體價值目標的整合，所以還需要一個能夠統(tǒng)合到整體的愿景和目標炮叶。這個與出發(fā)的方向的差異是一個生態(tài)鏈的組織作為一個整體能夠共同達到的位置在哪里碗旅。這個位置不是一個簡單的愿景和藍圖，而是能夠落實到清晰的實現(xiàn)路徑镜悉，個體承擔上的拆解祟辟，是看得見摸得著的。
第四是尊重生態(tài)鏈上每個個體的價值侣肄。
生態(tài)鏈的整體價值是個體價值疊加的級數(shù)變化旧困，而不是簡單的加總。但是每個個體價值的呈現(xiàn)非常重要稼锅。這個價值呈現(xiàn)與組織具體承擔的崗位不同吼具，而是包含每個人身心靈融入的整體貢獻。就像今天晚間和一個朋友聊到在一個戲劇呈現(xiàn)中矩距，哪怕就是一個路人甲拗盒，也有具備和主角一樣的需要被尊重的價值，因為如果沒有他锥债，戲劇就失去了完整性陡蝇。當然，每個個體價值的呈現(xiàn)和表達有很多種方式赞弥，這個要結(jié)合到組織的經(jīng)濟目標毅整，治理結(jié)構(gòu)和文化傳承三元體系種具體分析。
一個眾籌組織必然是一個很好的生態(tài)鏈價值的整合體绽左。同時，一個生態(tài)鏈價值的呈現(xiàn)艇潭，通過眾籌的方式也是完美的構(gòu)架形式拼窥。所以戏蔑，作為首席架構(gòu)師，更需要站在一個系統(tǒng)的高度鲁纠，從資源分解和整合者的角度总棵，去觀察和判斷各種資源價值的整合和匹配，呈現(xiàn)出整體更大的價值改含。每一個首席架構(gòu)師都應該是這個過程的關系的鏈接者和定位者情龄。
一起來，為社會美好生態(tài)價值的呈現(xiàn)捍壤，做生態(tài)鏈的節(jié)點骤视！
