首先国章，我讀了之后，發(fā)現(xiàn)這本書不是給我寫的豆村，是給老板和HR同事寫的液兽，講的主要內(nèi)容是：“如何培養(yǎng)公司每一個(gè)層級的管理者”
書的開頭從兩個(gè)維度定了這個(gè)書的結(jié)構(gòu)：
-- 維度一： 管理者需要經(jīng)歷7個(gè)階段：個(gè)人貢獻(xiàn)者、一線經(jīng)理掌动、部門總監(jiān)四啰、事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理粗恢、集團(tuán)高管柑晒、CEO
-- 維度二： 每個(gè)階段需要在三個(gè)方面做轉(zhuǎn)變： 管理技能、時(shí)間管理眷射、工作理念
我原本打算從這兩個(gè)維度去整理這本書講的內(nèi)容匙赞，不過后來表格整理了一點(diǎn)點(diǎn)就進(jìn)行不下去了：
到了第三章總監(jiān)部分佛掖，時(shí)間管理、工作理念就沒有了
從第四章開始涌庭，就不按套路寫了芥被，最開始兩章還是很清晰很精彩的
我猜測有兩種可能：
第一種、作者本身也是做管理咨詢的坐榆，所以后面的內(nèi)容就藏著掖著撕彤，讓你看了前面的內(nèi)容覺得不錯(cuò)，就會(huì)花錢買他的管理咨詢服務(wù)猛拴，如果料都寫出來了羹铅，他的服務(wù)也就賣不出去了
第二種、作者的料有限愉昆，到后來編不下去了=0=（開玩笑）
我覺得應(yīng)該是第一種可能职员，所以后面很多內(nèi)容都是體系化知識里面的一些點(diǎn)，寫的確實(shí)有道理跛溉，但是知識不結(jié)構(gòu)化焊切，應(yīng)用起來會(huì)比較吃力
看了這個(gè)書，收獲不大芳室，主要是級別太低专肪，里面大部分內(nèi)容都跟我沒有關(guān)系，唉=0=
