— 非親身體驗(yàn)法精，其美多律，其哀，不可言語搂蜓。狼荞。。

轉(zhuǎn)眼在上一家創(chuàng)業(yè)公司的工作結(jié)束了已經(jīng)3個(gè)月帮碰， 這期間心情逐漸平復(fù)相味， 之前的各種繁雜的情感也逐漸冷卻下來。對(duì)我來說殉挽，這是一段人生非常難得的歲月丰涉， 也是一段很美好的歲月。 所有的團(tuán)隊(duì)成員（初始團(tuán)隊(duì)）一致努力向前奔跑此再。但現(xiàn)在回首昔搂， 剩下的也只是一聲嘆息玲销。

剛加入該創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候输拇，公司才剛剛落定了辦公室， 從其中一間股東的辦公室搬出來贤斜，擁有了真正自己的辦公室策吠， 也開始正式尋找團(tuán)隊(duì)的成員逛裤。 很幸運(yùn)， 在公司只有一名總裁猴抹，兩名副總裁的時(shí)候带族，我作為第一批團(tuán)隊(duì)成員加入進(jìn)來， 雖然那個(gè)時(shí)候我還只是一個(gè)工作不久的新鮮人蟀给。對(duì)于我是人生莫大的一場(chǎng)機(jī)遇蝙砌。從那時(shí)起， 作為一個(gè)非創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)生活便開始了跋理。择克。。

公司有3個(gè)股東方前普，一家美國(guó)公司肚邢，一家香港公司還有一家中國(guó)的國(guó)企。股東公司的存在對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說是一件很正常的事情拭卿，但這恰恰也是很多創(chuàng)業(yè)公司最容易面對(duì)阻礙的問題骡湖。但這僅僅也只是一家創(chuàng)業(yè)公司倒閉的一個(gè)原因，各種原因綜合交錯(cuò)峻厚， 但失敗卻已是必然响蕴。

公司總部在香港， 除了銷售之外的所有部門都在香港目木，也就是由我們團(tuán)隊(duì)的副總裁統(tǒng)領(lǐng)换途，涵蓋了產(chǎn)品部， 運(yùn)營(yíng)部刽射，客服部等多功能部門军拟；產(chǎn)品針對(duì)的是中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，所以另外一位副總裁在內(nèi)地組建了自己的整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)誓禁，輝煌時(shí)期涉及深圳懈息，上海，成都都有分公司摹恰，北京也已經(jīng)在計(jì)劃之中辫继。一切就這樣開始了。

我作為副經(jīng)理的職位加入公司俗慈， 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部以及客服部?jī)蓚€(gè)部門姑宽。對(duì)于以服務(wù)為導(dǎo)向的公司來說這是2個(gè)核心部門。我的上司是一名中年香港男人闺阱，在香港行業(yè)內(nèi)有差不多十年的經(jīng)驗(yàn)炮车， 可以說是一個(gè)老司機(jī)了。但他普通話說得不是很好，中國(guó)內(nèi)地去的次數(shù)也不多瘦穆， 所以對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)其實(shí)是不太了解的纪隙， 甚至內(nèi)地文化也不是很了解，這對(duì)于我們項(xiàng)目搭建初期以內(nèi)地市場(chǎng)做所有的運(yùn)營(yíng)以及客服的制度流程等安排存在很大的溝通難題扛或。作為一個(gè)固執(zhí)堅(jiān)守己見的香港上司绵咱， 每每做出的成果副總裁不是很滿意，也許由于大陸背景的關(guān)系熙兔，慢慢便轉(zhuǎn)而會(huì)征詢我的意見悲伶，或者直接下達(dá)指令給我去執(zhí)行。久而久之住涉，雖是副經(jīng)理拢切，但已越過經(jīng)理直接匯報(bào)給副總裁。

副總裁在澳洲工作生活過很多年秆吵， 思想很大一部分是外國(guó)思想淮椰，開言納諫，不滿意也會(huì)直接指出纳寂，高效溝通主穗，跟她一起工作是一件很幸福的事。她會(huì)在公司的很多宏觀的規(guī)劃方面給我指導(dǎo)毙芜，也會(huì)在很多細(xì)節(jié)之處讓我做的更完美忽媒；也逐漸的給我很多機(jī)會(huì)去嘗試， 慢慢成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的人腋粥。對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)公司甚至所有的公司來說晦雨， 有計(jì)劃并且方法正確的培養(yǎng)員工成長(zhǎng)都是必須要做出的努力，這在我后期的工作中親身驗(yàn)證隘冲。

我的團(tuán)隊(duì)里有個(gè)小姑娘闹瞧， 剛畢業(yè)，人很機(jī)靈展辞，做事情也很快澈圈，但就是不太愿意動(dòng)腦子想問題金吗， 每次做事情一定要把事情具體到執(zhí)行的每一步說清楚了阳掐， 她才能夠去做事情鹏往，又由于執(zhí)行中不太思考，很呆板地做事情又很容易出錯(cuò)覆旱，經(jīng)常要花很長(zhǎng)時(shí)間去布置一項(xiàng)任務(wù)蘸朋。剛開始還會(huì)愿意花很長(zhǎng)時(shí)間去解釋去培養(yǎng)，長(zhǎng)而久之扣唱，便更多的是自己做反而更快一些藕坯。后期便經(jīng)常大大小小的事情都是自己做厕宗，身心都很累。但還是一直努力的維護(hù)著她堕担，期待她能成長(zhǎng)。期間副總也找我談是不是需要為我換人曲聂， 我委婉拒絕了因?yàn)槭冀K割舍不下一個(gè)團(tuán)隊(duì)的情誼∨海現(xiàn)在想來，對(duì)一個(gè)快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說朋腋， 不能牽絆于初始情感齐疙， 這樣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及其個(gè)人的發(fā)展都是不公平的。

再后來我的團(tuán)隊(duì)又進(jìn)來一位年長(zhǎng)我20歲的大叔旭咽，剛開始我們也磨合了很長(zhǎng)一段時(shí)間贞奋，因?yàn)榇蠊境錾淼乃?對(duì)我們創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部還比較混亂的架構(gòu)無法適應(yīng)，總是覺得一切都應(yīng)該像他之前公司一樣條條框框循規(guī)蹈矩穷绵，殊不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期轿塔，很多事情并不具備成熟企業(yè)那樣的規(guī)章。 坦白說仲墨，那個(gè)時(shí)候我們?cè)谧龅钠涓酒鋵?shí)就是在搭建我們公司的架構(gòu)勾缭，讓公司能夠在未來按照條條框框安穩(wěn)地走下去。 沒想到目养， 磨合期后我們反而成為了很好的朋友俩由， 而不僅僅是同事。他告訴我在我們團(tuán)隊(duì)集體加班的時(shí)候癌蚁，我作為leader 需要照顧到每一個(gè)人的狀況幻梯，該吃飯吃飯?jiān)撔菹⑿菹ⅲ?而不是像我一樣不吃飯不休息的工作。更不應(yīng)該帶著大家一起不吃飯地工作努释，這都不是一個(gè)好的領(lǐng)隊(duì)該做的事情碘梢。很感謝他， 一直給我的成長(zhǎng)建議伐蒂。后來痘系， 離開了公司， 有一次他問我饿自， 如果我們不是后來熟悉了汰翠， 假設(shè)我一直不聽你的，但是我年齡資質(zhì)又比你高昭雌， 你會(huì)如何對(duì)我复唤？或者制服我? ?身處創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)乃至普通公司內(nèi)部， 如何激活個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力烛卧， 又如何聚能所謂的Leadership 都是必備技能佛纫。這一點(diǎn)不僅是創(chuàng)業(yè)公司妓局，任何公司的管理者都是必備技能。

我們的公司產(chǎn)品整個(gè)架構(gòu)是依據(jù)美國(guó)公司的產(chǎn)品改善為針對(duì)大陸市場(chǎng)的產(chǎn)品呈宇，但也許由于直接在大陸市場(chǎng)推行需要跟市場(chǎng)磨合好爬，我們大陸的銷售團(tuán)隊(duì)便私自將產(chǎn)品改為內(nèi)地市場(chǎng)已很成熟甚至已市場(chǎng)透明化的產(chǎn)品樣式， 這產(chǎn)品不符合當(dāng)初股東們成立公司的產(chǎn)品期望甥啄，更重要的是在內(nèi)地市場(chǎng)相比已有的產(chǎn)品存炮， 也沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所以整個(gè)銷售的結(jié)果也不是很理想蜈漓。

在經(jīng)過一系列產(chǎn)品試錯(cuò)之后穆桂，股東們以及公司高層決定產(chǎn)品回歸最初的設(shè)計(jì)，但是銷售部老大始終堅(jiān)持自己的改良產(chǎn)品融虽，不肯配合享完，后期甚至直接忽視公司總裁的決策。股東們施加的壓力越來越重有额， 一時(shí)也找不到合適的銷售副總般又，總裁便臨時(shí)將銷售團(tuán)隊(duì)交于我們香港這邊的副總負(fù)責(zé)，內(nèi)地的銷售團(tuán)隊(duì)不聽從命令巍佑，我們作為后援團(tuán)隊(duì)便又化身銷售及市場(chǎng)人員倒源，其中我又開始負(fù)責(zé)市場(chǎng)部品牌宣傳及市場(chǎng)活動(dòng)，一線接觸客戶句狼。那又是一段日夜顛倒的日子笋熬，我跟我的小伙伴基本上長(zhǎng)期在出差， 在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)腻菇。但是真心是痛并快樂著胳螟！

現(xiàn)在回想起來， 對(duì)一位員工來說筹吐，直屬上司對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的方方面面都是有不可估計(jì)的影響糖耸。我上面的副總，直至現(xiàn)在都是我自認(rèn)為的人生中的貴人丘薛。教會(huì)我在職場(chǎng)中的大局觀嘉竟，又要求我在細(xì)節(jié)處也保有高標(biāo)準(zhǔn)，又開言納諫可以高效的工作洋侨。那是一段快速成長(zhǎng)的歲月舍扰，成長(zhǎng)必然伴隨著痛苦，代表作你的整個(gè)操作系統(tǒng)也在快速升級(jí)希坚，必要不斷跳出舒適區(qū)边苹。但因?yàn)橐粋€(gè)好的上司， 會(huì)自愿為了她為了公司付出自己全部的努力和精力裁僧， 這努力甚至是不求回報(bào)的付出个束，每一天都打滿了雞血期待著去公司上班慕购。既有付出便必然會(huì)在人生的某一時(shí)刻得到回報(bào)。

像所有的創(chuàng)業(yè)失敗案例一樣茬底， 所有的試錯(cuò)都是一定的時(shí)間成本的沪悲， 在我們終于捋清了公司的產(chǎn)品定位以及銷售策略的時(shí)候， 股東們給予我們 的試錯(cuò)時(shí)間以及耐心消耗干凈阱表，我們的隊(duì)伍被迫解散殿如，團(tuán)隊(duì)成員也各奔東西。一段共同奔跑的日子告一段落捶枢。

總結(jié)起來， 創(chuàng)業(yè)公司的失敗原因千千萬萬飞崖，所有員工必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度烂叔，即使是早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也不能像家人一樣包容所有的過失，如果隊(duì)友不能隨時(shí)跟得上公司的發(fā)展固歪，那么及時(shí)換血是必須的蒜鸡，刻不容緩的；公司的發(fā)展目標(biāo)必須保證各個(gè)部門的配合牢裳， 各個(gè)部門都應(yīng)該認(rèn)同公司的產(chǎn)品逢防，尋找的也是有共同目標(biāo)的伙伴，上下一心一致向前蒲讯。

離開了創(chuàng)業(yè)公司忘朝，現(xiàn)在我在一家公司做回了一根螺絲釘， 沒有了創(chuàng)業(yè)的激情判帮，也失去了滿滿的雞血局嘁，平平穩(wěn)穩(wěn)的工作。但內(nèi)心的洪荒之力郁積晦墙，找不到使力點(diǎn)悦昵，安穩(wěn)的工作也許是很多人希望的狀態(tài)， 但對(duì)于追求每天成長(zhǎng)進(jìn)步的我著實(shí)是一件很痛苦的事情晌畅。

想來但指，離開已經(jīng)3月有余， 日子還在繼續(xù)抗楔，成長(zhǎng)也要繼續(xù)棋凳。有些錯(cuò)誤必然導(dǎo)致失敗，但成長(zhǎng)始終不可懈怠连躏。經(jīng)歷過贫橙，了解過，便知道在每一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中都必須要成長(zhǎng)反粥，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)卢肃。