我們都知道小米出了手環(huán)啊平衡車智能插座電燈泡什么的徒扶。這些并不是小米公司自己做的汰规，那是小米生態(tài)鏈企業(yè)做的谬俄。
至2016年底柏靶，小米已經(jīng)有77家生態(tài)鏈企業(yè)，硬件銷售已突破100億溃论。
小米生態(tài)鏈公司并不是小米的部門屎蜓，也不是他的子公司。小米把它定義為是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器钥勋。
1. 投資不控股梆靖。
2. 輸出產(chǎn)品方法論價值觀，并提供全面支持笔诵。對通過內(nèi)側(cè)的生態(tài)鏈公司產(chǎn)品開放品牌返吻，提供渠道銷售支持。
書中還提到生態(tài)鏈企業(yè)是獨立公司乎婿，但既然已經(jīng)是投資测僵，就不太好稱為獨立公司了吧。
小米生態(tài)鏈的價值觀谢翎。
1. 不賺快錢捍靠。
2. 立志做最好的產(chǎn)品。
3. 追求產(chǎn)品的高性價比森逮。
4. 堅信互聯(lián)網(wǎng)模式是先進榨婆。
5. 提升效率，改造傳統(tǒng)行業(yè)褒侧。
這一篇先講幾個故事良风。
張峰，他是小米生態(tài)鏈投的第一個人闷供。緣起于小米做第一批手機時他們的交情烟央。當(dāng)時沒有供應(yīng)商愿意借小米的單子，只有時任英華達南京總公司的張峰認可了雷軍的想法歪脏，并接下了單子疑俭。當(dāng)雷軍想做移動電源時想到的第一個人就是張峰。
小米生態(tài)鏈中有一家YeeLight婿失，它的創(chuàng)始人姜兆寧確定照明市場之后钞艇，急需要照明領(lǐng)域的專家。但那時只是一個幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊豪硅，姜兆寧就憑著一股勁兒在一年之內(nèi)飛了25萬公里哩照，拜訪美德日等國的著名照明專家，最終聘請到幾位頂級專家作為顧問舟误。
純米是做電飯煲葡秒，創(chuàng)始人楊華查遍了電飯煲相關(guān)的專利，最終找到有多項核心專利發(fā)明人內(nèi)藤毅。第一次交流時他們根本不懂眯牧，回來之后拼命補課成為了專家蹋岩。最終說服65歲的內(nèi)藤毅加入團隊。
華米是智能手環(huán)品牌学少，為了招募全球頂級的ID設(shè)計師剪个，因為想找的人不想回國，想留在美國版确，小米索性就在硅谷設(shè)立了辦公室扣囊。最終在硅谷聚集了一批優(yōu)秀的華人科學(xué)家。
其實這幾個故事并不是這本書中最重要的內(nèi)容绒疗，卻令人印象深刻侵歇。
下一篇講小米生態(tài)鏈的機制，如全民持股吓蘑。
