這段時(shí)間慷妙，想必有很多畢業(yè)的學(xué)生址儒，即將或者已經(jīng)開始了他們的第一份工作了∏奂希現(xiàn)在的年輕人，不知道在考慮什么莲趣，或者以什么樣的方式考慮問題的杖狼。我記得當(dāng)年畢業(yè)之后，其實(shí)是沒有什么選擇的機(jī)會(huì)妖爷，只能另辟蹊徑蝶涩，好不容易找到一份工作。一直覺得自己工作的不夠好絮识，不夠努力绿聘，沒想到能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在。

大咖說次舌，我們要和時(shí)間做朋友熄攘，這個(gè)道理，可能剛畢業(yè)不能夠理解彼念，我們工作了N年之后挪圾，或許有的朋友還不是太理解這句話。

年輕人逐沙，可能會(huì)考慮一個(gè)問題哲思，是選擇重要還是努力重要？我們太容易考慮這些問題吩案，甚至樂此不疲棚赔。

或許，當(dāng)我們沒有選擇的時(shí)候，努力重要靠益；

而當(dāng)我們有機(jī)會(huì)選擇的時(shí)候丧肴，是努力重要；

努力的目的其實(shí)是為了將來有更多的選擇胧后。

先送給喜歡的人芋浮。這個(gè)道理，我今天才略有體會(huì)壳快。年輕的時(shí)候途样，比如我吧，很容易渾渾噩噩不知道自己想干什么濒憋，畢竟這時(shí)候，父母還年輕陶夜，還未結(jié)婚凛驮，沒有太多的生活壓力等等。而當(dāng)工作了很多年之后条辟，我畢業(yè)到現(xiàn)在黔夭，我究竟想要什么，想干什么呢羽嫡？

如果早點(diǎn)想清楚本姥，可能工作生活中碰到那些所謂的困難，挫折等是不是就不值得一提了呢杭棵』楸梗或許正如某人說的，除了死亡魂爪，其他都是擦傷先舷。可能吧滓侍，抬杠的說法是蒋川，也要看擦傷的部位了。

說了這么多到底想講什么呢撩笆。我其實(shí)想聊一聊研發(fā)的質(zhì)量體系捺球。不同的角度，想必有不同的看法夕冲〉可能原本以為是困難和挫折的事情，換一個(gè)角度來看歹鱼，原來沒有什么胆剧，原來這個(gè)事情必須要做嗎？比如今天某個(gè)群，在詢問2020年前的一個(gè)法規(guī)要求秩霍。為什么要找之前的法規(guī)要求篙悯，因?yàn)橐パa(bǔ)原來的方案記錄什么的。我就很奇怪了铃绒，這個(gè)補(bǔ)鸽照，其意義是什么呢？是為了讓現(xiàn)場(chǎng)核查的專家颠悬，包括自己在內(nèi)矮燎，感覺這個(gè)歷史沒有做的事情，經(jīng)過現(xiàn)在做了之后赔癌，歷史即將改變嗎诞外？

其實(shí)并沒有，貌似在作假的道路上灾票，越陷越深峡谊，而自我安慰的說法是，我只是一個(gè)打工的刊苍。這個(gè)問題既们，其實(shí)非常危險(xiǎn)的。當(dāng)時(shí)的歷史條件下正什，我們做的事情啥纸，其實(shí)不用拿現(xiàn)在的監(jiān)管要求去彌補(bǔ)所謂的缺失。如果只是覺得歷史研究不夠充分婴氮，現(xiàn)在繼續(xù)補(bǔ)充研究斯棒，或者干脆重新研究，也不失為一個(gè)良策主经。

那么以此類推的問題名船，比如我們之前采用單機(jī)版液相采集數(shù)據(jù)，那是不是現(xiàn)在也要去用受控的網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)去彌補(bǔ)呢旨怠？

還有渠驼，是不是我們之前的一些記錄沒有做，我們現(xiàn)在建立了制度流程之后鉴腻，要補(bǔ)之前的一些記錄呢迷扇？

是不是，我們之前的實(shí)驗(yàn)記錄爽哎，拿出來重新謄抄一遍嗎蜓席？

工作本身，有的時(shí)候课锌，真的是非常的簡(jiǎn)單厨内，不如我們現(xiàn)在拍照祈秕，就是簡(jiǎn)單的按一下即可。但是工作又是一個(gè)非常不容易的事情雏胃，比如照相機(jī)到底是怎么工作的请毛，如何實(shí)現(xiàn)我們簡(jiǎn)單的那些操作等等。

我在說什么瞭亮？1927年9月方仿，秋收起義部隊(duì)在三灣改編時(shí)，毛主席創(chuàng)造性地提出“支部建在連上”的原則统翩，對(duì)實(shí)現(xiàn)黨對(duì)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)仙蚜，奠定了重要的組織基礎(chǔ)吠撮。

其實(shí)我看到這個(gè)時(shí)候灾而，猛然覺得，我們研發(fā)的質(zhì)量體系蓄愁，或者說所有的質(zhì)量體系娶桦，是不是都是建立在具體的業(yè)務(wù)之上的呢贾节？難道只有我有這種體會(huì)？

我們想要?jiǎng)倮宋桑掷m(xù)的勝利，那么我們必須把我們的質(zhì)量體系建立在具體的業(yè)務(wù)層面上碰酝。而不是脫離這個(gè)業(yè)務(wù)層面去建立所謂的完美質(zhì)量體系霎匈。

這個(gè)道理，復(fù)雜嗎送爸？一點(diǎn)也不復(fù)雜铛嘱。難理解嗎？一點(diǎn)也不難理解袭厂。

但是我們往往會(huì)忽視這樣的一個(gè)基本理念墨吓，或者叫底層邏輯（是不是顯得高大上一些呢）。我們做事的基本邏輯纹磺，或是基本思路帖烘，決定我們質(zhì)量體系的高度和深度，廣度橄杨。

這也就為什么我是非常反感秘症，當(dāng)然也曾經(jīng)以為是不錯(cuò)的想法，就是我們高興的以為我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)建立了我們的質(zhì)量體系式矫，我們有完備的制度流程乡摹，我們有各種各樣的記錄表單，我們職責(zé)明確等等采转。

實(shí)際上聪廉，我們的業(yè)務(wù)根本就沒有很好的開展起來。實(shí)際上，即使開展起來了板熊，但是呢框全，并沒有形成很好的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，沒有形成生態(tài)體系邻邮。沒有一定的延展性竣况，穩(wěn)健性。

我們的研發(fā)環(huán)境是什么筒严，我們的業(yè)務(wù)是什么丹泉，我們業(yè)務(wù)困難和難點(diǎn)又是什么，我們研發(fā)人員的情況又是如何的呢鸭蛙。這些我們統(tǒng)統(tǒng)不清楚摹恨，也不想去了解清楚，或者我們QA為什么要去了解這些呢娶视，我們不是只要審核審核記錄晒哄，我們只要發(fā)發(fā)記錄，檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)肪获，把問題反饋反饋不就完了嗎寝凌。何必費(fèi)心費(fèi)力，吃力不討好呢孝赫。

激動(dòng)了一些较木，實(shí)際上或許永遠(yuǎn)是少數(shù)人看清楚事情的本來面目，我們?nèi)嗽埔嘣魄啾覀冾嵢顾姆フ磺宄覀児ぷ鞯闹行脑谀睦铩Ｎ覀儗?duì)于質(zhì)量體系中的偏差致开，變更峰锁，OOS等等，是不是只是完成形式上的双戳，而已虹蒋。至于是否坦然，是否是我們值得驕傲的事情飒货，是不是可能并不重要千诬。

年輕是資本，但是年輕的資本并不是一直團(tuán)結(jié)在你的身邊與身上的膏斤。若干年之后徐绑，如果依舊脫離實(shí)際的業(yè)務(wù)，只是依葫蘆畫瓢般地在建立我們的質(zhì)量體系莫辨，是不是永遠(yuǎn)都是東施效顰傲茄，貽笑大方呢毅访。

在新的醫(yī)藥環(huán)境下，在我們逐漸意識(shí)到研發(fā)的質(zhì)量規(guī)范性重要性的共識(shí)下盘榨，我們應(yīng)該更加清楚我們?cè)诟墒裁从鞔猓覀兡軌蜃鲂┦裁础?/p>

比如你清楚下半年該干些什么呢？

共勉草巡！