七大類(lèi)場(chǎng)景21個(gè)工具
BLM是IBM基于戰(zhàn)略管理和組織行為學(xué)開(kāi)發(fā)，是OD發(fā)展提升領(lǐng)導(dǎo)力工具。
BLM目的，從八個(gè)維度保證戰(zhàn)略制定到落地閉環(huán)汪疮。聚焦市場(chǎng)業(yè)績(jī)或機(jī)會(huì)差距分析來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略執(zhí)行。
BLM是BP的思考工具毁习，提升戰(zhàn)略思維智嚷。
1、市場(chǎng)洞察：決定戰(zhàn)略思考的深度纺且，市場(chǎng)發(fā)生了什么盏道，對(duì)公司未來(lái)有什么影響。
2载碌、創(chuàng)新焦點(diǎn)：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)創(chuàng)新尋找新思路摇天，獲取更多思路和經(jīng)驗(yàn)，防止閉門(mén)造車(chē)恐仑。
戰(zhàn)略洞察工具BSC平衡計(jì)分卡。
HR四個(gè)角色與BSC關(guān)系为鳄，建立思維方式裳仆，讓我們角度更多更飽滿(mǎn)。
平行邏輯孤钦，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡歧斟，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡、外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)平衡偏形、結(jié)果與過(guò)程的平衡静袖。
戰(zhàn)略制定：商業(yè)畫(huà)布
小米在用
價(jià)值主張是什么？
HRBP要懂業(yè)務(wù)背后的戰(zhàn)略俊扭，形成業(yè)務(wù)模式队橙、產(chǎn)品是怎么設(shè)計(jì)的？客戶(hù)是怎么分層的？為什么做這塊市場(chǎng)捐康？源自企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略定位仇矾。
海盜指標(biāo)模型是初創(chuàng)型企業(yè)比較關(guān)注的指標(biāo)，包含獲取用戶(hù)解总、提高用戶(hù)活躍度贮匕、客戶(hù)留存度、客戶(hù)推薦度花枫、營(yíng)收刻盐。
