什么是項目管理
項目管理就是變理想為顯示九榔，化抽象為具體的一門科學(xué)與藝術(shù)
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品明刷、服務(wù)或成果爾進(jìn)行的臨時性工作
PMI管理體系把項目管理分為項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域
項目中的十大領(lǐng)域：
整合管理哩都、范圍管理绽诚、進(jìn)度管理监署、成本管理、質(zhì)量管理寄啼、資源管理逮光、溝通管理、風(fēng)險管理辕录、采購管理睦霎、相關(guān)方管理
其中，進(jìn)度走诞、成本、質(zhì)量蛤高、范圍是4大核心領(lǐng)域蚣旱，風(fēng)險、采購戴陡、溝通塞绿、資源、干系人管理是5大輔助領(lǐng)域和1個整體領(lǐng)域
干系人管理：如何管理干系人
范圍管理：做什么恤批？
進(jìn)度管理：花多長時間异吻？
成本管理：花多大代價？
質(zhì)量管理：達(dá)到什么要求？
資源管理：有多少內(nèi)部資源诀浪？
采購管理：有多少還要買棋返？
溝通管理：如何管理溝通？
風(fēng)險管理：如何應(yīng)對風(fēng)險雷猪？
整合管理：如何實現(xiàn)整體最優(yōu)睛竣？
5大過程組
PDCA：規(guī)劃、執(zhí)行求摇、檢查射沟、行動
五大過程組：啟動過程組帆离、規(guī)劃過程組正蛙、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組
１.啟動過程組：
啟動過程組意味著正式開始一個項目憔恳，或者是開始一個項目中的新階段摔刁，包括識別干系人和指定項目章程兩個子過程
啟動會非常容易被忽略挥转，啟動會好比一個大型的推土機(jī)，是面對項目組全員簸搞，正式宣告一個新項目或新階段的開始扁位，公開確認(rèn)項目章程，包括明晰各方干系人的期望與訴求趁俊，設(shè)定愿景目標(biāo)和重要里程碑域仇，確定責(zé)任分工和溝通機(jī)制等。
規(guī)劃過程組（運籌帷幄寺擂，決勝千里）
啟動時明確目標(biāo)暇务，規(guī)劃就是把愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為克洛狄的行動方案和工作路線，對規(guī)劃過程組進(jìn)行有效管理怔软，可以更容易獲取干系人的認(rèn)可和參與
執(zhí)行過程組（言出必行垦细，行之必果）
規(guī)劃做好后，開始考驗執(zhí)行力挡逼。
本階段重在整合資源括改，推進(jìn)項目落地，完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)家坎。
如何判斷是否做到位嘱能？－》監(jiān)控過程組
監(jiān)控過程組（審時度勢，沉著應(yīng)變）
執(zhí)行并非一成不變虱疏，當(dāng)外界或內(nèi)部環(huán)節(jié)發(fā)生變化時惹骂，項目管理者也要審時度勢。
定期對項目進(jìn)展做瞪、范圍对粪、質(zhì)量等跟蹤和監(jiān)控，識別目前的進(jìn)度與計劃之間的偏差，及時糾正調(diào)整
收尾過程組（慎終如始著拭，則無敗事）
收尾過程組和啟動過程組是最容易被忽略的纱扭。
不管項目成功與否，趁熱復(fù)盤都是極為重要的一步茫死。
