2016年7月桩盲，我?guī)ьI(lǐng)20多位企業(yè)家寂纪，去“創(chuàng)業(yè)的國度”以色列游學(xué)，參訪了很多著名的企業(yè)赌结，并在有“中東哈佛”之稱的“希伯來大學(xué)”學(xué)習(xí)四天捞蛋。深受震撼。這個面積不如長春大柬姚，人口不如保定多的國家拟杉，創(chuàng)新綜合實力卻全球排名第2，上市公司數(shù)量比中日韓三國加起來都多量承。中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊的最著名的產(chǎn)品“QQ”搬设，其實最早都是源自以色列的ICQ。這是個真正的“大眾創(chuàng)業(yè)撕捍，萬眾創(chuàng)新”的國家拿穴。可是忧风，為什么一個彈丸之地默色，能有如此大的創(chuàng)新能量？如果說創(chuàng)新源自于靈感閃現(xiàn)的話狮腿，是上帝給了這個民族更多的靈感嗎腿宰？

靈感，確實是創(chuàng)新的源泉缘厢。但是在過去酗失，大家更加傾向于把靈感神秘化、偶然化昧绣，甚至擬人化。比如著名的俄國作家車爾尼雪夫斯基說過：靈感是一個不喜歡拜訪懶漢的客人捶闸。

但是夜畴，以色列國家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)·列瓦夫不這么認(rèn)為。他說：創(chuàng)新可以復(fù)制删壮，靈感可以生產(chǎn)贪绘。他與伙伴們一起，提出了著名的“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”（Systematic Inventive Thinking）央碟。

概念：減法策略

有一家叫Vitco的生產(chǎn)洗衣液公司税灌，想研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)線×獾樱可是創(chuàng)新的靈感苞也，從哪里來呢？等著蘋果砸在頭上嗎粘秆？不如迟。他們不打算把創(chuàng)新交給偶然。他們決定使用“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”五大策略中的“減法策略”攻走，來“生產(chǎn)”靈感殷勘。

第一步，列出產(chǎn)品的組成部分昔搂。洗衣液的組成部分玲销，有三樣：用來去污的活性成分，香精摘符，和增加黏性的黏著液贤斜。

第二步，刪除其中的一種成分议慰，最好是基礎(chǔ)成分蠢古。還有什么比用來去污的活性成分更基礎(chǔ)的呢？那就減去活性成分吧别凹。

第三步草讶，想象這樣做的結(jié)果。很多人立刻就傻了炉菲，洗衣液中現(xiàn)在只剩香精和黏著液了堕战，所以，我們是要生產(chǎn)洗不干凈衣服的洗衣液嗎拍霜？你們真的不是競爭對手派來的臥底嗎嘱丢？這就是“減法策略”生產(chǎn)出來的“靈感”嗎？

第四步祠饺，明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場定位越驻。大家努力不讓“不可能”三個字脫口而出，開始集思廣益道偷。有人想到缀旁，被去掉的活性成分，雖然能洗凈衣物勺鸦，但也會損傷衣物并巍，導(dǎo)致掉色。去掉活性成分换途，衣服使用壽命會加長懊渡！有很多人的衣服其實并不臟刽射，他們洗衣的目的，僅僅是為了讓衣服看上去很新剃执，這群人誓禁，可以會是新產(chǎn)品的目標(biāo)受眾！可是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定忠蝗，洗衣液必須含有最少劑量的活性成分现横，這怎么辦呢？Vitco的總裁靈機一動：那就不叫洗衣液阁最，新產(chǎn)品叫“衣物清新劑”吧戒祠！

至此，Vitco公司產(chǎn)生了一個也許最狂野的“頭腦風(fēng)暴”都未必能產(chǎn)生的創(chuàng)新：沒有洗衣液的洗衣液 - 衣物清新劑速种。后來僅寶潔一家公司姜盈，每年能從“衣物清新劑”中獲利超過10億美元。

到底什么叫系統(tǒng)創(chuàng)新思維配阵？很多人一提起創(chuàng)新馏颂，就想到“Out-of-Box Thinking”：跳出框架的思考∑灏“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”認(rèn)為救拉，創(chuàng)新其實恰恰源于對思想的制約，而非放任瘫拣。限定一個框架亿絮，然后在框架內(nèi)尋找答案，遠(yuǎn)比漫無目的的發(fā)散思維麸拄，或靜候靈感降臨更有效派昧。

美國創(chuàng)新專家德魯·博迪把“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”的理論，寫成了一本書Inside the Box拢切，中國版翻譯為“微創(chuàng)新” 蒂萎。翻譯得其實并不準(zhǔn)確，翻譯為“框架內(nèi)創(chuàng)新”也許更傳神淮椰，因為：靈感五慈，就在盒子里，別去外面瞎找主穗。

運用：減法策略的幾種用法

手機的減法策略：
那手機的創(chuàng)新靈感泻拦，可以用減法策略來生產(chǎn)嗎？手機有哪些組成部分黔牵？屏幕、鍵盤爷肝、電路板和電池猾浦。如果把鍵盤減掉呢陆错？摩托羅拉用減法策略，發(fā)明了沒有鍵盤的手機金赦，Mango音瓷，也就是兒童手機，只能接聽夹抗，不能撥打绳慎。Mango成為當(dāng)年最具創(chuàng)意的12個營銷策略之一。

錄音機的減法策略：

錄音機的創(chuàng)新靈感漠烧，可以用減法策略來生產(chǎn)嗎杏愤？錄音機的組成部分有：磁帶盒、錄音模塊已脓、播音模塊和喇叭珊楼。索尼創(chuàng)始人之一“井深大”要求公司開發(fā)一款減掉錄音模塊和喇叭的，不能錄音的錄音機度液。大家一開始并沒有底厕宗，覺得能賣5000臺就不錯了，可沒想到推出兩個月賣了5萬臺堕担，之后這款產(chǎn)品的全球銷量超過2億臺已慢。這就是劃時代的：隨身聽（walkman）。

小結(jié)：認(rèn)識減法策略

系統(tǒng)創(chuàng)新思維認(rèn)為霹购，創(chuàng)新其實恰恰源于對思想的制約佑惠，而非放任。限定一個框架厕鹃，然后在框架內(nèi)尋找答案兢仰，比等著蘋果砸中腦袋更靠譜。

今天剂碴，我們介紹了系統(tǒng)創(chuàng)新思維的五大策略（減法策略把将、除法策略、乘法策略忆矛、任務(wù)統(tǒng)籌策略和屬性依存策略）中的減法策略察蹲。

運用減法策略的方法是：第一，列出產(chǎn)品的組成部分催训；第二洽议，刪除其中的一種成分，最好是基礎(chǔ)成分漫拭；第三亚兄，想象這樣做的結(jié)果；第四采驻，明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場定位审胚。

金句

很多人一提起創(chuàng)新就想到跳出框架的思考匈勋，但系統(tǒng)創(chuàng)新思維認(rèn)為，限定一個框架膳叨，在框架內(nèi)尋找答案洽洁，遠(yuǎn)比漫無目的發(fā)散更有效。