《商業(yè)的本質(zhì)》聽書筆記:
本書作者 杰克·韋爾奇被譽為“全球第一CEO”。本書是作者基于 互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展背景下，重新梳理了自己對企業(yè)管理方法論的思考寒波。本音頻主要講了三點:
一吹害、什么是 協(xié)同力？在企業(yè)管理中只有領(lǐng)導力是不夠的亿虽，必須要發(fā)揮企業(yè)的 協(xié)同力菱涤，將使命、行動和結(jié)果協(xié)同起來洛勉。使命就是目標粘秆，要到達的方向；行動收毫，是要達到目標的途徑攻走、工具，以及怎樣思考使命此再；結(jié)果昔搂，是用來驗證行動的對錯，管理者通過結(jié)果來定義什么樣的行為是正確的输拇，是抵達使命的摘符，通過結(jié)果來制定公司的規(guī)章制度。人事的變動可以做為一種提高協(xié)同力的激勵手段策吠。
二逛裤、增長。企業(yè)的本質(zhì)是增長猴抹，無論資源的多少带族，只有集中才能保證企業(yè)增長。當集中有限的資源時洽糟，還不能滿足用戶需求炉菲，管理者就應該鼓勵員工用創(chuàng)新的方式來解決問題。作者認為在商業(yè)領(lǐng)域坤溃，可以將 創(chuàng)新 理解為 漸進式改進拍霜，是每個人都可以做到的，是可以持續(xù)不斷做的事薪介。管理者應設(shè)置相應的獎勵機制祠饺，形成良好的創(chuàng)新氛圍。
三汁政、如何看 財報和核心數(shù)據(jù):兩個概念–現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債表道偷；一個原則–不僅只看數(shù)據(jù)缀旁，還看之間的差異。了解現(xiàn)金流和資產(chǎn)負責表的基本知識后勺鸦，搞清楚公司的核心數(shù)據(jù)并巍，分析數(shù)據(jù)之間的差異、變化换途，來了解懊渡、調(diào)整企業(yè)的運營狀況。
個人總結(jié):通過本音頻的學習军拟，管理者不僅要有領(lǐng)導力剃执，還要發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同力，讓企業(yè)上下擰成一股繩懈息，勁往一處使肾档，匯聚強大的凝聚力。集中資源辫继、資金在一個項目上怒见。發(fā)展員工的漸進式創(chuàng)新。明白企業(yè)的核心數(shù)據(jù)是什么骇两，以及搞懂數(shù)據(jù)之間的差異變化速种，通過變化找出原因。
